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在(zai)工業4.0的(de)發展推動下，機械設備在工(gong)廠企業的(de)生產活動中扮(ban)演著越來越重要的角色，所以精益設備(bei)管理的操作落實顯得尤為重(zhong)要(yao)。
tpm設(she)備管理是以企業的生產經營目標為依(yi)據(ju)，運用各種組(zu)織、技術和(he)經濟(ji)措施(shi)，對設備從規劃、購置、安裝、使用、改造、更新直至報(bao)廢(fei)整個壽命周期進行全程的管(guan)理，以提高設備綜合經濟(ji)效率。
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在tpm設備管理整個(ge)周期(qi)中，管(guan)(guan)(guan)理(li)主(zhu)要體現兩個(ge)方面，第一個(ge)是設備(bei)物(wu)質形態的管(guan)(guan)(guan)理(li)，即設備(bei)從購(gou)入開始，安裝、調試、驗收(shou)、建卡立(li)賬、使用、保養、維修、更新(xin)換代(dai)以及報廢的物(wu)質管(guan)(guan)(guan)理(li)（也稱(cheng)之為技術管(guan)(guan)(guan)理(li)）；
另一個是(shi)價(jia)(jia)值(zhi)運動形態，出現(xian)一個費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)方面的(de)(de)(de)管理，即在設(she)(she)(she)(she)備(bei)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)周期內出現(xian)的(de)(de)(de)各(ge)種費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)管理：一臺設(she)(she)(she)(she)備(bei)購置進廠完成(cheng)安(an)裝交附(fu)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)時，產(chan)生一個初期投(tou)資(zi)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)，在使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)過程中，為(wei)了使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)設(she)(she)(she)(she)備(bei)發揮更大的(de)(de)(de)效(xiao)率，還(huan)需要(yao)產(chan)生設(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)培訓(xun)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)、保養費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)、維修費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)、以及(ji)改造更新(xin)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)，設(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)拆舊(jiu)，有些設(she)(she)(she)(she)備(bei)影響環境的(de)(de)(de)還(huan)需要(yao)治理環境污染的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)等，這些費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)和設(she)(she)(she)(she)備(bei)所(suo)能創(chuang)造出的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)要(yao)有一個對比(bi)，要(yao)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)最底的(de)(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)創(chuang)造出最高的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)，這是(shi)設(she)(she)(she)(she)備(bei)管理的(de)(de)(de)最終(zhong)目標；
而這兩個方(fang)面又是相輔相成的，所以，我們必須要(yao)從一個行業的至高點考(kao)慮，如何使用有限(xian)的設(she)備創(chuang)造出無(wu)限(xian)的價值(zhi)，這是工廠企業進行設(she)備管理的一個最終目(mu)(mu)標。為實現這個目(mu)(mu)標，就需(xu)要對(dui)設備進行綜合經營管理，具(ju)體(ti)包括以下幾方面的內(nei)容。
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一、實(shi)行設備的全(quan)過程管(guan)理
總體(ti)上保(bao)證和提高設(she)備的(de)(de)可靠性、維修性、經(jing)濟性，做到安全、節(jie)能、環(huan)保(bao)，以及避免設(she)備的(de)(de)積(ji)壓和浪(lang)費。沖破傳統(tong)設(she)備管理局限在維修的(de)(de)狹隘(ai)范圍，把設(she)備的(de)(de)一生(sheng)作為一個整體(ti)進行綜合管理，以求得一生(sheng)的(de)(de)*經(jing)濟效益。
二、追求(qiu)設備的*效益
這(zhe)是設(she)(she)管(guan)理管(guan)理的(de)最(zui)終目標，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)生命(ming)周(zhou)期費(fei)用是設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)一生的(de)總費(fei)用，它(ta)是設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)物質運動相(xiang)對(dui)應的(de)一個經濟指標。要求(qiu)在(zai)(zai)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)經營決(jue)策的(de)方案論證中，追求(qiu)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)生命(ming)周(zhou)期費(fei)用最(zui)優化，而不能單純地只(zhi)考慮(lv)某一階段(duan)（采購(gou)、維修(xiu)和保(bao)養）的(de)經濟性(xing)。在(zai)(zai)此(ci)基礎上，還要要求(qiu)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)綜合效率最(zui)高。
三、開展設(she)備的經(jing)營工作(zuo)
設備(bei)管理是公(gong)司管理的(de)(de)一個重(zhong)要內(nei)(nei)容，它的(de)(de)一切(qie)活動，毫無例外地要為(wei)(wei)貫徹公(gong)司的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)方針(zhen)(zhen)服務(wu)。那(nei)么設備(bei)管理與公(gong)司經(jing)(jing)營(ying)方針(zhen)(zhen)的(de)(de)關(guan)系是：公(gong)司經(jing)(jing)營(ying)方針(zhen)(zhen)規定設備(bei)管理的(de)(de)方向、主(zhu)要內(nei)(nei)容以及技(ji)術(shu)經(jing)(jing)濟成果；而設備(bei)管理則(ze)為(wei)(wei)貫徹公(gong)司的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)方針(zhen)(zhen)提供物質(zhi)技(ji)術(shu)和經(jing)(jing)濟效(xiao)益保(bao)證(zheng)。為(wei)(wei)滿足市(shi)場多變的(de)(de)需求(qiu)，設備(bei)部門及時提供滿足生產需要的(de)(de)各(ge)種技(ji)術(shu)、裝備(bei)，保(bao)證(zheng)公(gong)司在持續(xu)性發展(zhan)中(zhong)有充足的(de)(de)竟(jing)爭力。
四、開(kai)展(zhan)設(she)備管理(li)的綜(zong)合研究(jiu)
為適(shi)應不(bu)斷變化(hua)的科學技術，管(guan)理理念，我們還需要對設(she)備(bei)的工程技術、財(cai)務經濟(ji)與組(zu)織(zhi)措施三個方面(mian)進行綜(zong)合(he)研究，撐握好這三方面(mian)的知(zhi)識，是管(guan)好現代化(hua)設(she)備(bei)的智(zhi)力條件和保證。
首先是(shi)工(gong)程技(ji)術(shu)，隨著設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)化(hua)(hua)的(de)(de)技(ji)術(shu)水平不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)，設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)裝置體現(xian)(xian)科(ke)學(xue)技(ji)術(shu)的(de)(de)門類越來越多，所以(yi)我們必須不(bu)斷(duan)學(xue)習(xi)新的(de)(de)科(ke)學(xue)知(zhi)識(shi)才能管(guan)(guan)好現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)化(hua)(hua)的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)。其次還要(yao)學(xue)習(xi)、掌(zhang)握與設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)有關的(de)(de)財務經(jing)濟(ji)(ji)知(zhi)識(shi)，提(ti)高(gao)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)效果，包括追求(qiu)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)生命周期(qi)費用最經(jing)濟(ji)(ji)；設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)選擇(ze)的(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)分(fen)析；合理(li)(li)(li)使(shi)用的(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)標(biao)準；預防檢查與修理(li)(li)(li)的(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)界限等(deng)。第三(san)是(shi)要(yao)搞(gao)好設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，還要(yao)掌(zhang)握現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)化(hua)(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)知(zhi)識(shi)，因為現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)化(hua)(hua)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，本(ben)質上是(shi)現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論、方法以(yi)及科(ke)技(ji)成果同現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)化(hua)(hua)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)相(xiang)結(jie)合。
五(wu)、加強設備(bei)的(de)維修(xiu)工作(zuo)
設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)綜(zong)合(he)經營管(guan)理(li)，打破了把設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)局限在維(wei)修(xiu)(xiu)的(de)傳統(tong)觀念上，但*不(bu)是否定設(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)修(xiu)(xiu)的(de)重(zhong)要性，相反，還要進一(yi)步做好設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)維(wei)修(xiu)(xiu)工作，并且當成(cheng)設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)活動(dong)中的(de)一(yi)項重(zhong)要重(zhong)點(dian)(dian)工作，利用綜(zong)合(he)經營管(guan)理(li)的(de)觀點(dian)(dian)來指導、來帶動(dong)設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)維(wei)修(xiu)(xiu)工作。
六、推行(xing)TPM活(huo)動(dong)
現在行業內比較推(tui)崇(chong)TPM管(guan)(guan)理，也就是(shi)全員生(sheng)(sheng)產維(wei)修(xiu)(xiu)活動（Total Productive Maintenance,TPM），它是(shi)日本在學習美(mei)國生(sheng)(sheng)產維(wei)修(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)基礎上，結合日本的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理傳統，逐步(bu)形成的(de)(de)(de)一(yi)套(tao)以(yi)(yi)PM活動為(wei)核心，以(yi)(yi)5S活動為(wei)基礎的(de)(de)(de)設(she)備管(guan)(guan)理與維(wei)修(xiu)(xiu)機制。所(suo)謂全員生(sheng)(sheng)產維(wei)修(xiu)(xiu)，就是(shi)以(yi)(yi)提高(gao)設(she)備的(de)(de)(de)效率為(wei)目標，建立以(yi)(yi)設(she)備一(yi)生(sheng)(sheng)為(wei)對象的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產維(wei)修(xiu)(xiu)系(xi)統，實行全員參加管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)設(she)備檢查與維(wei)修(xiu)(xiu)制度。
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綜上(shang)所述(shu)，要開展設備的(de)(de)管理工作，系統的(de)(de)管理設備，從設備的(de)(de)選擇與(yu)評價開始到設備的(de)(de)改造更(geng)新及報廢的(de)(de)管理流程簡要介紹如下：
一、設(she)備(bei)的選(xuan)擇與評價包(bao)括三大(da)方面：設(she)備(bei)的選(xuan)擇，設(she)備選擇的(de)類型(xing)，影響設(she)備先擇的(de)要素，設(she)備選擇的(de)要點(dian)；設備的投資評(ping)價，利用回收(shou)期法(fa)，費用效率法(fa)，費用換算法(fa)來評估設備的優點；設備(bei)的使(shi)用評價，使用情況(kuang)評價(jia)；維修費(fei)用評價(jia)。
二、設(she)備的(de)安裝與使(shi)用的(de)管理：設(she)備的(de)驗收，訂購設(she)備的驗(yan)收，大(da)修(xiu)完工設(she)備的驗(yan)收；設備(bei)的安裝，設(she)備安裝(zhuang)(zhuang)的(de)程序，設(she)備安裝(zhuang)(zhuang)的(de)方法，設(she)備安裝(zhuang)(zhuang)位置(zhi)的(de)檢測與調整(zheng)，設(she)備的(de)試(shi)運轉，設(she)備的(de)交付使用；設備的使用(yong)，設備使用(yong)前的準備，設備使用(yong)的程序(xu)，設備使用(yong)的要點(dian)；設備的使用管(guan)理(li)制(zhi)度，設備的(de)“三定(ding)(ding)(ding)戶口化”制(zhi)(zhi)度（設備定(ding)(ding)(ding)號，管理(li)(li)定(ding)(ding)(ding)戶，保(bao)管定(ding)(ding)(ding)人），崗位(wei)專責制(zhi)(zhi)度，點檢制(zhi)(zhi)度，交接班(ban)制(zhi)(zhi)度，安全生產管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度，三級保(bao)養制(zhi)(zhi)度。
三、設備的檢查與維(wei)護包(bao)括以下三個方面：設備的檢查，開機前(qian)的檢查，日常巡回檢查，管理人員(yuan)的抽(chou)查；設備(bei)的維護，確定設(she)(she)(she)(she)備(bei)維(wei)護(hu)的原則，編制設(she)(she)(she)(she)備(bei)維(wei)護(hu)的內容，制訂設(she)(she)(she)(she)備(bei)維(wei)護(hu)的級(ji)別，確定設(she)(she)(she)(she)備(bei)維(wei)護(hu)的重點；設(she)備(bei)的潤滑(hua)，潤滑材料(liao)的選(xuan)用，設備(bei)潤滑的方式，制(zhi)定設備(bei)潤滑的管理體制(zhi)。
四(si)、設備(bei)的維(wei)修(xiu)六(liu)個(ge)方面(mian)
1、設備的磨損(sun)與故障規律(lv)，摸清設(she)(she)備(bei)磨損(sun)的(de)(de)類型(xing)，找出設(she)(she)備(bei)磨損(sun)的(de)(de)規律(lv)，總(zong)結設(she)(she)備(bei)故障的(de)(de)規律(lv)。
2、設備修理(li)的類型與技術，劃分設(she)(she)備修(xiu)理的(de)類型(xing)，建立設(she)(she)備修(xiu)理的(de)體(ti)制，總結(jie)設(she)(she)備修(xiu)理的(de)方(fang)法(fa)、設(she)(she)備修(xiu)理的(de)技術。
3、設(she)(she)備(bei)修(xiu)(xiu)理復雜系(xi)數與定(ding)(ding)額(e)(e)；確(que)定(ding)(ding)設(she)(she)備(bei)修(xiu)(xiu)理的復雜系(xi)數，確(que)定(ding)(ding)設(she)(she)備(bei)修(xiu)(xiu)理周期定(ding)(ding)額(e)(e)，確(que)定(ding)(ding)設(she)(she)備(bei)修(xiu)(xiu)理工(gong)時定(ding)(ding)額(e)(e)，確(que)定(ding)(ding)設(she)(she)備(bei)修(xiu)(xiu)理停(ting)歇(xie)時間(jian)定(ding)(ding)額(e)(e)，確(que)定(ding)(ding)設(she)(she)備(bei)修(xiu)(xiu)理費用(yong)定(ding)(ding)額(e)(e)，確(que)定(ding)(ding)設(she)(she)備(bei)修(xiu)(xiu)理材料消耗(hao)定(ding)(ding)額(e)(e)。
4、設備修理計劃的編制，年度設備修理計劃(hua)(hua)，季度設備修理計劃(hua)(hua)，月度設備修理計劃(hua)(hua)，年度大修計劃(hua)(hua)。
5、設(she)備修理(li)的實施，修理(li)(li)前的(de)檢查，準備修理(li)(li)材料，設(she)備修理(li)(li)的(de)組織實施，設(she)備修理(li)(li)的(de)質量管理(li)(li)。
6、設備(bei)修理備(bei)件的管理，備件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)確(que)定(ding)，備件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)分類(lei)，備件(jian)(jian)(jian)管(guan)理的(de)(de)內容，備件(jian)(jian)(jian)管(guan)理的(de)(de)工(gong)作流程，備件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)儲(chu)備，備件(jian)(jian)(jian)庫存(cun)的(de)(de)控制，備件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)分類(lei)（ABC）管(guan)理。
五、設備的(de)故障管理有四個(ge)方面：設備故(gu)障的形式及模式，劃分故(gu)障形式及模式的種類，分析(xi)對設(she)備的影(ying)響(xiang)及預防方法；設備故障(zhang)的(de)類型及(ji)判斷標準，分清(qing)類型，劃(hua)分等級，找出原因，制訂判斷標準(zhun)；設備故障(zhang)的檢測，分析設備(bei)運行狀(zhuang)態的特征(zheng)，確定檢測(ce)方法；設備故障(zhang)的預防，分析檢(jian)測(ce)結(jie)果，從根(gen)源(yuan)上消除(chu)故障。
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以上就(jiu)是今天和大家(jia)分享的內容，大家(jia)對精益設備管理有(you)什么看法？或者有(you)什么工(gong)作心(xin)得？歡迎大家在(zai)下方留言，我們一起(qi)聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)。另外，如果覺得此文讓你(ni)小有(you)收獲(huo)，別忘(wang)了轉發朋(peng)友圈(quan)哦~
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