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不管是那個行業(ye)的制造型工(gong)(gong)廠(chang)(chang)企業(ye)，在生(sheng)(sheng)產(chan)車間(jian)中(zhong)都(dou)會大量的應(ying)用(yong)(yong)到各種類型的生(sheng)(sheng)產(chan)設備。而隨著工(gong)(gong)業(ye)科技的飛速發展，自動化生(sheng)(sheng)產(chan)設備在工(gong)(gong)廠(chang)(chang)企業(ye)中(zhong)的應(ying)用(yong)(yong)也越來越多(duo)。在面對越來越多(duo)的生(sheng)(sheng)產(chan)設備應(ying)用(yong)(yong)，工(gong)(gong)廠(chang)(chang)企業(ye)更加應(ying)該做好設備管理工(gong)(gong)作，以保證產(chan)品的生(sheng)(sheng)產(chan)能夠正(zheng)常運作。
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我們認為(wei)要開展設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)工作，首先就(jiu)要建立起設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)的責(ze)(ze)任體(ti)系，即：廠(chang)長→廠(chang)級主(zhu)(zhu)管領導→設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)部門→基層主(zhu)(zhu)管領導→設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)員→設(she)(she)(she)備(bei)操作人(ren)員，明確各(ge)(ge)級人(ren)員責(ze)(ze)任，建立設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)考核(he)及責(ze)(ze)任追究(jiu)制(zhi)度(du)。其次完善設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)制(zhi)度(du)，制(zhi)訂各(ge)(ge)類設(she)(she)(she)備(bei)操作規程，并明確主(zhu)(zhu)管部門和各(ge)(ge)級負責(ze)(ze)人(ren)員監督執行。
在(zai)制(zhi)訂(ding)設(she)備(bei)管(guan)理(li)制(zhi)度時，我們要(yao)注意(yi)確定好設(she)備(bei)管(guan)理(li)目標(biao)(biao)及基本要(yao)求。制(zhi)訂(ding)“設(she)備(bei)完(wan)好率”及“故障停機率”等兩項(xiang)主要(yao)目標(biao)(biao)，建立跟蹤、檢查、考(kao)核等記錄(lu)，以便追(zhui)溯。對于設(she)備(bei)管(guan)理(li)的(de)基本要(yao)求，我們要(yao)根(gen)據設(she)備(bei)管(guan)理(li)目標(biao)(biao)明確以下幾(ji)點：
（1）設備(bei)(bei)整潔。設備(bei)(bei)各附件、附屬(shu)工(gong)(gong)具、使用(yong)工(gong)(gong)具，設備(bei)(bei)所(suo)加工(gong)(gong)工(gong)(gong)件，應合理擺放(fang)；設備(bei)(bei)及設備(bei)(bei)周圍應保(bao)持清潔；設備(bei)(bei)內外部管(guan)道(dao)、線路保(bao)持布置清晰，標識清楚；設備(bei)(bei)各連接(jie)點無漏氣、滲漏有(you)油狀況。
（2）潤滑。按(an)設(she)備說明(ming)定時加油或換油（油質符合國標及技術要求的規范），不斷油，無干磨情況，各注油點應保持清潔(jie)，油標光潔(jie)，油壓正常，油路順(shun)暢。
（3）安(an)全(quan)。嚴(yan)格執行(xing)各(ge)設(she)(she)備安(an)全(quan)操作(zuo)規范，正確使(shi)用設(she)(she)備。各(ge)安(an)全(quan)裝置需有效有保障，對(dui)(dui)設(she)(she)備進(jin)行(xing)定期檢(jian)查即點(dian)檢(jian)，按日、周、月、年，根據制定的維護(hu)維修工(gong)藝(yi)規范，借(jie)助檢(jian)測工(gong)具(ju)和儀器進(jin)行(xing)相應的檢(jian)查維護(hu)。對(dui)(dui)大精(jing)(jing)稀(xi)設(she)(she)備還應進(jin)行(xing)精(jing)(jing)度(du)檢(jian)驗(yan)與設(she)(she)備初裝精(jing)(jing)度(du)復(fu)合(he)。
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我們要明白的(de)(de)是(shi)(shi)建立設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)(li)制度是(shi)(shi)為(wei)了保證設(she)備(bei)正常安全(quan)運行，使設(she)備(bei)達到良好的(de)(de)運行效果(guo)，充(chong)分的(de)(de)創造價值，明確設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)(li)職責。因(yin)此設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)(li)制度的(de)(de)原則是(shi)(shi)尊重科學(xue)、規范管(guan)理(li)(li)(li)、安全(quan)第一(yi)、預防(fang)為(wei)主。
而設備管理(li)制度(du)(du)的基本任務是合理(li)裝備、安全使用、服務生(sheng)產(chan)，為保(bao)證產(chan)品質量，加快生(sheng)產(chan)進度(du)(du)，提高生(sheng)產(chan)效率，取得良好經濟效益(yi)創造(zao)條件。
因此設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理制(zhi)度應包含下列內(nei)容(rong)：設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)分類、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)采購及(ji)驗收方法、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)調(diao)劑調(diao)撥(bo)、生產(chan)及(ji)輔助(zhu)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)使用(yong)和(he)維(wei)(wei)護(hu)管(guan)理、生產(chan)及(ji)輔助(zhu)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)保養、生產(chan)及(ji)輔助(zhu)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)維(wei)(wei)修、生產(chan)及(ji)輔助(zhu)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)大修、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)事故的(de)(de)處理、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)報廢的(de)(de)批準與處置、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)評價、特(te)種設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)。
設(she)備的管理制(zhi)度應納入績效(xiao)考(kao)核(he)內容，并與員工(gong)薪酬掛(gua)鉤，督促各單位人員對(dui)設(she)備使用(yong)、維護(hu)(hu)嚴格按照設(she)備使用(yong)操作規(gui)程執行。因(yin)此，我們應該(gai)增強(qiang)設(she)備維護(hu)(hu)水平，提高(gao)維護(hu)(hu)人員素質，應在設(she)備維護(hu)(hu)工(gong)作中做到三化：
（1）規(gui)范(fan)化，就是在設備(bei)(bei)維護(hu)過(guo)程中，通過(guo)對(dui)設備(bei)(bei)哪(na)些(xie)系統需(xu)要檢(jian)查，哪(na)些(xie)零件需(xu)要更換(huan)，哪(na)些(xie)部(bu)位需(xu)要清洗等等制(zhi)定和實施標準達到統一。
（2）工(gong)藝化，就是對各大類設(she)備制訂相應(ying)的設(she)備維(wei)(wei)修工(gong)藝，求同存異，制定規范(fan)化標準，并嚴格按工(gong)藝進行維(wei)(wei)護。
（3）制(zhi)度(du)化，就是視工廠設(she)(she)備情(qing)況(kuang)，合理安排維(wei)(wei)護(hu)周期及維(wei)(wei)護(hu)時(shi)間，并形成制(zhi)度(du)，嚴格(ge)執(zhi)行。提高維(wei)(wei)護(hu)人員素(su)質，應(ying)根據設(she)(she)備的(de)(de)(de)更新(xin)情(qing)況(kuang)，使用(yong)情(qing)況(kuang)，定期的(de)(de)(de)由設(she)(she)備主管(guan)部(bu)門對維(wei)(wei)護(hu)維(wei)(wei)修人員有針對性地組織必(bi)要的(de)(de)(de)培(pei)訓。
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工廠企業在進行(xing)設備管(guan)理(li)工作時，除了要(yao)制定(ding)好(hao)管(guan)理(li)制度，更重要(yao)的(de)是要(yao)掌(zhang)握好(hao)對設備的(de)維修(xiu)方(fang)式(shi)，要(yao)做到從事后維修(xiu)到定(ding)期的(de)預(yu)防維修(xiu)，走(zou)向有計劃的(de)定(ding)期檢查(cha)，并(bing)安排計劃維修(xiu)。對于(yu)大、精、稀(xi)設備隨檢測技(ji)術(shu)的(de)發展(zhan)，則走(zou)向視情維修(xiu)。工廠企業應(ying)該合(he)理(li)安排維修(xiu)方(fang)式(shi)，根據(ju)具體情況(kuang)選(xuan)(xuan)擇一種(zhong)或(huo)幾種(zhong)方(fang)式(shi)組(zu)合(he)維修(xiu)，盡可能選(xuan)(xuan)用最合(he)適(shi)的(de)維修(xiu)方(fang)式(shi)。
（1）事后維修。這(zhe)里指故(gu)障損(sun)壞(huai)維修，它(ta)沒(mei)有維修周(zhou)期，而是設(she)備(bei)發生故(gu)障損(sun)壞(huai)，才進行維修，以恢(hui)復設(she)備(bei)正常(chang)運轉為目的(de)。修理內容多少及如何安排生產(chan)都有很大的(de)隨即性，視情況而定。
（2）定期維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)。這里(li)指計劃預防維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)，它以(yi)設(she)(she)(she)備(bei)使(shi)用時(shi)(shi)間(jian)(jian)為時(shi)(shi)間(jian)(jian)節點，只(zhi)要(yao)使(shi)用時(shi)(shi)間(jian)(jian)達(da)到預定時(shi)(shi)間(jian)(jian)節點，就(jiu)必須(xu)進行規定的維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)。定期維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)可以(yi)根據規范化的設(she)(she)(she)備(bei)檢修(xiu)(xiu)工藝提(ti)前充分準備(bei)，可減少維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工作量(liang)和設(she)(she)(she)備(bei)停機時(shi)(shi)間(jian)(jian)。這種(zhong)方式對(dui)于投入運轉時(shi)(shi)間(jian)(jian)不長的設(she)(she)(she)備(bei)及零(ling)件的維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)比較合適，對(dui)機械(xie)設(she)(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)保養(yang)確實起過重要(yao)的作用。
（3）視情(qing)維修。這(zhe)里指狀(zhuang)態檢測(ce)維修，一般是數(shu)控，數(shu)顯(xian)設(she)(she)備(bei)，它不依據設(she)(she)備(bei)狀(zhuang)態特(te)性，而是由設(she)(she)備(bei)自帶的在線檢測(ce)軟件和診斷裝置預報顯(xian)示(shi)的結果(guo)來確定維修內容。
（4）機(ji)會維修(xiu)(xiu)。機(ji)會維修(xiu)(xiu)是(shi)在定期維修(xiu)(xiu)和視情維修(xiu)(xiu)存(cun)在時同時進行的維修(xiu)(xiu)活(huo)動，它不會造成(cheng)生產損失(shi)(shi)。實施這種(zhong)維修(xiu)(xiu)可(ke)獲得經濟效益(yi)，例如(ru)：行車電線纏繞，可(ke)在計劃維修(xiu)(xiu)時進行捋順，并不影(ying)響設(she)備運行，造成(cheng)停產的經濟損失(shi)(shi)。
這里還提及(ji)兩種(zhong)(zhong)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)方(fang)式(shi)(shi)供大家參(can)考：全(quan)員(yuan)(yuan)生產維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)TPM，即(ji)全(quan)員(yuan)(yuan)、全(quan)系統、全(quan)效率(lv)，通過建立全(quan)系統人員(yuan)(yuan)參(can)與的生產維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)方(fang)式(shi)(shi)，使設(she)備(bei)運轉達(da)到最優。這種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)(shi)類似于我廠的管理(li)責任體系，全(quan)員(yuan)(yuan)全(quan)崗參(can)與；全(quan)面質(zhi)量(liang)計劃維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)TPQM，強(qiang)調質(zhi)量(liang)過程、規范和維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)職(zhi)能的發揮，其重點在于選擇(ze)*維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)方(fang)式(shi)(shi)，有效地應用這些方(fang)式(shi)(shi)達(da)到高標(biao)準的質(zhi)量(liang)、安全(quan)、設(she)備(bei)可靠(kao)性、有效利用率(lv)和經(jing)濟的資源(yuan)管理(li)。
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以上就是今天和(he)大家(jia)分享的內容，大家(jia)對(dui)如何(he)做(zuo)好生產(chan)設備管理工作(zuo)有(you)什么看法？或(huo)者有(you)什么工作(zuo)心得？歡迎大家(jia)在下方(fang)留言，我們一起(qi)聊聊。另(ling)外，如果覺得此文讓(rang)你小有(you)收獲(huo)，別忘了轉發朋友圈哦~
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