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增強部(bu)屬執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的方法 當我們有(you)了(le)很好的年度計劃或(huo)專項(xiang)計劃，又(you)有(you)了(le)一套可行(xing)(xing)的目標管理的方法，剩下的就是(shi)如何去執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，即履(lv)行(xing)(xing)計劃、達到目標。所(suo)謂執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)就是(shi)一種行(xing)(xing)動(dong)，是(shi)人們為了(le)實現(xian)自己認為有(you)價(jia)值(zhi)并在一定(ding)的時間內(nei)期望(wang)做完某件事情的具(ju)體活動(dong)。因此，價(jia)值(zhi)...
早幾(ji)年，生產主管培訓(xun)幾(ji)乎無人(ren)問津，遠沒(mei)有(you)現在這么火，之(zhi)所以迅速被普及，一(yi)方面是企業(ye)的(de)重視程度(du)上的(de)大(da)大(da)提(ti)升(sheng)，另一(yi)方是培訓(xun)行業(ye)快(kuai)速發展、培訓(xun)產品脫離概念化(hua)日(ri)益多(duo)元(yuan)的(de)體現。在我們和多(duo)家企業(ye)合作進行管理咨詢與培訓(xun)的(de)實踐過程中，發現很多(duo)企業(ye)、特別是生...
從二十(shi)(shi)世(shi)紀七十(shi)(shi)年代世(shi)界衛生(sheng)組織正式公布GMP至今，藥品生(sheng)產(chan)已形(xing)成一套系統的、科學(xue)的管理規(gui)范，正是這(zhe)些基(ji)本準則，制約著(zhu)政府和企業加強了(le)對藥品生(sheng)產(chan)和質量(liang)的管理。 經過近三十(shi)(shi)年的實踐，GMP內容(rong)日臻完善。其實，它不(bu)僅適用于藥品生(sheng)產(chan)企業，也適...
中小企業不像大(da)型企業，既(ji)沒(mei)有專門(men)的(de)培訓(xun)機構(gou)、培訓(xun)設施，大(da)多也沒(mei)有自己(ji)的(de)師資(zi)力量，更不可能有大(da)的(de)資(zi)金投入(ru)。在(zai)這樣的(de)低投入(ru)情況下，又如何來搞好員工(gong)內(nei)部培訓(xun)、保證培訓(xun)取得實效(xiao)？下面(mian)談幾點看(kan)法。 ...
第一個(ge)故(gu)事：愛(ai)麗絲的故(gu)事 “請(qing)你告訴我(wo)，我(wo)該走(zou)哪(na)條(tiao)(tiao)路(lu)？” “那(nei)要看你想(xiang)去(qu)哪(na)里？”貓說(shuo)。 “去(qu)哪(na)兒無所謂。”愛(ai)麗絲說(shuo)。 “那(nei)么走(zou)哪(na)條(tiao)(tiao)路(lu)也就...
心(xin)理學研(yan)究認為(wei)，在(zai)交(jiao)往與合作中，什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)時機(ji)出現什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)尤(you)為(wei)重要。一(yi)旦(dan)在(zai)不(bu)恰(qia)當的(de)(de)(de)(de)時機(ji)出現了(le)不(bu)對稱的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)，情況(kuang)就(jiu)會失控(kong)。因為(wei)人(ren)際(ji)交(jiao)往的(de)(de)(de)(de)驅(qu)動力固然(ran)有物質和(he)精神方面的(de)(de)(de)(de)需要，但心(xin)理狀(zhuang)態(tai)對交(jiao)往進程和(he)結(jie)果的(de)(de)(de)(de)影響也非同小(xiao)可。最有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)辦法是，依據不(bu)...