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外部(bu)競(jing)爭(zheng)加劇，成本走(zou)高，我國傳統制(zhi)造業企(qi)業紛紛將眼(yan)睛轉(zhuan)向內部(bu)，向精細化(hua)管(guan)理(li)(li)要(yao)效益。某制(zhi)鞋企(qi)業通過管(guan)理(li)(li)公司輔導，植(zhi)入精益生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)模(mo)式，不僅針(zhen)車課月產(chan)量提升近3萬(wan)雙，每(mei)天上班時間還縮(suo)短1.5個小時。 ...
精(jing)(jing)益的(de)(de)推(tui)行(xing)面(mian)臨著障(zhang)礙(ai)，絕大多數企(qi)(qi)業都是(shi)一樣(yang)的(de)(de)。在(zai)一開始，我們信誓旦(dan)旦(dan)的(de)(de)推(tui)行(xing)精(jing)(jing)益生產，精(jing)(jing)益生產在(zai)很(hen)多的(de)(de)企(qi)(qi)業確實能(neng)夠(gou)在(zai)初(chu)期(qi)很(hen)好(hao)的(de)(de)被(bei)應用，會有(you)很(hen)好(hao)的(de)(de)效果。可能(neng)過了一個(ge)周(zhou)期(qi)之后，一個(ge)月內又反(fan)彈了。有(you)很(hen)多企(qi)(qi)業...
精，即(ji)少而精，不過分的投入生(sheng)產，只在合適的時間內生(sheng)產出必要(yao)(yao)數量(liang)；益(yi)，即(ji)所(suo)有(you)的經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)都要(yao)(yao)能(neng)夠帶(dai)來一(yi)定效(xiao)果，具有(you)經(jing)濟效(xiao)益(yi)。 福特汽車所(suo)創造的大批量(liang)生(sheng)產方式，它的出現的確解決了(le)適應...
在競爭(zheng)(zheng)日益全球化，市場(chang)需求(qiu)瞬息萬變的(de)今天，當企(qi)業有了正(zheng)確的(de)戰略定位后(hou)，卓越的(de)生產力(li)已成為(wei)競爭(zheng)(zheng)優勢的(de)根本(ben)；如何(he)以最經濟的(de)方法實(shi)現高效率、低(di)成本(ben)、快速響應市場(chang)需求(qiu)、保證(zheng)產品質量(liang)的(de)一致性，如何(he)獲得綜合效益的(de)持續改善，是企(qi)業面臨的(de)共同課題。工(gong)業...
身在生(sheng)產現(xian)(xian)場(chang)的(de)人必須(xu)(xu)親(qin)自動手(shou)訂立標準作業表(biao)，因為要(yao)想讓別(bie)人了解，自己首先必須(xu)(xu)做到徹(che)底清楚明白。豐田生(sheng)產方式的(de)重(zhong)要(yao)基礎之一(yi)的(de)標準作業表(biao)，必須(xu)(xu)要(yao)寫進一(yi)些什(shen)么(me)內容呢(ni)？里面要(yao)貫穿(chuan)一(yi)些什(shen)么(me)樣的(de)現(xian)(xian)場(chang)理念呢(ni)？一(yi)直通(tong)過探討(tao)設備配(pei)(pei)置與機構配(pei)(pei)備，改善(shan)加(jia)工方式，...
幾年前，因為在(zai)成本(ben)(ben)上(shang)日(ri)本(ben)(ben)企(qi)業無法與“中國制造(zao)”競爭，在(zai)質量(liang)上(shang)，隨著中國產業工(gong)人職業素養(yang)的慢慢養(yang)成，日(ri)本(ben)(ben)企(qi)業的優(you)勢也逐步在(zai)喪失(shi)，日(ri)本(ben)(ben)企(qi)業界在(zai)媒體上(shang)長篇累牘地討論如何戰勝“中國制造(zao)”，最后他(ta)們得出(chu)...
隨(sui)著(zhu)精益(yi)制造越(yue)來越(yue)廣泛地(di)被人(ren)們所(suo)認知，精益(yi)“一詞(ci)”也(ye)逐漸擺脫了僅(jin)僅(jin)停留在書本上(shang)的(de)(de)文字，人(ren)們已在工廠(chang)的(de)(de)現場(chang)看(kan)到了精益(yi)后(hou)的(de)(de)成果(guo)——連續流的(de)(de)生產線(xian)、傳(chuan)遞信息的(de)(de)看(kan)板卡等等，...
長(chang)期(qi)以來，在(zai)企業生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程中(zhong)人們一直從產(chan)(chan)品本(ben)身的角度來考慮降低成本(ben)，這種(zhong)方式現(xian)在(zai)看來已經沒有太大的余地。成本(ben)產(chan)(chan)生(sheng)于產(chan)(chan)品（或服(fu)務(wu)）生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程的各個環節，并在(zai)人流(liu)、物流(liu)、信息流(liu)、資金流(liu)中(zhong)伴(ban)隨著新(xin)價(jia)值(zhi)的創(chuang)造和(he)各種(zhong)資源的消耗。因此，在(zai)價(jia)值(zhi)鏈價(jia)值(zhi)流(liu)中(zhong)蘊(yun)含(han)...
日本IE協會（JIIE）成(cheng)(cheng)立于1959年。當時(shi)對IE的定(ding)義是在美國(guo)AIIE于1955年的定(ding)義的基(ji)礎上略加修(xiu)改(gai)而制定(ding)的。其定(ding)義如下：“IE是對人(ren)、材料、設備(bei)所集成(cheng)(cheng)的系統(tong)進行(xing)設計(ji)、改(gai)善和(he)實施。為了對系統(tong)的成(cheng)(cheng)果進行(xing)確定(ding)、預測和(he)評價(jia)，在...
國(guo)內20余年(nian)(nian)改革開放的(de)(de)(de)歷史軌跡鮮(xian)明地(di)表達出這樣一條(tiao)信息：像19~20世紀的(de)(de)(de)美國(guo)和(he)二戰后(hou)的(de)(de)(de)日本，正經(jing)歷依靠(kao)現(xian)代(dai)制造(zao)推(tui)動國(guo)家(jia)(jia)經(jing)濟高速發展的(de)(de)(de)過程。現(xian)在直至(zhi)今后(hou)的(de)(de)(de)10年(nian)(nian)至(zhi)20年(nian)(nian)，將(jiang)有越(yue)來越(yue)多國(guo)家(jia)(jia)、跨(kua)國(guo)公司、產業界(jie)和(he)學界(jie)關注中國(guo)的(de)(de)(de)制造(zao)。顯然僅僅&ld...
被稱為“科學(xue)管理之(zhi)(zhi)父和工(gong)業工(gong)程之(zhi)(zhi)父”的泰勒(Taylor.F.w，1856一1915)，出身于(yu)費(fei)城一個律師家庭。中學(xue)時因夜讀(du)過度，視力受損，雖考(kao)上哈佛大學(xue)亦未(wei)能就讀(du)。1875年進一家小廠當徒工(gong).三年后轉人費(fei)城米德瓦爾...
您的(de)企業有這樣的(de)情況出現(xian)嗎？多樣少量(liang)，中間庫存和各種浪費驚人(ren)！動態管理難以實現(xian)！產品在不斷(duan)降價(jia)，成本(ben)難以同樣快(kuai)速的(de)降下(xia)來(lai)！想進一步(bu)提高(gao)生產效卻找(zhao)不到(dao)突破(po)點，改善的(de)效果總是不明顯(xian)！！！需(xu)要進行IE工(gong)業工(gong)程培(pei)(pei)訓。 IE培(pei)(pei)訓是世界上最(zui)成功的(de)...