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教練技(ji)術有用(yong)嗎 從接觸教練這個行業起(qi)，我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)(jiu)喜歡(huan)上了這個行業。我(wo)(wo)開(kai)始關(guan)注人們(men)對(dui)成就(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)渴(ke)望(wang)。我(wo)(wo)非(fei)常樂意看到他們(men)實現(xian)渴(ke)望(wang)時的(de)(de)(de) 滿足和印(yin)證。我(wo)(wo)也非(fei)常地關(guan)注和支持他們(men)去實現(xian)渴(ke)望(wang)。我(wo)(wo)的(de)(de)(de)工作(zuo)方式，就(jiu)(jiu)(jiu)是與(yu)他們(men)聊聊天，我(wo)(wo)會(hui)去聽聽客戶和管理者的(de)(de)(de)...
一、陳穎(ying)堅及其(qi)領導力(li)研究背景 陳穎(ying)堅，Joey Chan，是一位資深(shen)的組織發展顧問。他(ta)在中國率先提(ti)出整合型管(guan)理(li)與領導力(li)成長理(li)念(nian)，潛心(xin)研究成人(ren)心(xin)智發展超十(shi)年，有著豐富的管(guan)理(li)咨詢理(li)論(lun)與實踐經驗。他(ta)將(jiang)以(yi)羅伯特.凱根為主脈(mo)絡的成人(ren)發展理(li)論(lun)引入中國
一、陳(chen)春花領(ling)導力理論基礎 陳(chen)春花的(de)領(ling)導力培訓(xun)包(bao)含多個重要(yao)的(de)理論基礎。其中(zhong)菲德勒的(de)權變領(ling)導理論重點(dian)解決如(ru)(ru)何發揮(hui)領(ling)導者的(de)作(zuo)用(yong)，關注員工(gong)(gong)和任務兩個維度。在不(bu)同情境(jing)下，領(ling)導方式(shi)需與環境(jing)相適(shi)應(ying)，例如(ru)(ru)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)心(xin)式(shi)適(shi)用(yong)于非(fei)常(chang)有利(li)(li)或非(fei)常(chang)不(bu)利(li)(li)的(de)情境(jing)，員工(gong)(gong)中(zhong)心(xin)
一(yi)、陳海春及其在領(ling)導力領(ling)域的(de)(de)地位 陳海春作為華中科技大學公共管理(li)學院教授(shou)、現代領(ling)導科學與藝術研(yan)究中心主任，在領(ling)導力研(yan)究方面有著(zhu)深厚(hou)的(de)(de)造詣。他對領(ling)導力的(de)(de)見解融合了眾多經典理(li)念，如從老子《道德經》中的(de)(de)領(ling)導層次理(li)念到成都武侯祠對聯所(suo)蘊含的(de)(de)管理(li)智
一、陳(chen)玲(ling)領導(dao)力(li)理(li)念的(de)(de)(de)來源(yuan) 陳(chen)玲(ling)的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)理(li)念可能受到(dao)多方面(mian)的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)。從她所著的(de)(de)(de)《面(mian)對面(mian)影(ying)響(xiang)力(li)(值得(de)追隨一生的(de)(de)(de)領導(dao))》這本書來看，她在領導(dao)力(li)領域有著深(shen)入的(de)(de)(de)思考。在當今復雜多變(bian)的(de)(de)(de)企業環境中(zhong)，領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)研究(jiu)和(he)(he)發展是眾多學(xue)者和(he)(he)實(shi)踐者關注(zhu)的(de)(de)(de)焦(jiao)點。陳(chen)玲(ling)可能
一(yi)、陳瑋(wei)的職業(ye)履歷(li)與領導力(li)背景(jing) 陳瑋(wei)有(you)(you)著豐富多(duo)元(yuan)的職業(ye)經歷(li)。他(ta)擁有(you)(you)華東師范(fan)大(da)(da)學(xue)(xue)心(xin)理學(xue)(xue)學(xue)(xue)士學(xue)(xue)位(wei)，美國(guo)(guo)賓州(zhou)州(zhou)立(li)大(da)(da)學(xue)(xue)人力(li)資源發展碩士學(xue)(xue)位(wei)，并畢業(ye)于哈佛(fo)商(shang)學(xue)(xue)院AMP課程(cheng)。自1994年起，他(ta)開(kai)始在亞洲特別是中國(guo)(guo)從事管理咨(zi)詢服務，近二十年來，為眾(zhong)多(duo)大(da)(da)
一(yi)、餐飲管(guan)理領(ling)導(dao)(dao)力(li)的內涵(han)(han)與重要性 餐飲管(guan)理領(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)在餐飲行業(ye)特定情(qing)境下，通(tong)過影響和激勵員(yuan)工，實現企(qi)業(ye)目標的能(neng)(neng)力(li)。其核心要素涵(han)(han)蓋決(jue)策能(neng)(neng)力(li)、溝通(tong)能(neng)(neng)力(li)、團隊協作(zuo)能(neng)(neng)力(li)、創新能(neng)(neng)力(li)和自我管(guan)理能(neng)(neng)力(li)等(deng)。 在餐飲行業(ye)中，領(ling)導(dao)(dao)力(li)有著不(bu)可替(ti)代的價(jia)值。首(shou)先，優
一(yi)、餐飲團隊領(ling)導力的(de)重要性 在餐飲行業中(zhong)，團隊領(ling)導力具有(you)不可忽(hu)視的(de)重要性。首先(xian)，從服務質量與(yu)效率方(fang)面來看，一(yi)個優秀(xiu)的(de)領(ling)導者能夠確(que)保(bao)團隊成(cheng)員明確(que)分工，就(jiu)像在很多成(cheng)功的(de)餐飲企業中(zhong)看到的(de)那(nei)樣(yang)，前(qian)臺接待、點餐服務、廚房(fang)制作以及后勤保(bao)障等各(ge)個環(huan)節都
一、領(ling)導力(li)的(de)內(nei)涵與陳(chen)春花(hua)(hua)的(de)觀點 領(ling)導力(li)在(zai)(zai)(zai)企(qi)業管(guan)理(li)等諸多領(ling)域都是一個關鍵概念。美國(guo)通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇(qi)曾對管(guan)理(li)和(he)領(ling)導做了區分，把梯子正確(que)地靠在(zai)(zai)(zai)墻(qiang)上(shang)是管(guan)理(li)的(de)事(shi)，領(ling)導的(de)作用在(zai)(zai)(zai)于(yu)保證(zheng)梯子靠在(zai)(zai)(zai)正確(que)的(de)墻(qiang)上(shang)。而著名管(guan)理(li)學(xue)大師陳(chen)春花(hua)(hua)教授指(zhi)出，領(ling)
一(yi)、陳(chen)致諺的(de)背景與轉型領導力(li)的(de)關聯 陳(chen)致諺有著豐富的(de)職業經歷，這為他的(de)轉型領導力(li)奠定(ding)了(le)堅實的(de)基礎(chu)。他曾任統一(yi)企(qi)業集團(tuan)的(de)產品大區經理、事(shi)業部(bu)大區經理，在國際金融集團(tuan)（AIG）擔任專(zhuan)案(an)經理、投資事(shi)業部(bu)經理，還在法國安盛(AXA)集團(tuan)臺(tai)灣分公司
一、領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力的基(ji)本概(gai)念(nian) 領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力在管理(li)學領(ling)(ling)(ling)(ling)域是(shi)(shi)一個重要(yao)概(gai)念(nian)。談“領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力”，首先要(yao)解讀“領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)”一詞。美國通用電氣公(gong)司前總裁杰克·韋爾奇曾說，把(ba)梯子(zi)正(zheng)(zheng)確(que)地(di)靠在墻上是(shi)(shi)管理(li)的事，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的作用在于(yu)保證梯子(zi)靠在正(zheng)(zheng)確(que)的墻上。著(zhu)名(ming)管理(li)學大師(shi)陳(chen)春花教授也指(zhi)出，領(ling)(ling)(ling)(ling)
一(yi)、引言：未來領導力(li)的(de)(de)時(shi)代背景 在(zai)當(dang)今互(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)代，個體(ti)獨立(li)和(he)萬(wan)物(wu)互(hu)聯(lian)成為兩個顯著特點。這與以往(wang)任(ren)何時(shi)代都(dou)截然不(bu)同，過去個體(ti)的(de)(de)獨立(li)性(xing)并不(bu)像(xiang)現在(zai)這樣(yang)充分，例(li)如以前人們(men)想要(yao)自由移動相(xiang)對(dui)困難，而現在(zai)借助互(hu)聯(lian)網(wang)，即使(shi)人不(bu)動也能實現信息(xi)的(de)(de)移動。萬(wan)物(wu)互(hu)
一(yi)、領(ling)導(dao)力模型概(gai)述 領(ling)導(dao)力模型是(shi)與管理者(zhe)績效直接相關(guan)的(de)(de)(de)一(yi)系列素質的(de)(de)(de)組合。它代(dai)表企業(ye)對于(yu)優秀管理者(zhe)的(de)(de)(de)要求和期望，是(shi)內部(bu)的(de)(de)(de)管理語(yu)言和邏輯，體現(xian)著企業(ye)的(de)(de)(de)價值導(dao)向以(yi)及領(ling)導(dao)者(zhe)共同的(de)(de)(de)行為(wei)方(fang)式。領(ling)導(dao)力概(gai)念與領(ling)導(dao)過程(cheng)、領(ling)導(dao)行為(wei)、領(ling)導(dao)能力、領(ling)導(dao)知(zhi)識和領(ling)導(dao)情(qing)
一、餐飲(yin)行業(ye)領導力的(de)重(zhong)要性 在餐飲(yin)行業(ye)中，領導力的(de)重(zhong)要性不容小(xiao)覷。從企(qi)(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)數據來看，具有高效領導力的(de)餐飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)年增(zeng)長率比平均(jun)值高出10%，營(ying)業(ye)額也比一般(ban)企(qi)(qi)業(ye)高出20%。這表明領導力直接關系到企(qi)(qi)業(ye)的(de)利潤和(he)發展。 首先，對于內部團隊而言，
一、獨特形(xing)(xing)象(xiang)(xiang)下(xia)的影響力 鮑里斯·約翰(han)(han)遜(xun)有著獨特的形(xing)(xing)象(xiang)(xiang)，他就像(xiang)從電視節(jie)目中走出的“小(xiao)丑(chou)”明(ming)星(xing)。他長相(xiang)滑稽、舉(ju)止搞笑，與傳統(tong)英國政客形(xing)(xing)象(xiang)(xiang)大相(xiang)徑庭。在(zai)當(dang)今國際舞臺上(shang)，各國領導人大多展(zhan)現(xian)出風度翩翩、鋼鐵正直或著裝得體的形(xing)(xing)象(xiang)(xiang)，而約翰(han)(han)遜(xun)卻(que)以這種獨特的
一(yi)、餐(can)(can)飲業(ye)(ye)領(ling)導力的(de)(de)內涵與重要性 （一(yi)）領(ling)導力的(de)(de)定(ding)義 在餐(can)(can)飲業(ye)(ye)中，領(ling)導力是(shi)指在特定(ding)的(de)(de)餐(can)(can)飲經營(ying)情境下，通過影響(xiang)和激(ji)勵(li)團隊成員，從(cong)而(er)實現團隊或組織目標(biao)的(de)(de)能(neng)力。它不僅僅是(shi)一(yi)種(zhong)職(zhi)位賦予的(de)(de)權力，更是(shi)一(yi)種(zhong)能(neng)夠凝聚(ju)團隊力量、激(ji)發員工(gong)潛能(neng)的(de)(de)影響(xiang)力。 （
一、餐飲教練(lian)領(ling)導力(li)的內涵(han) 餐飲教練(lian)領(ling)導力(li)是(shi)一種在餐飲行(xing)業(ye)中特殊的領(ling)導能力(li)。它與傳統(tong)領(ling)導力(li)有所不同，不是(shi)單純的命令與控制(zhi)，而是(shi)通過(guo)指(zhi)導、激勵和支持餐飲團隊成(cheng)員來(lai)(lai)達成(cheng)目標(biao)。 從其定義來(lai)(lai)看，它強調以人(ren)為本，關注團隊成(cheng)員的個(ge)人(ren)成(cheng)長(chang)和發(fa)展，尊重個(ge)
一、口(kou)才在(zai)領(ling)導力中的重要(yao)體現 在(zai)領(ling)導力的諸多要(yao)素中，口(kou)才扮演著極為重要(yao)的角色(se)。首(shou)先，從信息傳達(da)的角度來看，領(ling)導者需要(yao)將自(zi)己的理念、計劃和決策等(deng)準確無誤地傳達(da)給團隊成員。這就如同(tong)在(zai)企業戰略轉型時(shi)，領(ling)導者必須向全體員工解釋新戰略的意義、目標(biao)以
一、餐(can)(can)飲(yin)(yin)領導力(li)的重要性 在(zai)餐(can)(can)飲(yin)(yin)行業(ye)中，領導力(li)有著(zhu)不(bu)可(ke)忽(hu)視的重要性。餐(can)(can)飲(yin)(yin)企(qi)(qi)業(ye)面臨著(zhu)諸(zhu)多(duo)獨特的挑戰，如消費(fei)需(xu)求多(duo)樣化，要滿足不(bu)同(tong)顧客口(kou)味和需(xu)求；市場高度競爭，需(xu)在(zai)眾多(duo)餐(can)(can)飲(yin)(yin)企(qi)(qi)業(ye)中脫穎而出；存在(zai)季節性業(ye)務波(bo)動，要根據(ju)不(bu)同(tong)季節調配資源；成(cheng)本(ben)控(kong)制困(kun)難
一、陳春(chun)花未來領(ling)導力(li)概念的(de)(de)(de)提出背景 在(zai)當今時代，互聯網(wang)的(de)(de)(de)發展使得個體(ti)獨立和萬(wan)物互聯成為兩大顯著特點(dian)。這一變化徹底改變了(le)人(ren)們看待問題(ti)的(de)(de)(de)視角，傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)思維習慣(guan)在(zai)應對新問題(ti)時顯得力(li)不從心。同時，企(qi)業(ye)領(ling)導人(ren)面臨著三大嚴峻挑(tiao)戰：信息過載、難(nan)以(yi)預(yu)估的(de)(de)(de)風(feng)
一(yi)、餐飲領(ling)導(dao)力的(de)內(nei)涵與重(zhong)(zhong)要性(xing) （一(yi)）領(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義 領(ling)導(dao)力是一(yi)種影響(xiang)力，在特(te)定(ding)情(qing)境中，通(tong)過影響(xiang)和激勵他人(ren)來實現(xian)目(mu)標的(de)能(neng)力。在餐飲行業(ye)，這一(yi)能(neng)力的(de)體現(xian)更(geng)為具體和多元(yuan)。 （二）餐飲行業(ye)領(ling)導(dao)力的(de)重(zhong)(zhong)要性(xing) 1. 提升團隊效率 餐飲企業(ye)往往是勞
一(yi)、陳(chen)磊(lei)的職(zhi)(zhi)業背景與發展歷(li)程 陳(chen)磊(lei)是一(yi)位在(zai)(zai)互聯網和云計算等領域有著豐富經(jing)驗的人物(wu)。他(ta)的職(zhi)(zhi)業生涯涵蓋了多個知名企業。早(zao)期(qi)，他(ta)在(zai)(zai)遞(di)四方速遞(di)的IT部門工作了4年(nian)，這一(yi)經(jing)歷(li)為他(ta)積累了一(yi)定的行業知識和技能。2013年(nian)，他(ta)創(chuang)辦了易倉(cang)科(ke)技，從(cong)跨境賣家E
一、陳(chen)琦講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)的(de)背(bei)景與特色 陳(chen)琦是一位在(zai)領(ling)導力(li)領(ling)域備受(shou)矚目的(de)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)。從其身份來看，他是人(ren)(ren)力(li)資源實戰派講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)，這一背(bei)景使得(de)他在(zai)領(ling)導力(li)的(de)講(jiang)(jiang)解中(zhong)能(neng)夠融入豐富的(de)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)知識和經驗。他還是“魅力(li)人(ren)(ren)力(li)資源職場管(guan)理(li)締造者”以(yi)及(ji)“新生(sheng)代(dai)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)培訓師(shi)(shi)典
一、鮑威爾領導力的(de)定(ding)義與基礎理(li)(li)念 鮑威爾將軍(jun)將領導力定(ding)義為“領導力是(shi)一門藝(yi)術(shu)，它會完成更(geng)多管理(li)(li)科(ke)學認為不可能的(de)東西”。這(zhe)一理(li)(li)念奠定(ding)了他(ta)對領導力獨特理(li)(li)解(jie)的(de)基礎。領導力不僅僅是(shi)遵循管理(li)(li)科(ke)學的(de)規(gui)則，更(geng)是(shi)一種超越常規(gui)的(de)藝(yi)術(shu)創造(zao)。這(zhe)種藝(yi)術(shu)體現在能夠
一、餐飲管(guan)理層領導(dao)(dao)力(li)的(de)內涵 在(zai)餐飲行業，領導(dao)(dao)力(li)是(shi)一種(zhong)綜合能(neng)力(li)。它(ta)不僅(jin)僅(jin)是(shi)簡單地管(guan)理員工和餐廳的(de)日常運營，更是(shi)要(yao)在(zai)特定情境下，通過影(ying)響和激勵他人，實現個(ge)人或組織目標。從本質上(shang)講，領導(dao)(dao)力(li)是(shi)一種(zhong)影(ying)響力(li)，這種(zhong)影(ying)響力(li)體現在(zai)多個(ge)方(fang)面。 （一）決策(ce)能(neng)
一(yi)、陳(chen)明亮領(ling)導力培訓的(de)(de)(de)理念(nian)基礎 在陳(chen)明亮的(de)(de)(de)領(ling)導力理念(nian)中，企業(ye)以(yi)人為(wei)(wei)本，人以(yi)心為(wei)(wei)本，萬法攻心為(wei)(wei)上。這一(yi)理念(nian)強調(diao)了(le)在企業(ye)管(guan)理中，抓住人心、影響思(si)想(xiang)的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)。與德(de)魯克的(de)(de)(de)部分管(guan)理思(si)想(xiang)有所(suo)不同，德(de)魯克認(ren)為(wei)(wei)影響他人思(si)想(xiang)不是企業(ye)的(de)(de)(de)事，企業(ye)任務是控制他人
一(yi)、領越領導力(li)的(de)(de)起源與發展 領越領導力(li)最早(zao)產生(sheng)于1983年，源自詹姆斯(si)·庫澤斯(si)和巴里·波斯(si)納的(de)(de)研(yan)究項(xiang)目(mu)。他(ta)們(men)的(de)(de)研(yan)究假(jia)設(she)很(hen)獨特，認為(wei)從(cong)(cong)普通(tong)民眾(zhong)的(de)(de)卓越行為(wei)表現也能找到成(cheng)功模式，而不(bu)一(yi)定要(yao)從(cong)(cong)卓越組織(zhi)中的(de)(de)明星人物入手。詹姆斯(si)·庫澤斯(si)是湯(tang)姆·彼得(de)斯(si)
一(yi)、明確(que)的(de)(de)目標(biao)與(yu)戰略規劃(hua)能(neng)力 在(zai)餐飲行業，領(ling)導(dao)者明確(que)的(de)(de)目標(biao)和愿景(jing)是企業發展(zhan)的(de)(de)基(ji)石。擁有(you)清(qing)晰的(de)(de)餐飲理念和戰略規劃(hua)，能(neng)夠(gou)讓企業在(zai)復雜的(de)(de)市場環境(jing)中有(you)明確(que)的(de)(de)方向。例如，領(ling)導(dao)者可以設(she)定短(duan)期(qi)和長(chang)期(qi)目標(biao)，短(duan)期(qi)目標(biao)可能(neng)是提(ti)高某一(yi)菜品在(zai)本季度的(de)(de)銷售量，長(chang)期(qi)
一(yi)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)基本概念(nian)解讀(du) 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)管(guan)(guan)理學領(ling)(ling)域中一(yi)個(ge)核心概念(nian)。談“領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)”，首先(xian)要充分解讀(du)“領(ling)(ling)導(dao)(dao)”一(yi)詞。美國通用(yong)電氣公司(si)前總裁杰(jie)克·韋爾(er)奇曾說過：把梯(ti)子(zi)正確地靠(kao)在墻上是(shi)管(guan)(guan)理的(de)(de)事，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)作用(yong)在于保證梯(ti)子(zi)靠(kao)在正確的(de)(de)墻上。這(zhe)形(xing)象地指出了領(ling)(ling)導(dao)(dao)與(yu)管(guan)(guan)理
一、餐飲(yin)(yin)酒店(dian)領(ling)導(dao)力的(de)重要(yao)性(xing) 在(zai)餐飲(yin)(yin)酒店(dian)行業(ye)中，領(ling)導(dao)力具(ju)有不(bu)可(ke)忽視的(de)重要(yao)性(xing)。從市場(chang)競爭(zheng)的(de)角度來看，行業(ye)競爭(zheng)激烈且市場(chang)變化快(kuai)速(su)，需要(yao)強(qiang)有力的(de)領(ling)導(dao)來引導(dao)企(qi)業(ye)應對(dui)挑戰。例如(ru)，消費者需求日益多樣化，這要(yao)求餐飲(yin)(yin)酒店(dian)企(qi)業(ye)不(bu)斷創新和提升服務(wu)質量。具(ju)有高效
一、領(ling)導(dao)力的基礎理論 領(ling)導(dao)力的研究包(bao)含諸多(duo)理論，陳春花老(lao)師提及的理論為領(ling)導(dao)力的理解(jie)和提升提供(gong)了重要依據。 菲德勒的權變領(ling)導(dao)理論重點解(jie)決如(ru)何(he)發揮領(ling)導(dao)者的作用。該理論關(guan)注員(yuan)(yuan)工和任務兩個維度。員(yuan)(yuan)工導(dao)向(xiang)注重人文關(guan)懷，任務導(dao)向(xiang)則(ze)強(qiang)調制定規則(ze)。在(zai)管