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企業執行力 一棍子打死一只豬是執行力。干脆利落，一棍子下去豬就死了，這樣的執行力就是到位了。有時候一棍子只是把豬砸暈了，打豬的人以為豬死了，結果豬沒死，還醒過來跑了，這就是執行不到位，還由于執行不到位造成了損失。 因為一棍子打不死豬...
如何提升團隊執行力 任何有系統地提升表現的變革都必須挑戰現行的工作方式。追求改善的團隊需要學會自行設計改善方案、處理問題、協議解決方法以及自信地執行自己的決策。 作為一個課題，銷售隊伍的動力問題引起了人們的廣泛關注。這主要歸...
員工與企業共贏 自土地革命一始就號召廣大勞動人民“打土豪、分田地”。建立社會主義新中國；新中國成立以后，就提出“主人翁精神”這一說法；在精神至上的年代，“主人翁精神”...
員工流失 眾所周知，員工離開公司的原因，不外乎以下幾種： 一是員工發展遭遇“天花板”現象，感覺沒有發展空間；二是公司一個蘿卜一個坑，老板不會多聘請一個專業做管理而不去做具體業務的管理者；三是當員工可以...
團隊能力之分析團隊能力 好領導者會將團隊的人力資源發揮到最大效能。要做到這一點，你必須了解你的成員，了解他們在團隊中的行為變化；了解在團隊發展的各個階段中，各人的反應和變化。 1. 團隊能力之鼓勵團隊合作 人類是群體動物，...
領導力法則 1、領導力法則之一敢于決斷－－克服猶豫不定的習性 很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢于做出重大決斷，...
在很多組織里，錯位已變成了常態。 前幾日與幾個好友吃飯聊天，席間一位友人突然問了一句：在一個組織里，高層、中層、基層到底應該負哪些責任？做哪些事情？我第一反應是，這還用問嗎？如果在組織中這都不清楚，工作如何開展？ 然...
小米手機的營銷模式使得“種子用戶”（LeadUser）這個始于20世紀90年代末的概念再次受到熱切關注。如何抓取并管理這一群體是當代企業管理者、產品經理乃至創業者們的重要課題之一。不同于“早期...
根據研究成果，羅伯特·阿克塞爾羅德教授就企業競爭與合作中的“重復囚徒困境”給出了四條忠告： 首先，不要妒忌對方的成功 企業面臨的“囚徒困境”不是零和博弈，通過合作...
領導力素質模型之領導力的五力模型分析 1、領導感召力 感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自于以下五個方面： (1)具有堅定的信念和崇高的理想； ...
企業的發展四個層次 1、企業的發展層次之產品層次。 最早與產品觀念相對應的，企業也處于產品層次，認為只要生產出了產品，是完全不愁賣的。那時候買一生產企業還有什么必要去為自己的銷路發愁呢，他們全力以赴的就是發展產品和擴大生產。...
領導者與管理者 這是一個比較奇怪的問題，你愿意做領導，還是老板？我們在工作中也許因為看電影多了，我們更愿意稱呼自己的上司為老板，甚至“老板”這個詞已經蔓延到碩士導師和博士導師身上。但是你更愿意有一個老板，還是領導呢...
近日受一位STT老學員之邀，到他的課程現場去做觀摩點評課程。預定9點開始，時間到了，可學員還沒有到齊，于是按照培訓業的習慣，請學員們稍等片刻，稍安勿躁。直到9點15分，學員們才逐漸到齊，課程總算能夠順利展開。 學員遲到的現象無...
培訓師常常對“人事”這個詞進行解釋，究竟是先做好事還是先做好人呢？根據需要，有的培訓師解釋成人事的意思就是要先做好人，再做好事，因為“人”排“事”在前面嘛。...
講師開場白對于一個完整的培訓來講非常關鍵的，根據組織行為學的理論，兩個人初次見面的時候，大概三分鐘的時間，就可以決定其中一個人給對方的印象，所以短短的講師開場白是非常重要的，而講師要在這么短的時間之內和眾多的學員建立信任和了解，...
在培訓業這么多年，以及親身做培訓師這么長時間以來，發現一個很有趣的問題，很多培訓現場都是虎頭蛇尾。何謂虎頭蛇尾？所有的培訓強調的都是破冰，卻少有培訓師討論如何收尾，這就導致很多初入行的培訓師只知開頭，不知結尾；熱鬧開頭，草草收場...