企業執行力
一棍(gun)(gun)子(zi)打死(si)一只(zhi)豬(zhu)(zhu)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。干脆利落(luo)，一棍(gun)(gun)子(zi)下去豬(zhu)(zhu)就死(si)了(le)，這(zhe)樣的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就是(shi)到位(wei)了(le)。有時候一棍(gun)(gun)子(zi)只(zhi)是(shi)把豬(zhu)(zhu)砸暈(yun)了(le)，打豬(zhu)(zhu)的(de)人以為(wei)豬(zhu)(zhu)死(si)了(le)，結果豬(zhu)(zhu)沒死(si)，還醒過來跑了(le)，這(zhe)就是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)不到位(wei)，還由于(yu)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)不到位(wei)造成(cheng)了(le)損失。
因為(wei)一(yi)棍子打(da)不死豬(zhu)的(de)(de)(de)原(yuan)因很多(duo)(duo)，所以執(zhi)行(xing)不到(dao)位(wei)的(de)(de)(de)原(yuan)因也自然就(jiu)很多(duo)(duo)了(le)。執(zhi)行(xing)到(dao)位(wei)需要(yao)(yao)多(duo)(duo)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)保障：首先打(da)得人要(yao)(yao)有(you)(you)(you)力(li)(li)，沒力(li)(li)氣等于給豬(zhu)撓癢；然后(hou)擊打(da)位(wei)置要(yao)(yao)準確，打(da)在豬(zhu)屁(pi)股上是(shi)不行(xing)的(de)(de)(de)；而且打(da)完(wan)了(le)還(huan)需要(yao)(yao)檢查(cha)豬(zhu)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)死。有(you)(you)(you)一(yi)本書說(shuo)細節決(jue)(jue)定(ding)成(cheng)(cheng)敗(bai)，很出名的(de)(de)(de)了(le)，還(huan)有(you)(you)(you)一(yi)本書說(shuo)細節不決(jue)(jue)定(ding)成(cheng)(cheng)敗(bai)，戰(zhan)略才(cai)決(jue)(jue)定(ding)成(cheng)(cheng)敗(bai)，后(hou)者的(de)(de)(de)說(shuo)法我是(shi)贊同的(de)(de)(de)。細節決(jue)(jue)定(ding)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，戰(zhan)略決(jue)(jue)定(ding)要(yao)(yao)做(zuo)什(shen)么(me)，做(zuo)什(shen)么(me)都定(ding)錯了(le)，執(zhi)行(xing)力(li)(li)有(you)(you)(you)什(shen)么(me)用？
現在討論(lun)的(de)還是執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)問題，一(yi)(yi)個(ge)(ge)結(jie)論(lun)就是細(xi)節(jie)決定執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，只有保證每個(ge)(ge)環(huan)節(jie)都沒(mei)問題，才能確保豬(zhu)被打死，才不(bu)(bu)(bu)會(hui)給企業造(zao)成更大(da)的(de)損失。細(xi)節(jie)是如(ru)何獲(huo)得的(de)，其實(shi)細(xi)節(jie)是跟進的(de)時候(hou)獲(huo)得的(de)，不(bu)(bu)(bu)跟進就不(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)細(xi)節(jie)，不(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)細(xi)節(jie)就不(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)結(jie)果，不(bu)(bu)(bu)知道(dao)(dao)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)結(jie)果怎么會(hui)有好的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)？最(zui)笨(ben)的(de)方法是一(yi)(yi)個(ge)(ge)人檢查棍子(zi)，棍子(zi)夠(gou)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)粗(cu)、夠(gou)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)硬；一(yi)(yi)個(ge)(ge)人檢查豬(zhu)有沒(mei)有死，檢查還要及(ji)(ji)時，不(bu)(bu)(bu)能等暈(yun)了(le)(le)(le)的(de)豬(zhu)醒過(guo)來跑了(le)(le)(le)才發現執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)到(dao)位，那時候(hou)已經晚了(le)(le)(le)。及(ji)(ji)時檢查發現豬(zhu)沒(mei)死，最(zui)多是再補上一(yi)(yi)棍子(zi)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)結(jie)果還是達到(dao)了(le)(le)(le)，只是成本稍為高了(le)(le)(le)一(yi)(yi)點（敲了(le)(le)(le)兩棍子(zi)），總比(bi)全打水(shui)漂要好。
每個(ge)(ge)細節一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)檢查(cha)當然(ran)是(shi)(shi)(shi)浪費的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)里只(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)例子。我們(men)(men)這(zhe)(zhe)(zhe)時(shi)候(hou)(hou)需(xu)要(yao)(yao)給(gei)棍(gun)子定一(yi)(yi)個(ge)(ge)標(biao)準(zhun)，長度、結(jie)實程度，打(da)(da)(da)(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)自己根(gen)據標(biao)準(zhun)去(qu)檢查(cha)，豬(zhu)有沒有死也由打(da)(da)(da)(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)去(qu)檢查(cha)，我們(men)(men)也給(gei)他檢查(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)方法、標(biao)準(zhun)和操作流(liu)程。流(liu)程是(shi)(shi)(shi)干什么的(de)(de)(de)(de)(de)？就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)用來提升執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)時(shi)候(hou)(hou)企(qi)業(ye)只(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)(yao)安排一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)來挑選有力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)擔任(ren)打(da)(da)(da)(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)工作，再(zai)給(gei)打(da)(da)(da)(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)培(pei)(pei)(pei)訓，前期(qi)意識不(bu)(bu)到位(wei)、培(pei)(pei)(pei)訓不(bu)(bu)充分的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)為了(le)(le)避免(mian)偷(tou)懶或失誤讓這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)跟(gen)緊一(yi)(yi)點。打(da)(da)(da)(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)手法不(bu)(bu)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)要(yao)(yao)人(ren)帶，早(zao)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行不(bu)(bu)到位(wei)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)打(da)(da)(da)(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，而是(shi)(shi)(shi)培(pei)(pei)(pei)訓打(da)(da)(da)(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)。孫(sun)臏訓練女(nv)兵的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)就(jiu)(jiu)說了(le)(le)，之前的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤是(shi)(shi)(shi)我號(hao)令不(bu)(bu)明，現(xian)在我對你們(men)(men)明了(le)(le)號(hao)令，再(zai)執(zhi)行不(bu)(bu)了(le)(le)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)你們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)了(le)(le)，就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)殺頭了(le)(le)。早(zao)期(qi)打(da)(da)(da)(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)需(xu)要(yao)(yao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)多培(pei)(pei)(pei)訓他，多監(jian)督他工作，多幫他補牢，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)讓這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)打(da)(da)(da)(da)豬(zhu)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)手法變(bian)熟(shu)、自我檢查(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)意識提升，以后就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)用花太多精力(li)(li)去(qu)跟(gen)也會(hui)(hui)做(zuo)得很(hen)好(hao)了(le)(le)。這(zhe)(zhe)(zhe)些事情誰來做(zuo)？一(yi)(yi)個(ge)(ge)叫做(zuo)中層經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)角色，經(jing)(jing)理(li)不(bu)(bu)會(hui)(hui)也不(bu)(bu)該只(zhi)(zhi)(zhi)管一(yi)(yi)個(ge)(ge)打(da)(da)(da)(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)，可(ke)能會(hui)(hui)管很(hen)多個(ge)(ge)打(da)(da)(da)(da)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)，還可(ke)能管打(da)(da)(da)(da)羊的(de)(de)(de)(de)(de)，中層經(jing)(jing)理(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)推動團隊執(zhi)行任(ren)務的(de)(de)(de)(de)(de)，要(yao)(yao)有好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)中層經(jing)(jing)理(li)是(shi)(shi)(shi)很(hen)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。
執(zhi)行力到(dao)不(bu)(bu)到(dao)位，卻不(bu)(bu)是由一(yi)個中層經理(li)全盤決定，我們要(yao)有(you)一(yi)個好(hao)的(de)(de)流程，這(zhe)(zhe)(zhe)叫有(you)法(fa)可依；還(huan)(huan)要(yao)一(yi)個任勞任怨的(de)(de)經理(li)，還(huan)(huan)要(yao)踏實(shi)的(de)(de)員工，這(zhe)(zhe)(zhe)是有(you)法(fa)必依和執(zhi)法(fa)必嚴，違法(fa)必究這(zhe)(zhe)(zhe)個層面不(bu)(bu)是這(zhe)(zhe)(zhe)里要(yao)討論的(de)(de)內容(rong)，先不(bu)(bu)扯著。可以把國營企業和民(min)營企業做(zuo)一(yi)個比較，看看這(zhe)(zhe)(zhe)幾個要(yao)素究竟是如何影響(xiang)企業的(de)(de)執(zhi)行力的(de)(de)。
人(ren)人(ren)都說(shuo)國(guo)(guo)營(ying)的(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)如何不(bu)(bu)(bu)(bu)好，紛紛把(ba)國(guo)(guo)營(ying)企(qi)業(ye)作為執(zhi)行力(li)(li)低下的(de)(de)典型案例，分析(xi)得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)亦(yi)樂乎(hu)，以致談國(guo)(guo)營(ying)色變(bian)，避國(guo)(guo)營(ying)而遠之。國(guo)(guo)營(ying)真的(de)(de)那(nei)么(me)不(bu)(bu)(bu)(bu)頂事？國(guo)(guo)營(ying)就是失敗的(de)(de)代名詞？且看(kan)看(kan)五六七(qi)十年代的(de)(de)國(guo)(guo)營(ying)企(qi)業(ye)，生產力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)謂(wei)不(bu)(bu)(bu)(bu)高，執(zhi)行力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)謂(wei)不(bu)(bu)(bu)(bu)強，而國(guo)(guo)營(ying)企(qi)業(ye)原有的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)到目(mu)前為止變(bian)化并不(bu)(bu)(bu)(bu)是很大，為何卻今非昔比？觀念意(yi)識問(wen)題，早期(qi)的(de)(de)科長干科長的(de)(de)事，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)干員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)事，踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)努(nu)力(li)(li)奉獻(xian)青春，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)落實(shi)到位，管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)也肯(ken)花心思(si)改進管(guan)理(li)水平，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也肯(ken)花心思(si)提高自己的(de)(de)工(gong)(gong)作效率充(chong)分利用時間(jian)。現在下崗的(de)(de)下崗了，不(bu)(bu)(bu)(bu)下崗的(de)(de)也半死不(bu)(bu)(bu)(bu)活的(de)(de)等(deng)著下崗，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)還是那(nei)個制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，人(ren)卻不(bu)(bu)(bu)(bu)是那(nei)個人(ren)，人(ren)人(ren)說(shuo)國(guo)(guo)營(ying)的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)有多差，我(wo)倒不(bu)(bu)(bu)(bu)同意(yi)，我(wo)黨我(wo)軍的(de)(de)管(guan)理(li)水平之高、管(guan)理(li)經驗之豐富(fu)那(nei)是不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)否認的(de)(de)，轉進企(qi)業(ye)積累操作了那(nei)么(me)多年的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)就給全盤否定？問(wen)題還是出在人(ren)身(shen)上。結果(guo)幾乎(hu)所有人(ren)把(ba)眼光(guang)聚焦在人(ren)身(shen)上，說(shuo)人(ren)就是一切怎么(me)樣怎么(me)樣。
回頭(tou)看看民營(ying)(ying)(ying)企業，民營(ying)(ying)(ying)和現(xian)在的(de)(de)(de)國(guo)營(ying)(ying)(ying)正好(hao)相(xiang)反，民營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)激勵手段(duan)豐富，從管理層到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作效率和積極(ji)性都(dou)比國(guo)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)要強很多，老板花的(de)(de)(de)是自(zi)己的(de)(de)(de)錢，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)干的(de)(de)(de)是自(zi)己的(de)(de)(de)職業前途，個個努力，人人上進，為啥民營(ying)(ying)(ying)還是亂(luan)糟(zao)糟(zao)？缺(que)的(de)(de)(de)就是好(hao)的(de)(de)(de)制度，在沒有好(hao)的(de)(de)(de)制度，再好(hao)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)沒辦法發(fa)揮(hui)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)是不(bu)想做(zuo)好(hao)，而(er)是不(bu)知道怎么做(zuo)。
幾個(ge)(ge)(ge)鬼子來中(zhong)國收購(gou)國企，啥也沒(mei)(mei)干，要(yao)求所有(you)人(ren)按照制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)辦(ban)事，半年后扭虧為盈，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)力(li)量是偉大的(de)。有(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)時候(hou)要(yao)有(you)執(zhi)行力(li)的(de)經(jing)理，沒(mei)(mei)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)時候(hou)要(yao)頭(tou)腦靈活分(fen)析力(li)強的(de)經(jing)理來制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，還要(yao)一個(ge)(ge)(ge)執(zhi)行力(li)好的(de)經(jing)理來推行制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，同(tong)時擁有(you)這兩(liang)個(ge)(ge)(ge)優點的(de)人(ren)挺難(nan)找(zhao)的(de)，其實很簡(jian)單，找(zhao)個(ge)(ge)(ge)執(zhi)行力(li)好的(de)經(jing)理，再給這個(ge)(ge)(ge)經(jing)理找(zhao)個(ge)(ge)(ge)頭(tou)腦靈活分(fen)析力(li)強的(de)助理就可(ke)以了。
制度(du)是(shi)保證公(gong)司(si)運作得好的指示牌(pai)，經(jing)理(li)是(shi)車上的軍(jun)師(shi)，員工是(shi)車輪；制度(du)錯了(le)，軍(jun)師(shi)要(yao)(yao)想辦法改，要(yao)(yao)是(shi)沒有(you)制度(du)，就靠軍(jun)師(shi)建立制度(du)，要(yao)(yao)是(shi)沒有(you)軍(jun)師(shi)，那就怕是(shi)要(yao)(yao)亂糟糟了(le)。好的執行力，要(yao)(yao)有(you)做(zuo)指示牌(pai)的制度(du)，要(yao)(yao)有(you)做(zuo)軍(jun)師(shi)的經(jing)理(li)，要(yao)(yao)有(you)做(zuo)車輪的員工，缺(que)一不可哦。
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