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個(ge)(ge)體(ti)(ti)戶(hu)與企(qi)(qi)(qi)業家(jia)，他們最大的(de)區別(bie)就是(shi)(shi)在他的(de)思維認知(zhi)上，企(qi)(qi)(qi)業老(lao)(lao)板和(he)管理者們經(jing)(jing)常都會談夢想和(he)愿景。應該說，創(chuang)業者是(shi)(shi)最具有創(chuang)新(xin)和(he)挑戰意識的(de)一群人，但是(shi)(shi)回(hui)歸到企(qi)(qi)(qi)業經(jing)(jing)營和(he)管理，企(qi)(qi)(qi)業老(lao)(lao)板們之間(jian)就有了兩種身(shen)份(fen)的(de)區分(fen)，一個(ge)(ge)是(shi)(shi)個(ge)(ge)體(ti)(ti)戶(hu)，一個(ge)(ge)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業家(jia)。不用我詳細的(de)...
<p>做專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業的(de)技術的(de)員工來(lai)述職，那么就要(yao)(yao)看(kan)他(ta)(ta)的(de)職業規劃是往專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業方面(mian)發(fa)展(zhan)(zhan)，還是往管理方面(mian)發(fa)展(zhan)(zhan)。如果是往專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業方面(mian)發(fa)展(zhan)(zhan)，去看(kan)他(ta)(ta)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業能(neng)力哪里是他(ta)(ta)還需要(yao)(yao)再做的(de)更(geng)好的(de)。哪些優點是需要(yao)(yao)他(ta)(ta)去保持的(de)，然后讓他(ta)(ta)不(bu)斷的(de)去讓他(ta)(ta)的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業的(de)技術可以不(bu)斷的(de)再往...
在企(qi)業管(guan)理(li)(li)中，投(tou)資(zi)其實就(jiu)是在投(tou)人。做(zuo)過風險(xian)投(tou)資(zi)的(de)(de)朋友，有一條(tiao)重要的(de)(de)原(yuan)則，大家一定(ding)很清(qing)楚，投(tou)資(zi)就(jiu)是投(tou)人。在企(qi)業管(guan)理(li)(li)中也(ye)是同樣的(de)(de)道理(li)(li)，從(cong)(cong)合伙人到核(he)心團(tuan)隊(dui)，再(zai)到優秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)，這(zhe)些都(dou)需要投(tou)資(zi)于人的(de)(de)理(li)(li)念。自(zi)從(cong)(cong)選擇了(le)創業，我覺得自(zi)己接觸(chu)的(de)(de)人也(ye)是越來越多了(le)...
兩(liang)(liang)者(zhe)(zhe)從表面(mian)上(shang)來(lai)看好像是(shi)兩(liang)(liang)種(zhong)稱呼的(de)(de)差(cha)異，但從其(qi)他維度來(lai)分析(xi)，其(qi)實兩(liang)(liang)者(zhe)(zhe)有(you)著(zhu)較大的(de)(de)不同(tong)。首先兩(liang)(liang)者(zhe)(zhe)身份(fen)的(de)(de)背后，是(shi)對精神層面(mian)追求的(de)(de)不同(tong)。企業老(lao)板們追求的(de)(de)是(shi)一種(zhong)自我物質的(de)(de)滿足，而企業家他更多的(de)(de)是(shi)希望自己通過自身能夠從社(she)會責任(ren)的(de)(de)角度去做事情，經營企業，他...