個(ge)體戶(hu)(hu)與企業家，他們*的(de)(de)區別就是(shi)(shi)在他的(de)(de)思維(wei)認知上，企業老(lao)板和管理者(zhe)們經常都(dou)會談夢想和愿景。應該說(shuo)，創業者(zhe)是(shi)(shi)*有(you)創新和挑(tiao)戰意識的(de)(de)一群人，但是(shi)(shi)回歸到企業經營和管理，企業老(lao)板們之間就有(you)了(le)兩(liang)種身份(fen)的(de)(de)區分，一個(ge)是(shi)(shi)個(ge)體戶(hu)(hu)，一個(ge)是(shi)(shi)企業家。不用我詳細的(de)(de)解讀，大家都(dou)能夠理解兩(liang)者(zhe)之間它*的(de)(de)差距(ju)一定是(shi)(shi)來自于思維(wei)和認知。
1、首(shou)先就是(shi)短期(qi)主義(yi)和長期(qi)主義(yi)的(de)(de)(de)認知，個體戶每天都在想(xiang)，最近我(wo)要對(dui)接多少客戶，要賣(mai)多少產(chan)品，企業家會思考我(wo)需要建設一(yi)支(zhi)什么樣的(de)(de)(de)隊(dui)伍(wu)，把自己的(de)(de)(de)產(chan)品鋪排到哪些城市。個體戶的(de)(de)(de)老板，他(ta)會想(xiang)，我(wo)得避(bi)個稅(shui)，別花那(nei)冤枉錢，或者找個可(ke)以看(kan)風水的(de)(de)(de)老師幫(bang)我(wo)調調辦公室怎么能夠招財。企業家呢？就會思考，我(wo)得定個三(san)年(nian)的(de)(de)(de)規劃(hua)，需要多少個管理人(ren)才(cai)，這三(san)年(nian)要把第(di)二梯隊(dui)培養出(chu)來等等。
2、但(dan)是最終(zhong)拉開差距的(de)是我想說(shuo)(shuo)的(de)第二點是格局(ju)、眼界(jie)以及方(fang)向性。有(you)規(gui)劃的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家，他(ta)們都會(hui)(hui)為自己(ji)(ji)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)制定每(mei)一年的(de)戰(zhan)略，不僅要(yao)自己(ji)(ji)了(le)解，還要(yao)帶(dai)著管理團隊去(qu)解碼，去(qu)拆分。不僅管理者要(yao)參與，還要(yao)不斷的(de)向下去(qu)傳導(dao)(dao)，保證讓每(mei)個員工都能夠說(shuo)(shuo)明(ming)(ming)白，做明(ming)(ming)白。企(qi)(qi)(qi)業(ye)家們會(hui)(hui)更看重社(she)會(hui)(hui)價值(zhi)，更關注大勢發展、政策導(dao)(dao)向，同時也更要(yao)有(you)正向的(de)價值(zhi)觀(guan)，不會(hui)(hui)在小惠小利中迷失自己(ji)(ji)的(de)方(fang)向，思維(wei)認知是企(qi)(qi)(qi)業(ye)老(lao)板(ban)們需要(yao)不斷去(qu)突破的(de)自己(ji)(ji)的(de)天花板(ban)。
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