兩者從(cong)表(biao)面(mian)上(shang)來(lai)看好像是(shi)(shi)(shi)兩種稱呼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異，但從(cong)其(qi)(qi)他(ta)維(wei)度(du)(du)來(lai)分析，其(qi)(qi)實兩者有(you)著較大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)。首先兩者身(shen)份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)后(hou)，是(shi)(shi)(shi)對精神層面(mian)追(zhui)(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)(ban)們(men)(men)(men)追(zhui)(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種自(zi)(zi)我物質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿足(zu)，而企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)他(ta)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)希望自(zi)(zi)己(ji)通(tong)過自(zi)(zi)身(shen)能夠(gou)從(cong)社會(hui)責任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)去做事(shi)情(qing)，經營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，他(ta)們(men)(men)(men)追(zhui)(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不僅僅是(shi)(shi)(shi)金錢，而是(shi)(shi)(shi)潛(qian)能所(suo)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種社會(hui)責任感。比(bi)如(ru)解決了(le)(le)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)問(wen)(wen)題，比(bi)如(ru)說解決了(le)(le)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新問(wen)(wen)題，比(bi)如(ru)說解決了(le)(le)國家(jia)稅收的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題等(deng)(deng)等(deng)(deng)，他(ta)們(men)(men)(men)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)更多一(yi)些。其(qi)(qi)次在企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知，他(ta)也(ye)是(shi)(shi)(shi)有(you)差(cha)距的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)(ban)他(ta)在溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候通(tong)常會(hui)問(wen)(wen)，如(ru)何通(tong)過制度(du)(du)讓(rang)員工更聽話，通(tong)過什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動作可以讓(rang)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)收入(ru)提升(sheng)，如(ru)何設計產(chan)品，讓(rang)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利潤倍增等(deng)(deng)等(deng)(deng)，大部分這種老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還處于生存(cun)階(jie)段。企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)們(men)(men)(men)在溝通(tong)時他(ta)們(men)(men)(men)會(hui)關注(zhu)，行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內與上(shang)下游產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)訊息，關注(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化與雇主品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)，關注(zhu)內部人(ren)才培養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力，這類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基本(ben)上(shang)已經步入(ru)了(le)(le)發展期和成熟期。
然后就是在(zai)企(qi)(qi)業(ye)提(ti)升利潤(run)(run)空(kong)間方面，他思維的(de)差(cha)距。企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板他更關注開(kai)源節流，這是他最(zui)基本的(de)思路(lu)，盡(jin)*可能(neng)(neng)去(qu)降低成本，能(neng)(neng)不花錢的(de)地方，能(neng)(neng)節約的(de)稅收，能(neng)(neng)省就省，當下能(neng)(neng)躲過去(qu)，不花的(de)錢，不花就好，以著眼(yan)當下為主。那(nei)么(me)企(qi)(qi)業(ye)家們他們更看(kan)重(zhong)長(chang)遠(yuan)利益，當下的(de)利潤(run)(run)，可以投放到人才培養、產(chan)品研(yan)發和(he)創新等(deng)方面，放棄當下的(de)利潤(run)(run)，而期待(dai)未(wei)(wei)來更高(gao)的(de)利潤(run)(run)產(chan)出(chu)。所以這不是一種區別性的(de)歧視，而是希望對所有(you)企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板的(de)提(ti)醒，有(you)時(shi)方向(xiang)(xiang)錯了，影(ying)響的(de)不僅是眼(yan)前，更失去(qu)了我們對未(wei)(wei)來的(de)期待(dai)。向(xiang)(xiang)優秀的(de)企(qi)(qi)業(ye)家學習(xi)，站(zhan)(zhan)在(zai)做大企(qi)(qi)業(ye)的(de)角度(du)(du)去(qu)看(kan)經營，站(zhan)(zhan)在(zai)做精(jing)企(qi)(qi)業(ye)的(de)角度(du)(du)去(qu)看(kan)管(guan)理(li)，這樣(yang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)必然會走向(xiang)(xiang)卓越。
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