不管企業要解決產品、技術、服務、流程、營銷、供應鏈或商業模式等問題，都可以運用不同的創新步驟及工具，讓企業的問題能在最短的時間及最少的資源下獲得解決，以達到按步施工、創新成功。經常有客戶及朋友問我，企業究竟要如何真正做到創新成功，我們來看看以下常見的問題：
1. 為何創新往往都是以失敗收場？有何成功之道可供依循？
2. 怎樣的創新切入方式才是屬于正確與風險較低的作業步驟？
3. 怎樣的創新組織才是合宜？配置現有組織或獨立部門…？
4. 如何在組織內運作才能順利達成各項的管理目標？(“人”是組織內的難題)
5. 怎樣的『創新工具』易懂、易行，且能具體地倍增將成效顯現出來？
6. 個人與團隊成員由于腦力受限，急需有何思維與方法，能帶動與提升解決目前的弱點？
7. 組織在推動創新活動當中，往往因為懷疑而迂回，該如何解決這樣的問題？
8. 當不景氣時你要怎樣去調整公司的策略？在核心產品與技術創新領域上如何做？
9. 下一次的經濟風暴來前，如何做好經營策略與不斷的創新，使公司能轉型升級？
10. 如何構思與過去截然不同的創新策略意圖與模式？以因應市場的多變化。
11. 在創新的發展當中，常需要大量的資源投入，而如何的利用計劃型策略進行有效的資源運用？
12. 企業如何建立創新文化？以快速有效因應市場變化。
我先不直接回答上述問題，我想說的重點是，每一家企業面臨的問題雖然是大同小異，但諸多因素的關系，其解決之道卻是不同，若能透過理論實務的論證研究，將自己的企業對比創新常模中的類型，對癥下藥，進而使創新的失敗率大幅降低，讓企業能華麗轉型成為創新型企業，這樣未來面對內外在的困境，都將能迎刃而解。
就像有些人會說，他們的公司前前后后請了很多顧問老師來講課輔導，也導入很多管理工具，但好像效果不佳。其實若您真的Think through，只要對企業的經營管理有透徹的了解，用對的科學分析工具，其實對于數十個對策是否實施后有效，根本不需等到對策執行后才知道結果，在事先就能蠻*的預估了，甚至那幾個對策是沒用的，您也可以事先知道，不需浪費資源去實施。
創新不能老是掛在云端，您必須找到創新方法論讓它落地，讓它為您的企業創造價值。
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