各大主流(liu)自(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)平臺早已打(da)破BAT(騰訊(xun)，百度，阿里)的霸主地(di)位，成為移動互聯網流(liu)量的新興貴族。各類自(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)視頻和圖文平臺，因(yin)為其(qi)符合時間碎片(pian)化(hua)的人們生活，也成為繼BAT之后(hou)的*的流(liu)量聚集地(di)。
所(suo)以，現在商家想要(yao)發展推(tui)廣就(jiu)一定(ding)要(yao)靠自媒體去宣(xuan)傳，酒香不怕巷子(zi)深的年代已(yi)經過去。
新媒(mei)體依(yi)托的自(zi)媒(mei)體平(ping)臺(tai)不(bu)僅(jin)是流量(liang)來源，更是新品發(fa)布(bu)平(ping)臺(tai)、內容工廠、消費者的對話平(ping)臺(tai)。
首先，新媒體電商依托的各大自媒體平臺沒有多高的技術門檻；
其次，短視頻和直播突破了傳統的電商的表達形式。多角度展示在直播間，讓消費者多角度了解產品，可以直接互動。
第三，各大自媒體(ti)平臺都(dou)有數億(yi)活(huo)躍用(yong)戶，總有至少千萬用(yong)戶喜歡某一類相(xiang)關的內容(rong)。
不(bu)同于其(qi)他平臺，各大自媒體平臺都擁有(you)海量的相(xiang)關內容(rong)，是可(ke)以預測(ce)、帶動、引領消(xiao)費(fei)的天然風向標。
商家可以通過海量內容洞察符合基調的重點人群、熱點和趨勢，并進行新產品的開發和準備。
楊建允解釋說，用(yong)戶的(de)行(xing)(xing)為(wei)模式更多(duo)是(shi)通(tong)過內(nei)容(rong)發(fa)現產品(pin)，內(nei)容(rong)行(xing)(xing)為(wei)發(fa)生的(de)時(shi)間早于(yu)消(xiao)費行(xing)(xing)為(wei)；因此，用(yong)戶內(nei)容(rong)偏(pian)好(hao)和(he)反應有助于(yu)平臺及時(shi)確定時(shi)尚和(he)趨勢。基于(yu)此預判(pan)可以引導商(shang)家抓住機遇，及時(shi)推出用(yong)戶更喜歡的(de)新產品(pin)。
在具體玩法上(shang)，可以(yi)著(zhu)重(zhong)在新產(chan)品好產(chan)品、達人(ren)資(zi)源、營(ying)銷IP三種(zhong)新形(xing)態上(shang)重(zhong)點發力。
現(xian)在不是消費不行了，是很多(duo)品牌(pai)(pai)適應不了新時代，沒有(you)新的(de)消費，只有(you)新一樣的(de)品牌(pai)(pai)，每(mei)個行業都會出現(xian)中(zhong)國(guo)的(de)中(zhong)高端(duan)品牌(pai)(pai)，每(mei)個品牌(pai)(pai)都需要尋找(zhao)自(zi)己的(de)第二曲線(xian)，每(mei)個品牌(pai)(pai)都會給(gei)后來者留(liu)下縫隙。
我們認為對新媒體能好好運用的品牌，相對老品牌擁有10倍的殺傷力。我認為每一個品牌的子部門，都應該有一個非常強大的新媒體部門。應該制造出好的內容和流量。新品牌的消費升級內容總結來說，包括新品牌的攻勢，新品牌等于新設計，新供應鏈，新營銷加新渠道。
新品(pin)牌的渠道也發生了很大的變化，原來(lai)大家都集(ji)中(zhong)在天貓、京東，現在“兩V，一抖(dou)，一快，B站，小紅書”這些(xie)成為新流(liu)量來(lai)源。
像直播成(cheng)為(wei)很(hen)多品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的助力，新品(pin)牌(pai)(pai)(pai)也是一個進階(jie)的過(guo)程。從賣(mai)家品(pin)牌(pai)(pai)(pai)到(dao)網紅品(pin)牌(pai)(pai)(pai)到(dao)最后的品(pin)類(lei)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，這個進階(jie)，很(hen)多品(pin)牌(pai)(pai)(pai)會停留在賣(mai)家品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，能(neng)夠不斷打破(po)自己完成(cheng)進階(jie)的品(pin)牌(pai)(pai)(pai)少之(zhi)又少。
在自媒體平(ping)臺、在新(xin)媒體電(dian)商(shang)領域，通過恰到好處(chu)的運營，可以實現(xian)“貨(huo)找人”和“人找貨(huo)”的雙向場景來更好地連(lian)接用戶(hu)和商(shang)家。
在流量領域，企業和品牌的私域服務能力要能跟得上，如果一個品牌每個用戶都要通過投放和買過來，這種品牌的長期價值是很微弱的；所以說，要重視私域流量的建設，重視流量矩陣。
在整個(ge)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)運營過(guo)(guo)程中(zhong)，可(ke)以憑借自媒體的(de)流量優勢(shi)，就品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)成長過(guo)(guo)程應(ying)(ying)該還應(ying)(ying)不斷的(de)引入新(xin)的(de)優秀(xiu)的(de)人才(cai)加入進來，完成從(cong)賣(mai)家品(pin)(pin)(pin)牌(pai)到(dao)網(wang)紅品(pin)(pin)(pin)牌(pai)、明(ming)星品(pin)(pin)(pin)牌(pai)到(dao)品(pin)(pin)(pin)類品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)進化(hua)過(guo)(guo)程；
路還很長。在興趣電(dian)商、新媒體電(dian)商的海洋(yang)里(li)，每一(yi)種生意，都將會有(you)屬(shu)于(yu)自己(ji)的那一(yi)片(pian)天地。
一個雞蛋從外向內打破還是一個雞蛋，如果從內向外打破獲得重生，一個品牌必須有內升力向上成長。
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