用一款創新產品顛覆行業，是這代創業人的心魔。凡是帶著這種想法做產品的，十有八九都失敗了。對于企業而言，他們缺的不是創新產品，而是一套最基本的產品策略。
第一，重新審視產品價值。跳出產品看產品。要明白，產品不只是企業賺錢的工具，還是實現戰略的*載體。任何東西的價值都要在一個大的坐標系下去看它。任何時候，我們孤立的看待一個事物都沒法看透它的價值。
第(di)二(er)，判斷產品(pin)市場機(ji)會(hui)。大(da)眾(zhong)產品(pin)高質化(hua)、小眾(zhong)產品(pin)大(da)眾(zhong)化(hua)。大(da)部分產品(pin)不是(shi)敗在不夠創(chuang)新，而是(shi)敗在創(chuang)始人對產品(pin)策略的(de)物質上(shang)。就像一(yi)個人習武(wu)，他(ta)不應該(gai)把(ba)精力放在聯系(xi)無影(ying)腳這(zhe)樣的(de)絕招上(shang)，而是(shi)要(yao)先學會(hui)會(hui)動馬步的(de)方法。
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