我們經常是好不容易培養了一個業績高手，然后在提拔人的時候，就把業績高手提拔了。從此公司內部又少了一個業績高手，而且多了一個不稱職的管理者。有一些專業人士不一定要提拔為管理人士，他欠缺的不是能力，而是因為專業思維跟管理思維。很多時候就是兩條并行線，
1、一個專業能力很強的人，他很在乎這件事情的對錯。黑白是非，可是一個管理思維的人，有些時候對錯重要嗎，重要，但不是最重要。最重要的是這件事情你沒有價值。
2、一個專業能力很強的人，他會緊緊盯著別人的短板。因為在他成長的過程當中，就是不斷的改變短板，讓自己變得越來越好。可是一個管理團隊的人要學會忽視短板，而去關注別人的長板。用人之所長，無不用之人，用人之所短，無可用之人，這才是管理者的價值。
3、一個專業能力很強的人，會無時無刻不斷在武裝自己，展示自己，以讓你相信他的專業能力。他是一個具備管理思維的人，他要學會讓對方變得更重要，讓對方因為跟你在一起而變得更有自信，而不是因為不斷的展示自己，而是學會糊弄別人。
4、一個專業能力很強的人，會經常只關注技能這個維度，而具備管理思維的人，才學會去關注意愿的這個維度。越來越把人當人看的這個時代，你會發現意愿的維度也許比技能的維度的權重比較更高。
所以專業思(si)維(wei)跟管(guan)理(li)思(si)維(wei)，這(zhe)是兩(liang)條平行(xing)線，一個(ge)業績(ji)高手，不(bu)一定(ding)要(yao)提拔為管(guan)理(li)者，一個(ge)*不(bu)一定(ding)能當(dang)一個(ge)好教練。專業跟管(guan)理(li)本來就是兩(liang)回事(shi)。
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