管理思維更多的考慮的是系統性的東西。
執行思維可能是把這件事兒給它做完，以高效的方式把它做完。
管理思維會談到系統。什么是系統呢？就是在一個系統當中，
第一，是有要素或者叫因素所構成的，這個要素和因素，一般是大于等于3，有些理論上大于等于2，一般大于等于3。然后這些因素的組合過程當中會形成正反饋，也會形成負反饋，然后還會有滯后效應。那你怎么能通過管理的概念把要素理清楚。
第二，他們(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)正(zheng)負反(fan)饋現(xian)象(xiang)理(li)(li)清(qing)楚，然后(hou)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠對于這種(zhong)延(yan)時的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，怎么樣(yang)去監(jian)控想明(ming)白。其(qi)實就(jiu)是在做管理(li)(li)。因此(ci)作(zuo)為(wei)職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)來講(jiang)，其(qi)中(zhong)一個需要(yao)(yao)特(te)別(bie)鍛(duan)煉的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，叫做概(gai)念(nian)(nian)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)。都(dou)(dou)知(zhi)道做一線(xian)崗位是技(ji)(ji)術(shu)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)，就(jiu)是你(ni)把(ba)這個活執(zhi)行干好就(jiu)行。做到(dao)中(zhong)層我們(men)需要(yao)(yao)人(ren)際技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)，因為(wei)你(ni)要(yao)(yao)溝通，要(yao)(yao)去協調。但是真正(zheng)再往上做管理(li)(li)核(he)心是概(gai)念(nian)(nian)性，就(jiu)是你(ni)能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)把(ba)很多具象(xiang)的(de)(de)(de)事情(qing)給(gei)它抽象(xiang)化成(cheng)一個模(mo)型(xing)，去分(fen)解(jie)(jie)出它的(de)(de)(de)要(yao)(yao)素，去了解(jie)(jie)這些要(yao)(yao)素之(zhi)間關系(xi)。然后(hou)推而廣之(zhi)，這個模(mo)型(xing)這個系(xi)統我能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)運用在別(bie)的(de)(de)(de)情(qing)況之(zhi)下。如果都(dou)(dou)能(neng)(neng)(neng)(neng)做好的(de)(de)(de)話，概(gai)念(nian)(nian)進行鍛(duan)煉好了就(jiu)是非常好的(de)(de)(de)管理(li)(li)。
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