??有人說,
??人生*的(de)投(tou)資,不(bu)是(shi)(shi)(shi)房子(zi),不(bu)是(shi)(shi)(shi)股票(piao),是(shi)(shi)(shi)人。是(shi)(shi)(shi)跟什(shen)么人交往,跟隨什(shen)么人,交什(shen)么樣(yang)的(de)朋(peng)友,其實就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)投(tou)資什(shen)么人,而這(zhe)是(shi)(shi)(shi)對人生影響*的(de)。錢不(bu)會(hui)(hui)(hui)(hui)給你(ni)機會(hui)(hui)(hui)(hui),股票(piao)不(bu)會(hui)(hui)(hui)(hui),房子(zi)也不(bu)會(hui)(hui)(hui)(hui),只有人會(hui)(hui)(hui)(hui)給你(ni)機會(hui)(hui)(hui)(hui),當你(ni)需要(yao)幫助的(de)時候,只有跟你(ni)要(yao)好的(de)人會(hui)(hui)(hui)(hui)幫你(ni),跟你(ni)相近的(de)人會(hui)(hui)(hui)(hui)幫你(ni)。有人還很形象地(di)比喻說(shuo),看你(ni)跟誰混(hun),水泥(ni)跟砂混(hun)就(jiu)會(hui)(hui)(hui)(hui)成為混(hun)凝土,雪碧跟醋混(hun)就(jiu)會(hui)(hui)(hui)(hui)成為第五道菜天地(di)一號;司機跟李嘉誠(cheng)都(dou)會(hui)(hui)(hui)(hui)成為千萬(wan)富翁,就(jiu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個道理(li)。
??人(ren)生第二大的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi),是(shi)時間(jian)。每(mei)個(ge)(ge)人(ren)每(mei)天都只有(you)24個(ge)(ge)小時,你(ni)拿這24小時做(zuo)了(le)什么,是(shi)你(ni)第二大的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi),你(ni)投(tou)(tou)資(zi)(zi)給了(le)思考(kao)未(wei)來,還是(shi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)給肥皂(zao)劇,還是(shi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)給和人(ren)交往,自然會(hui)有(you)不同的(de)回報。這個(ge)(ge)世界上(shang),有(you)人(ren)把時間(jian)投(tou)(tou)資(zi)(zi)于麻將臺上(shang),有(you)人(ren)投(tou)(tou)資(zi)(zi)給娛樂場(chang)所ktv上(shang);有(you)人(ren)投(tou)(tou)資(zi)(zi)給旅(lv)游,增長見識;有(you)人(ren)投(tou)(tou)資(zi)(zi)結交朋友,增加機會(hui)。用你(ni)的(de)月收入除(chu)以(yi)30天再除(chu)以(yi)24小時,你(ni)就(jiu)(jiu)知道現在(zai)你(ni)在(zai)財(cai)富上(shang)的(de)每(mei)小時的(de)價(jia)值。這是(shi)時間(jian)對(dui)你(ni)財(cai)富的(de)回報。心在(zai)哪里(li),時間(jian)在(zai)哪里(li),成就(jiu)(jiu)就(jiu)(jiu)在(zai)那里(li)。
??人(ren)生第三大的(de)(de)(de)投(tou)資,是(shi)健(jian)康(kang)。心靈和(he)身體的(de)(de)(de)健(jian)康(kang)和(he)諧(xie)統(tong)一(yi)。身體是(shi)你(ni)一(yi)生的(de)(de)(de)載體,想想看,船漏了(le)如(ru)何在(zai)海上(shang)快速(su)行使(shi)呢?心靈的(de)(de)(de)健(jian)康(kang)是(shi)正確處理復雜(za)世界的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。如(ru)果沒(mei)有(you)一(yi)個好的(de)(de)(de)舵手掌握方向,再好的(de)(de)(de)船只也易闖(chuang)礁。世界上(shang),沒(mei)有(you)什(shen)么比(bi)(bi)一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)健(jian)康(kang)更來得重(zhong)要,有(you)人(ren)為(wei)了(le)說明健(jian)康(kang)的(de)(de)(de)重(zhong)要性,把(ba)人(ren)生比(bi)(bi)作是(shi)100000……其(qi)中把(ba)健(jian)康(kang)比(bi)(bi)作是(shi)前(qian)(qian)面(mian)的(de)(de)(de)1,其(qi)它(權力、財富(fu)、學(xue)歷、女人(ren)等(deng)等(deng))都是(shi)1后面(mian)的(de)(de)(de)0 ,沒(mei)有(you)前(qian)(qian)面(mian)的(de)(de)(de)1,哪怕后面(mian)有(you)最(zui)多的(de)(de)(de)0人(ren)生都是(shi)沒(mei)意義的(de)(de)(de),其(qi)結果都是(shi)0。
??人(ren)生第四大的(de)投(tou)資,是(shi)(shi)選對(dui)(dui)行業。俗話說男怕入(ru)錯(cuo)行,其實現在的(de)社會,男女都(dou)怕入(ru)錯(cuo)行,這種錯(cuo)誤是(shi)(shi)對(dui)(dui)上(shang)帝(di)慷慨贈(zeng)與(yu)的(de)時間、身(shen)體、心靈的(de)*殺(sha)戮,深入(ru)到我們生活的(de)每個(ge)細節中。沒有選對(dui)(dui)行業是(shi)(shi)人(ren)生一種錯(cuo)誤,而選對(dui)(dui)行業沒有跟對(dui)(dui)領導人(ren),卻是(shi)(shi)一種遺憾、一種嘆(tan)息。
??人生(sheng)第(di)五大的(de)(de)(de)(de)投資,是(shi)(shi)選對伴侶。人是(shi)(shi)群(qun)居動物(wu),必定存(cun)在(zai)于(yu)各種社會(hui)關系中。而伴侶是(shi)(shi)最近的(de)(de)(de)(de)關系,好的(de)(de)(de)(de)伴侶是(shi)(shi)相(xiang)互協助發展的(de)(de)(de)(de)。是(shi)(shi)對瑣(suo)事大事化小,小事化了的(de)(de)(de)(de)人。是(shi)(shi)心靈的(de)(de)(de)(de)港灣,是(shi)(shi)人生(sheng)的(de)(de)(de)(de)加油站,也(ye)是(shi)(shi)風花雪月(yue)的(de)(de)(de)(de)美景畫面(mian)。選對怎樣的(de)(de)(de)(de)伴侶就會(hui)過上怎樣的(de)(de)(de)(de)大半(ban)生(sheng)。這種選擇也(ye)一樣會(hui)深入到生(sheng)活的(de)(de)(de)(de)每個細節中。,。
??這是我們(men)為人處世必須要知道的,知道什么是投資,什么是浪(lang)費(fei)(fei)。同(tong)樣的,做企(qi)業的老板也要清楚企(qi)業平(ping)常的哪些(xie)行為是投資,哪些(xie)是浪(lang)費(fei)(fei)。
??我(wo)們知道,企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)歸根結底是(shi)(shi)綜合實力的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng),其中,關(guan)鍵是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng),人(ren)(ren)(ren)才(cai)已經(jing)成(cheng)為競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)核心要(yao)素。而(er)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)價值在于(yu)其積極的(de)(de)態度(du)、卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)技(ji)(ji)能和(he)及時廣博的(de)(de)知識(shi)。由于(yu)知識(shi)爆炸(zha)和(he)科技(ji)(ji)高速發展,每個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)知識(shi)和(he)技(ji)(ji)能都(dou)在迅速老化,需(xu)要(yao)及時更新。筆者前(qian)幾年去(qu)一(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)咨詢時,在啟動會上,我(wo)問全公司業(ye)(ye)(ye)務員有(you)多少人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)會電(dian)腦(nao)(nao)操作(zuo)?結果16個(ge)業(ye)(ye)(ye)務員只有(you)三個(ge)人(ren)(ren)(ren)會用(yong)電(dian)腦(nao)(nao)打(da)字,許多人(ren)(ren)(ren)連郵件都(dou)不(bu)(bu)會發,更不(bu)(bu)用(yong)說(shuo)是(shi)(shi)辦公軟件操作(zuo),即使會打(da)字但對辦公軟件還不(bu)(bu)是(shi)(shi)十分(fen)懂(dong)。你(ni)說(shuo)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)公司在信息現(xian)代(dai)化和(he)移動互聯網(wang)年代(dai)能超越(yue)對手嗎?我(wo)問企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)過(guo)培(pei)訓嗎?他們有(you)的(de)(de)說(shuo)去(qu)過(guo)兩次(ci)深圳參加過(guo)聚(ju)成(cheng)培(pei)訓;問企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)過(guo)內部培(pei)訓嗎?答案是(shi)(shi)沒有(you),從來(lai)就沒有(you)做(zuo)(zuo)過(guo)內部培(pei)訓。后來(lai)經(jing)過(guo)我(wo)兩個(ge)月的(de)(de)培(pei)訓和(he)內部形成(cheng)培(pei)訓機(ji)制后,很快業(ye)(ye)(ye)務員就能操作(zuo)電(dian)腦(nao)(nao)和(he)懂(dong)得(de)如何(he)使用(yong)現(xian)代(dai)工具做(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)務了。當(dang)然,老板不(bu)(bu)一(yi)(yi)定認可,因(yin)為老板不(bu)(bu)是(shi)(shi)所有(you)培(pei)訓課程都(dou)參加。但所有(you)業(ye)(ye)(ye)務員都(dou)覺得(de)進步很大(da),甚(shen)至有(you)人(ren)(ren)(ren)說(shuo)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)生*的(de)(de)轉變。
??我們(men)知(zhi)道,戰(zhan)賂決(jue)策(ce)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)行動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綱領,戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定與實施取決(jue)于人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)、技巧(qiao)和知(zhi)識,也就(jiu)是說(shuo),人(ren)力(li)(li)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭才是企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主旋(xuan)律。當前,企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)賂決(jue)策(ce)比以往(wang)任何(he)時候(hou)都更(geng)依(yi)賴(lai)于管(guan)理(li)人(ren)力(li)(li)資本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li),而(er)獲得人(ren)力(li)(li)資本(ben)增(zeng)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)直接的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)途徑就(jiu)是培(pei)訓(xun)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)要搞好(hao)培(pei)訓(xun),就(jiu)必須(xu)站在戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度,構建(jian)科學(xue)(xue)完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)體(ti)系,確保員(yuan)工在以后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作中(zhong)能(neng)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)地(di)增(zeng)強知(zhi)識、技巧(qiao)和能(neng)力(li)(li)并與企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)目標完美地(di)結合,努力(li)(li)為(wei)員(yuan)工提供發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian),進而(er)貫徹(che)落實崗位責任和要求,有(you)(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈(ling)活性允許(xu)其不(bu)(bu)(bu)斷(duan)地(di)成長和學(xue)(xue)習,這樣(yang)人(ren)力(li)(li)資本(ben)才能(neng)得到更(geng)全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)和利用(yong)。遺憾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是,有(you)(you)很多管(guan)理(li)者(zhe)并沒(mei)(mei)有(you)(you)意(yi)識到這一點(dian),有(you)(you)不(bu)(bu)(bu)少企(qi)業(ye)(ye)(ye),招到一個人(ren)才后,進行采(cai)用(yong)“榨干”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式,讓(rang)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)輸(shu)出,卻不(bu)(bu)(bu)給予任何(he)培(pei)訓(xun),沒(mei)(mei)有(you)(you)輸(shu)入(ru)何(he)來輸(shu)出?沒(mei)(mei)有(you)(you)高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)哪來高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產出呢?
??華為任正非就是一個很看重(zhong)員(yuan)(yuan)工培(pei)(pei)訓(xun)的(de)企業家(jia),他對(dui)全公司(si)的(de)員(yuan)(yuan)工都要進(jin)行(xing)培(pei)(pei)訓(xun),任何新進(jin)公司(si)的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)都要進(jin)行(xing)崗前(qian)培(pei)(pei)訓(xun),合格后才能(neng)上崗。公司(si)對(dui)培(pei)(pei)養(yang)人(ren)才的(de)重(zhong)視(shi),使其每年支出的(de)員(yuan)(yuan)工培(pei)(pei)訓(xun)費和科研開發費約占其營業額的(de)3以上%。人(ren)們說,在競爭激烈的(de)國際市場中,華為公司(si)贏在其對(dui)人(ren)才的(de)培(pei)(pei)養(yang)上。
??我們(men)清楚,在(zai)(zai)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)里,年輕(qing)的(de)(de)員工(gong)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)新(xin)鮮血(xue)液,是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)永遠保持旺盛生命力的(de)(de)依托所(suo)在(zai)(zai)。特別(bie)是(shi)(shi)移動互聯(lian)網時(shi)代的(de)(de)今(jin)天,你稍微(wei)學習慢一點、學少一點,你就有可能輸在(zai)(zai)速(su)度上。因(yin)此(ci),成功的(de)(de)管理者總(zong)是(shi)(shi)注(zhu)重對年輕(qing)員工(gong)的(de)(de)培養工(gong)作,以便(bian)讓他們(men)迅速(su)地成長起來,充實到企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)的(de)(de)第一線,充當企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生力軍。
??而且,培(pei)訓(xun)可(ke)以留住人(ren)才(cai)(cai),培(pei)訓(xun)可(ke)以吸引入才(cai)(cai),培(pei)訓(xun)可(ke)以開發人(ren)才(cai)(cai)為(wei)企業和團隊增加無可(ke)估量的價值。真(zhen)正重視員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun),對企業工(gong)將(jiang)會(hui)是(shi)一個(ge)雙贏的選擇(ze)。目(mu)前,許多中(zhong)小企業培(pei)養一個(ge)人(ren)才(cai)(cai)很難(nan),留住一個(ge)人(ren)才(cai)(cai)更難(nan),尤其是(shi)銷(xiao)售方面和管理方面的人(ren)才(cai)(cai)。人(ren)才(cai)(cai)很難(nan)招到(dao)合(he)適的,人(ren)才(cai)(cai)只能通過培(pei)訓(xun)才(cai)(cai)變成(cheng)企業發展所需的棟梁之才(cai)(cai)。
??有人認為:培(pei)訓是(shi)一種浪費。其實不然,通(tong)過專業(ye)培(pei)訓,員工不但自身綜合素質得(de)到提(ti)高(gao),個人的(de)(de)潛(qian)力將得(de)到*限度的(de)(de)釋放(fang),更重要還是(shi)培(pei)養了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)凝聚力,提(ti)高(gao)辦(ban)事效率(lv),提(ti)升了(le)企(qi)業(ye)形象,同時提(ti)升了(le)業(ye)績。
??那(nei)么,那(nei)些是浪(lang)費?筆者(zhe)認(ren)為(wei)以下幾個方面才是企業*的浪(lang)費:
??一、招不(bu)到合適(shi)的人,用不(bu)合適(shi)的人替代(dai)工(gong)作。
??有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)一些重要(yao)崗(gang)位因為(wei)長期招聘(pin)不(bu)(bu)到合適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren),因而就(jiu)將(jiang)不(bu)(bu)合適(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)放(fang)在此崗(gang)位上,這(zhe)樣(yang)給企(qi)業(ye)和工作(zuo)帶來的(de)(de)效益甚至(zhi)可能為(wei)負數(shu),這(zhe)*屬于是嚴重的(de)(de)浪費(fei)。效益都是人(ren)(ren)(ren)(ren)創造出來的(de)(de),庸才只會誤時誤事,一不(bu)(bu)小心更有(you)可能釀成(cheng)大(da)損失。所(suo)以,多(duo)花點心思,培養你最需要(yao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)吧(ba)。不(bu)(bu)要(yao)讓一些不(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)放(fang)在專(zhuan)業(ye)的(de)(de)崗(gang)位上,那(nei)是極大(da)地浪費(fei),因為(wei)這(zhe)樣(yang)不(bu)(bu)但誤事還(huan)誤時,甚至(zhi)還(huan)誤人(ren)(ren)(ren)(ren),這(zhe)就(jiu)等(deng)于謀財害命沒有(you)多(duo)大(da)區別。假如讓一個(ge)沒有(you)經過鍋爐專(zhuan)業(ye)學習培訓過的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員去(qu)做鍋爐工,你說行嗎(ma)?那(nei)肯定不(bu)(bu)行,萬一操作(zuo)不(bu)(bu)當,鍋爐爆炸怎么辦?
??二、企業內耗
??國人(ren)擅(shan)長搞職場政治(zhi),在公司內拉關系(xi),搞幫(bang)派,內部斗爭(zheng)是(shi)常(chang)見現象。通常(chang),內耗*的(de)(de)受害者就(jiu)(jiu)是(shi)企業,員(yuan)工(gong)為(wei)了個人(ren)的(de)(de)利益(yi)你(ni)爭(zheng)我奪,互相掣肘(zhou),最(zui)后的(de)(de)結果卻是(shi)導致企業效率低下,問題(ti)頻出,工(gong)作你(ni)拖(tuo)我延,有事就(jiu)(jiu)推,無事找(zhao)事。總之(zhi),我沒有利益(yi)我就(jiu)(jiu)情愿霸著茅坑(keng)不拉屎。企業內耗是(shi)最(zui)可(ke)怕的(de)(de)一種現象,是(shi)最(zui)不忍(ren)(ren)容忍(ren)(ren)的(de)(de),也是(shi)對企業*的(de)(de)傷(shang)害之(zhi)一。
??三、缺少留住人才機制
??如果沒有完善的用(yong)人(ren)(ren)和留人(ren)(ren)機(ji)(ji)制,導致人(ren)(ren)才(cai)頻繁流失,也(ye)是一種(zhong)極大的浪費。試想想,招聘、培(pei)養(yang)一個優秀(xiu)的員工(gong)(gong)得(de)花多少(shao)成(cheng)本呢?但是,很多老板卻想當然地認為,是我(wo)企業(ye)給你(ni)(ni)機(ji)(ji)會(hui),不是你(ni)(ni)給我(wo)創(chuang)造業(ye)績。這句話對(dui)于(yu)一般(ban)員工(gong)(gong)可能適合,但對(dui)于(yu)優秀(xiu)的員工(gong)(gong)來說卻剛(gang)好相反,優秀(xiu)員工(gong)(gong)是超(chao)值的,不是你(ni)(ni)給機(ji)(ji)會(hui)他,而是他們借用(yong)你(ni)(ni)的平臺合作創(chuang)造財(cai)富。
??四、工(gong)作拖延
??時間是企業(ye)的生命,時間是金錢。但在(zai)現實中,發生在(zai)企業(ye)里的時間浪費,卻相(xiang)當普遍,而且還往往被人們所忽視。因為,時間管理沒有(you)成為中小企業(ye)管理者的必修課(ke)。比如下(xia)(xia)級(ji)(ji)等待上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)的指示(shi)(shi)導致工作(zuo)(zuo)拖(tuo)延(yan)(yan),上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)不(bu)及時安排(pai)工作(zuo)(zuo)給下(xia)(xia)級(ji)(ji),上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)不(bu)指示(shi)(shi)下(xia)(xia)級(ji)(ji)如何執(zhi)行,上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)不(bu)詢問下(xia)(xia)級(ji)(ji)就(jiu)不(bu)匯報,上(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)不(bu)檢查下(xia)(xia)級(ji)(ji)就(jiu)拖(tuo)著不(bu)辦。害怕(pa)多(duo)干事(shi)情多(duo)吃虧,反正聽從指示(shi)(shi)沒有(you)錯,再大責任可分(fen)擔。開會拖(tuo)延(yan)(yan),有(you)事(shi)無事(shi)都開會,大會小會一大堆等等。這些(xie)都造(zao)成工作(zuo)(zuo)拖(tuo)延(yan)(yan)。
??綜上(shang)所(suo)述 ,筆(bi)者認為,老板至少要(yao)清楚以下五個方面的投(tou)(tou)資不(bu)(bu)叫(jiao)浪(lang)費(fei)(fei)(fei):第(di)(di)一(yi)、投(tou)(tou)資在(zai)(zai)(zai)戰(zhan)略業(ye)務(wu)上(shang)不(bu)(bu)叫(jiao)浪(lang)費(fei)(fei)(fei);第(di)(di)二、投(tou)(tou)資在(zai)(zai)(zai)核心(xin)客戶和核心(xin)市場上(shang)的不(bu)(bu)叫(jiao)浪(lang)費(fei)(fei)(fei);第(di)(di)三、投(tou)(tou)資在(zai)(zai)(zai)核心(xin)員工(gong)上(shang)的不(bu)(bu)叫(jiao)浪(lang)費(fei)(fei)(fei);第(di)(di)四、投(tou)(tou)資在(zai)(zai)(zai)軟(ruan)件(jian)上(shang)不(bu)(bu)叫(jiao)浪(lang)費(fei)(fei)(fei),如(ru)建立進銷存系(xi)統(tong)(tong),oa系(xi)統(tong)(tong),財務(wu)管理系(xi)統(tong)(tong),erp系(xi)統(tong)(tong),品牌管理系(xi)統(tong)(tong),營銷管理系(xi)統(tong)(tong),供應(ying)鏈(lian)網絡系(xi)統(tong)(tong)。第(di)(di)五、投(tou)(tou)資在(zai)(zai)(zai)現代(dai)(dai)(dai)工(gong)具上(shang)的不(bu)(bu)叫(jiao)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)。比如(ru)你投(tou)(tou)資在(zai)(zai)(zai)互聯網應(ying)用上(shang)的技術,投(tou)(tou)資在(zai)(zai)(zai)決策(ce)工(gong)具上(shang)的都不(bu)(bu)叫(jiao)浪(lang)費(fei)(fei)(fei)。特別是(shi)投(tou)(tou)資在(zai)(zai)(zai)人力資源(yuan)何現代(dai)(dai)(dai)技術上(shang),例如(ru):T12人才測評工(gong)具,那是(shi)*戰(zhan)略性的效果投(tou)(tou)資。著名管理學教授沃倫?本尼斯說(shuo):“員工(gong)培(pei)訓是(shi)企業(ye)風險最小、收(shou)益*的戰(zhan)賂性投(tou)(tou)資。”這句(ju)話(hua)闡明(ming)了培(pei)訓對于現代(dai)(dai)(dai)企業(ye)的重要(yao)意義的浪(lang)費(fei)(fei)(fei)。
??擴展:人(ren)(ren)啊人(ren)(ren)曾為某知名(ming)房地產集(ji)團提供人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)服務(wu),結合T12勝(sheng)任(ren)力測評、360°訪談、KPI驗證等方式,解(jie)決了(le)該(gai)集(ji)團部(bu)分項(xiang)(xiang)目(mu)人(ren)(ren)才(cai)缺乏的窘境；在另外(wai)業務(wu)項(xiang)(xiang)目(mu)人(ren)(ren)才(cai)比(bi)較充(chong)沛(pei)的情況下,盤(pan)活(huo)了(le)手(shou)頭人(ren)(ren)才(cai),把一些(xie)人(ren)(ren)才(cai)進行(xing)了(le)充(chong)分的調(diao)動和配送,實現了(le)人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)的高效發展。最終項(xiang)(xiang)目(mu)的結果(guo)得(de)到了(le)該(gai)集(ji)團的高度認可。
想要了解更多人才盤點知識,歡迎(ying)咨詢人啊人官網聯系(xi)客(ke)服咨詢。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/110655.html
