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中國企業培訓講師
互聯網思維管理模式
2025-09-15 11:52:48
 
講師：蔣小華 瀏覽次數：3064

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

杭州互聯網思維培訓

· 營銷副總· 營銷總監· 總經理· 銷售經理

培訓講師：蔣小(xiao)華    課程價格：￥元(yuan)/人    培訓天數：1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

杭州互聯網思維培訓
 
課程大(da)綱
一、互聯網時(shi)代呼喚新(xin)管理模式(shi)——不創新(xin)，則死亡(wang)
1為何說源自工業時(shi)代的管理已(yi)然過時(shi)？
2思考：工(gong)業時代(dai)的(de)管理(li)付出(chu)了(le)哪些慘(can)重代(dai)價？
3新管(guan)理(li)模(mo)式4個基(ji)本(ben)特征；
4為什么(me)我們(men)一定要有新的(de)管(guan)理(li)模式？
5互聯網時(shi)代與(yu)工業時(shi)代的(de)對比分析；
6新管理模(mo)式不是一種選(xuan)(xuan)擇(ze)而(er)是*的選(xuan)(xuan)擇(ze)。
案例(li)：海(hai)爾人(ren)單(dan)合(he)一(yi)雙贏模式
案例(li)：全(quan)食超市在社區中(zhong)共生
 
二(er)、用互聯網(wang)思(si)維(wei)來做(zuo)戰略——不電商，則電傷(shang)
什么是互聯網思維(wei)？ 互聯網思維(wei)的三大誤區
1用戶思維：①用戶第(di)一、客(ke)戶第(di)二；②得屌絲者得天下；③體驗(yan)至上；
2簡約思維：①專(zhuan)注(zhu)，少即多；②大(da)道(dao)至簡、簡約即美(mei)；
3極致(zhi)思維：①只(zhi)做第一、不(bu)做第二(er)；②打造(zao)讓(rang)用戶尖叫的產(chan)品(pin)；
4迭代(dai)思維(wei)：①小處(chu)著眼，微創(chuang)新；②精益創(chuang)業，快速迭代(dai)；
5流量思(si)維：①攜(xie)用戶以(yi)令諸(zhu)侯；②羊毛出在狗(gou)身(shen)上；
6平臺思維：①動車理論；②免費是為了更好地(di)收費；
7跨(kua)界思維：①自我(wo)顛覆、主動跨(kua)界；②大膽顛覆式創新(xin)
8社會化思維：①眾包協作；②人人都是自媒體(ti)；
9大數據思(si)維：①用數據驅動競爭力。
案(an)例：三(san)只(zhi)松鼠如何在雙11狂賣1億？
案例：小米(mi)如何(he)巔覆傳統手機廠商(shang)？
 
三、用互聯網(wang)思維培養領導力——要(yao)領導，非(fei)管(guan)理
1互聯網思維下領導(dao)者的7個挑(tiao)戰；
1)人(ren)人(ren)都有(you)自己的聲(sheng)音；
2)能力(li)遠比頭銜重(zhong)要；
3)自(zi)愿的付(fu)出(chu)與投(tou)入(ru)；
4)來自低(di)層(ceng)的(de)力量；
5)權力是流(liu)動的；
6)所有的事情非中心(xin)化；
7)決策是大眾做出(chu)來的；
2贏(ying)取挑戰的4個核心思(si)想；
1)上(shang)司要(yao)常常傾聽專家下屬(shu)的；
2)后喻時代(dai)，長輩向晚輩學習；
3)讓聽得見炮聲(sheng)的人(ren)來(lai)做(zuo)決策；
4)應用高馬斯諾需求層次理論。
3卓越(yue)領導者4個基本行為；
1)首先發起探險旅行；
2)不盜取他人的責(ze)任；
3)不授予(yu)領導的(de)頭(tou)銜；
4)不(bu)成(cheng)為主要參(can)與(yu)者。
4互聯網思維下(xia)領導(dao)者(zhe)的(de)5個特(te)質(zhi)
1)贏取粉絲；
2)創造三感；
3)憂患(huan)意識；
4)公開透明；
5)謹言慎行。
案例：戈爾(er)公司的“自然(ran)領(ling)導”方式
案例：360周鴻祎如何領導團(tuan)隊(dui)打敗(bai)傳統殺(sha)毒廠商？
 
四、用互聯網思維做人(ren)力資(zi)源管理——要平臺化，非中心化
1人力(li)資(zi)源管理(li)面(mian)臨4個新(xin)沖擊(ji)；
1)去(qu)關鍵指(zhi)標，去(qu)績效考核(he)；
2)去管(guan)理(li)層(ceng)級，去威權(quan)領(ling)導；
3)去人才所有，去企業(ye)忠(zhong)誠；
4)去(qu)權(quan)力集中，去(qu)利益獨享。
2互聯網時代人力資源管理(li)6個轉變
1)員(yuan)工與(yu)客戶(hu)無邊界，共創價值；
2)基于數(shu)據并用(yong)數(shu)據說話和決策；
3)管理無邊(bian)界(jie)、企(qi)業無領(ling)導；
4)溝通無極(ji)限、情感超鏈接；
5)精準選人、適才(cai)適崗；
6)小(xiao)人(ren)物、大貢獻。
3互聯網時代“培訓有用“論
4企業培訓4個新思路
1)讓用戶生成內容；
2)讓群(qun)眾教育群(qun)眾；
3)讓培訓(xun)平(ping)臺化；
4)讓學習(xi)碎片化。
5讓(rang)培訓(xun)更具互聯網思維的6個建議
案(an)例：京東大學怎樣培訓6萬員工(gong)？
案(an)例：淘(tao)寶(bao)大學如(ru)何用互聯網思維做培訓？
 
五、互(hu)聯網思維下執(zhi)行力建設問題
1*服從VS智慧執行
2沒有借(jie)口VS領導(dao)責任
3完成任務VS快(kuai)樂工(gong)作(zuo)
4心態調整VS流程疏理
5集體利(li)益(yi)VS自(zi)我(wo)價值
6木(mu)桶(tong)短板VS優(you)勢效應
六(liu)、用互聯(lian)網思維(wei)進行管理(li)創新——大思維(wei)、大進步(bu)
1打(da)破慣性思維，挑戰先(xian)例(li)——突(tu)破傳(chuan)統管理；
2拋棄舊的(de)觀念，吸收創(chuang)意——接納新的(de)規則；
3開啟(qi)管理(li)3.0，引領變革——重組管理(li)基因。
案例：谷(gu)歌如何(he)能在互聯(lian)網領(ling)域戰勝微(wei)軟？
 
講(jiang)師介(jie)紹：蔣小華
浙江大學客座教授；
戰略與執行研究(jiu)院(yuan)院(yuan)長；
多(duo)家培(pei)訓機構特聘(pin)講師；
多家媒體雜志(zhi)專欄撰(zhuan)稿人；
2007年獲“中國(guo)管理咨詢行業十佳杰(jie)出人物(wu)”；
2009年榮獲“全球500強華人講師(shi)”；
被業(ye)屆譽(yu)為“*執行教練”；
著作：《為結(jie)果(guo)而戰：打造以結(jie)果(guo)為導向的執行模(mo)式》。
他，實(shi)(shi)戰(zhan)型管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)培(pei)訓(xun)(xun)專家：五年(nian)大(da)型外資(zi)企(qi)業及(ji)六年(nian)中國(guo)民營企(qi)業管(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)戰(zhan)，積累了豐富(fu)的管(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)戰(zhan)經(jing)驗(yan)，同(tong)時本(ben)著“術有專攻”的學習(xi)態(tai)度，一(yi)直在(zai)企(qi)業管(guan)理(li)(li)領域(yu)不斷學習(xi)、實(shi)(shi)踐(jian)與(yu)總(zong)結，并探索企(qi)業戰(zhan)略執行(xing)能力(li)與(yu)團隊(dui)執行(xing)力(li)提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主(zhu)體，以培(pei)訓(xun)(xun)效果作為最高價值地引導與(yu)啟發學員，憑借多年(nian)的管(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)戰(zhan)經(jing)驗(yan)和數百場演講培(pei)訓(xun)(xun)心得(de)，在(zai)執行(xing)力(li)訓(xun)(xun)練與(yu)戰(zhan)略執行(xing)咨詢(xun)造(zao)詣斐然(ran)。
他(ta)，資(zi)深的(de)(de)財(cai)(cai)經作(zuo)者與(yu)商(shang)業觀察(cha)家(jia)(jia)：洞(dong)察(cha)企業的(de)(de)管(guan)理大勢，把脈商(shang)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向，習慣于將(jiang)一些新(xin)的(de)(de)財(cai)(cai)經視點與(yu)管(guan)理心得記錄下來與(yu)大家(jia)(jia)分享(xiang)，如今已列入國(guo)內(nei)各大網站如新(xin)浪、搜狐、騰訊、網易(yi)、阿里巴巴等名人博客，在互(hu)聯網上(shang)擁有(you)(you)相(xiang)當(dang)高點擊(ji)率。不(bu)少在《商(shang)界》、《人力資(zi)源(yuan)》、《中國(guo)產(chan)經新(xin)聞》、《理財(cai)(cai)》、《現(xian)代商(shang)業銀(yin)行》、《廣(guang)(guang)州日(ri)報》、《中國(guo)物流》等財(cai)(cai)經雜志與(yu)報刊(kan)發(fa)表，有(you)(you)的(de)(de)文(wen)章進(jin)入*電視臺(tai)財(cai)(cai)經頻道《第一時間》欄(lan)目，現(xian)已成為多家(jia)(jia)財(cai)(cai)經媒(mei)體的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)欄(lan)作(zuo)家(jia)(jia)。現(xian)已成為多家(jia)(jia)財(cai)(cai)經媒(mei)體的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)欄(lan)作(zuo)家(jia)(jia)。其寫作(zuo)獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的(de)(de)實質(zhi)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)能夠給人極大的(de)(de)啟發(fa)，深受廣(guang)(guang)大讀(du)者的(de)(de)喜愛(ai)與(yu)好評。
他(ta)(ta)，一位積(ji)(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)夢想(xiang)(xiang)者與(yu)實(shi)踐(jian)家：他(ta)(ta)有(you)(you)(you)一個(ge)夢想(xiang)(xiang)，就是(shi)建立中(zhong)國(guo)式(shi)(shi)哈佛商學院，為中(zhong)國(guo)式(shi)(shi)管(guan)理(li)添(tian)磚加瓦。期待中(zhong)國(guo)式(shi)(shi)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)照亮全球，引(yin)領世(shi)界(jie)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展。目前，中(zhong)國(guo)沒有(you)(you)(you)真正意義(yi)的(de)(de)(de)(de)*企業(ye)(ye)，也沒有(you)(you)(you)真正意義(yi)上的(de)(de)(de)(de)*管(guan)理(li)專家，在亞洲稱得上只有(you)(you)(you)日(ri)本的(de)(de)(de)(de)大田研一。中(zhong)國(guo)經濟(ji)能夠真正雄居世(shi)界(jie)，不是(shi)靠(kao)地(di)大物博，不是(shi)靠(kao)人口眾多(duo)，靠(kao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)我(wo)們有(you)(you)(you)自己(ji)(ji)最前瞻的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)思想(xiang)(xiang)。為此，他(ta)(ta)積(ji)(ji)極(ji)努力著、探索著。同時，他(ta)(ta)更(geng)(geng)是(shi)一個(ge)實(shi)踐(jian)者，將所學到管(guan)理(li)思想(xiang)(xiang)積(ji)(ji)極(ji)應用(yong)到實(shi)踐(jian)當中(zhong)去(qu)，除(chu)了開(kai)創自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)公司，還堅(jian)持(chi)幫助更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)成長型企業(ye)(ye)提供(gong)咨詢與(yu)服務(wu)，讓所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)思想(xiang)(xiang)與(yu)理(li)論成功應用(yong)實(shi)踐(jian)，從實(shi)踐(jian)中(zhong)不斷提煉與(yu)升華。
 
杭州互聯網思維培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/18979.html

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