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廣州集團管控智慧培訓課程

課程概要
伴隨著(zhu)改革開放、經(jing)濟結(jie)構調整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)以及全球(qiu)化(hua)發(fa)(fa)展，一大(da)批中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)應運(yun)(yun)(yun)而(er)生(sheng)。由于集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層級(ji)多、規(gui)模大(da)，并且(qie)往往是(shi)(shi)跨地(di)域、多元化(hua)發(fa)(fa)展，需要通過對(dui)(dui)下屬業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務單位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合創造協(xie)(xie)同效(xiao)應，發(fa)(fa)揮集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)規(gui)模、資(zi)源、市場、技術(shu)、人才和(he)品牌等方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)，實現做大(da)做強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。而(er)現實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)是(shi)(shi)我國(guo)大(da)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)一般是(shi)(shi)“大(da)而(er)不(bu)(bu)強(qiang)，集(ji)(ji)(ji)(ji)而(er)不(bu)(bu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)”，在(zai)運(yun)(yun)(yun)營過程中(zhong)普遍存(cun)在(zai)效(xiao)率低下，資(zi)源利用率不(bu)(bu)高，往往面臨著(zhu)“一管(guan)(guan)(guan)(guan)就死，一松就亂”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩難境地(di)，沒(mei)有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)力(li)，沒(mei)有自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，必須盡快完成從(cong)“機會(hui)導向”到“戰略導向”，從(cong)“資(zi)源整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合”到“能力(li)培(pei)養”，從(cong)“巧(qiao)妙運(yun)(yun)(yun)作”到“系統管(guan)(guan)(guan)(guan)理”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉型升級(ji)。但是(shi)(shi)，我國(guo)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模越(yue)來越(yue)大(da)，所擔(dan)負的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)責任也越(yue)來越(yue)重，已經(jing)承擔(dan)不(bu)(bu)起試(shi)錯成本(ben)(ben)。必須找到真正(zheng)激(ji)發(fa)(fa)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)健康、持續發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量，中(zhong)國(guo)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)才能真正(zheng)揚帆遠(yuan)航，馳騁于國(guo)際舞臺。本(ben)(ben)課程基于對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)(fa)展中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困惑(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)度(du)剖析，結(jie)合國(guo)內外典型、有代表(biao)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)案例，深(shen)入淺出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)講(jiang)授集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控體系框架(jia)、建設路徑、體系運(yun)(yun)(yun)作等，從(cong)治理、控制(zhi)、宏觀管(guan)(guan)(guan)(guan)理等三(san)個視角給出(chu)(chu)解決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)(ben)方法，并對(dui)(dui)必要管(guan)(guan)(guan)(guan)控、必然管(guan)(guan)(guan)(guan)控和(he)或然管(guan)(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能管(guan)(guan)(guan)(guan)控實務進行(xing)深(shen)度(du)解析，對(dui)(dui)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控轉型中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)提出(chu)(chu)了可操作性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決方案，從(cong)而(er)開拓管(guan)(guan)(guan)(guan)理者視野和(he)思維模式，有效(xiao)幫助集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理進行(xing)系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)梳理，有效(xiao)引導企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由規(gui)模增長(chang)到價(jia)值增長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變(bian)。本(ben)(ben)課程能夠(gou)幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實現各業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務單位(wei)與集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略方向協(xie)(xie)調一致，全面提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理水平，強(qiang)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)經(jing)營過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險防范能力(li)，增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體競爭(zheng)力(li)，從(cong)而(er)促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體發(fa)(fa)展戰略目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現。

培訓收益
1.通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解集團管控模式設計、價值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗。
2.提高學員對企業集團管控體系的認識，并能結合學員企業實際，診斷和分析企業集團管控方面存在的不足與缺陷；
3.引導(dao)學員建(jian)立(li)有(you)效(xiao)的(de)集團管控方(fang)法(fa)和手段(duan)，從而幫助學員企業建(jian)立(li)符合自(zi)身實際的(de)有(you)效(xiao)的(de)企業集團管控體系。

課程大綱
第一單元：集團管控概述
1.集團與集團化運作的概念
2.集團的特征
3.集團化運作的優點和缺點
4.集團化運作的常見問題
5.傳統的集團管控方式
6.集團管控的目標和內(nei)涵

第二單元：集團管控體系建設
1.集團管控模式的類型劃分
2.集團管控模式選擇的影響因素
3.集團管控體系建設總體框架
4.集團多層次治理模式設計
5.集團必要、必然與或然的控制體系設計
6.集團宏觀管理模式設計

第三單元：集團公司治理結構設計
1.集團治理與公司治理的異同之處
2.集團治理的權力機構
3.集團治理的路徑及決策程序
4.集團公司黨委參與公司治理的內容和方式
5.母公司對外派人員的管理
6.母公司對子公司的激(ji)勵與(yu)約束

第四單元：集團組織架構設計
1.集團組織架構的基本類型
2.母公司與子公司的功能定位
3.集團組織結構設計的思路和原則
4.集團組織結構設計的步驟
5.母子公司的管理界面劃分
6.集團總部的部門職能和崗位設置

第五單元：集團核心管控子體系之一：戰略管控
1.集團戰略管控的常見問題
2.集團戰略管控的體系框架
3.集團戰略管控的組織保障
4.集團做到大而強的戰略路徑
5.集團戰略管控要項之戰略規劃
6.集團戰略管控要項之戰略地圖
7.集團戰略管控要項之經營計劃管理
8.集團(tuan)戰略管控(kong)要項之戰略績(ji)效管理

第六單元：集團核心管控制子體系之二：人力資源管控
1.集團人力資源管控面臨的挑戰
2.集團人力資源管控的體系框架
3.集團人力資源管控的組織保障
4.集團人力資源管控要項之人力資源規劃
5.集團人力資源管控要項之領導梯隊與繼任管理
6.集團人力資源管控要項之戰略性業績梯隊
7.集團人力資源管控要項之公平化薪酬管理
8.集團(tuan)人力資源管控要項(xiang)之戰(zhan)略性培訓(xun)體系

第七單元：集團核心管控子體系之三：財務管控
1.集團財務管控發展的新趨勢
2.集團財務管控的體系框架
3.集團財務管控的六大特征和七大要素
4.集團財務管控要項之財務戰略
5.集團財務管控要項之預算控制
6.集團財務管控要項之資金控制
7.集團財務管控要項之投資控制
8.集團財務管控要項之籌資控制
9.集團財務管控要項之成本管理

第八單元：其他集團管控子體系
1.集團文化管控子體系
2.集團營銷管控子體系
3.集團研發管控子體系
4.集團供應鏈管控子體系
5.集團品牌管控子體系
6.集團信息管控子體系
7.集團資產管控子體系
8.集團審計管控子體系
注：本(ben)單元將根據授(shou)課時間(jian)與(yu)學員需求選講

第九單元：集團管控轉型實務
1.集團管控轉型中的常見問題
2.集團母公司管理方式轉型
3.集團子公司的改造
4.“六位一體”的集團管控體系設計
5.集團管控轉型的變革管理方法
6.集團(tuan)管控對(dui)管理者的挑戰與轉(zhuan)型(xing)

廣州集團管控智慧培訓課程