1、變更需求需重新評估，排期變更時要求信息同步，信息不同步，可能會引發資源安排的問題。有部分公司立項需求評審沒有通知測試，可以說明當前沒有可用的測試資源測試任務需要往后排。如果需求變更過于頻繁，可以把一個季度或半年的數據統計出來公示并上報拉報，進行改進。
2、多方監察制度。設置項目經理角色，由開發測試產品共同推舉或輪流發現需求變更、提bug 并公示變更。
3、針對項目管理不規范的問題，需要明確項目流程，定義清楚三個關鍵節點，誰負責輸入什么，輸出什么，不同項目組允許有差異，每個小團隊使用不同的流程，引入成熟可用的項目管理工具。比如阿里aone云效平臺，騰訊的TAPD。小公司可以用禪道。管理流程規模化公司可以使用JIRA。創業公司如果不想使用商業工具，也可以使用開源工具redmine來進行項目管理。工具本質沒差異，選擇適合自己公司的就好了。
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