危機的時候，只有提供低價格、高品質的產品的企業，才有機會獲得發展，因此，企業需要通過正確的產品策略來打造自己。正確的產品策略分為四塊，質量、生產方式、產品力和顧客需求。
1、質量這首先是企業面對的第一個問題。企業對于產品質量的認識可以提升到公司價值的層面上來判斷，沒有價值的公司是無法存活的，有價值的公司最好的選擇就是通過產品來傳遞價值，產品能否傳遞企業的價值就在于產品質量。比如我們以前談到德國制造，日本制造就會豎起大拇指，就是因為他們的產品質量有優勢。
2、生產方式講的是企業應該以適當的方式來安排生產。這里講的適當方式就是企業要根除過于追求不合理的利潤導致的心態浮躁和自私自利。你可以看到，那些常青樹的百年企業，一直是按照合理的利潤的導向來安排生產，注重產業鏈與用戶間的相融相生，才是得以永恒。
3、產品力，企業制造產品的價值追求只有一個衡量標準，那就是顧客必須的選擇，這就是產品力。比如可口可樂的產品力很強，就是其企業的產品意圖非常明確，買得到買得起必須買就是可口可樂的產品意圖。所以你會看到他們的產品在全世界都能伸手可及。
4、顧客需求就是為顧客節省購買成本。沃爾瑪就是通過顧客價值創新，為顧客提供物超所值的產品，不浪費顧客任何一分錢，深得顧客的喜愛，不受環境影響，能夠持續保持企業的增長。他們之間*的共同點就是擁有這些放之四海而皆準的正確產品策略，無限的靠近市場，無限的靠近顧客，從而實現永續經營，長足的發展。
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