供應鏈集成管理之產品流。顧名思義產品流是產品的物理流動，涉及采購、生產、倉儲、運輸等，其管理重點是以最經濟有效的方式采購、制造、運輸和銷售產品。例如，對零售業巨頭沃爾瑪而言，在哪里選擇供應商，在哪里設置一級配送中心，二級配送中心，在哪里開店，都得考慮生產、倉儲、運輸、銷售的綜合成本是否*。產品流是供應鏈的根本。供應鏈之所以存在，是因為有產品流。從概念上，物流是產品流的重要部分，但又不是產品流的全部。物流說到底是把產品從A地搬到B地，本身并不對產品增值。這也是為什么豐田生產系統力求零庫存，把二次搬運減到*。而產品流還包括增值的生產過程，把原材料轉化為成品，形成價值的疊加。例如在生產企業內，設備布局、工藝流程等都屬于產品流的范疇。
反過來，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)流(liu)(liu)(liu)也不(bu)是物(wu)流(liu)(liu)(liu)的全部。物(wu)流(liu)(liu)(liu)不(bu)但包(bao)括產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的流(liu)(liu)(liu)動(dong)、存儲(chu)，也包(bao)括與之而來的信息流(liu)(liu)(liu)等。這兩個概(gai)念用英(ying)語來表達(da)，就很清(qing)楚產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)流(liu)(liu)(liu)是material flow或(huo)product flow，直(zhi)譯(yi)過來就是物(wu)料或(huo)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的流(liu)(liu)(liu)。而物(wu)流(liu)(liu)(liu)對(dui)應的英(ying)語是logistics，傳統上(shang)(shang)被譯(yi)作后(hou)勤(qin)，物(wu)流(liu)(liu)(liu)一(yi)(yi)詞，據說是來自(zi)于日語。產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)流(liu)(liu)(liu)和(he)物(wu)流(liu)(liu)(liu)，在字面上(shang)(shang)很容易混淆，但產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)流(liu)(liu)(liu)和(he)后(hou)勤(qin)很清(qing)楚的是另外一(yi)(yi)回事兒，你就知道產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)流(liu)(liu)(liu)和(he)物(wu)流(liu)(liu)(liu)不(bu)能等同使(shi)用。
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