企業為什(shen)么要做供應鏈管(guan)(guan)理？分(fen)享企業做供應鏈管(guan)(guan)理的五大好處。
第一，降(jiang)低了(le)企業間的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本(ben)。在整(zheng)條供(gong)(gong)應(ying)鏈中，供(gong)(gong)應(ying)商能夠順利的(de)(de)(de)(de)得到生產企業原材料存貨和他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)信息，這(zhe)樣(yang)減(jian)少(shao)了(le)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員的(de)(de)(de)(de)工作量，他(ta)們(men)可以從事更高價(jia)值的(de)(de)(de)(de)工作，這(zhe)樣(yang)不僅降(jiang)低了(le)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本(ben)，而(er)且加強了(le)供(gong)(gong)應(ying)商對(dui)企業的(de)(de)(de)(de)服務。
第二，節約企業間的交(jiao)易(yi)成(cheng)本。在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的條件下，供(gong)應(ying)鏈(lian)將相互關聯(lian)的企業聯(lian)系在(zai)一起，大大降(jiang)低了企業間各個環節的交(jiao)易(yi)成(cheng)本，縮短了交(jiao)易(yi)的周期(qi)。
第(di)三(san)，降低(di)企(qi)業的(de)庫(ku)存(cun)。過(guo)多(duo)的(de)庫(ku)存(cun)是企(qi)業盈利的(de)瓶(ping)頸，然(ran)而在供應鏈管理的(de)條(tiao)件下，實(shi)現了(le)信息的(de)共享(xiang)化，供應商能(neng)夠隨時掌握存(cun)貨量，缺(que)貨就及(ji)時補(bu)充，降低(di)了(le)企(qi)業的(de)存(cun)貨量。
第四，減少循環的(de)周期(qi)。通過供應鏈的(de)自動化，通過企業(ye)間不(bu)斷的(de)緊密(mi)交流，使企業(ye)對商品(pin)的(de)預(yu)測精(jing)度，大幅度的(de)提高，不(bu)僅企業(ye)間互利互惠，更重要(yao)的(de)是提高了顧客(ke)滿意度。
第五，企業的收入和利潤的增(zeng)(zeng)加。供應鏈(lian)中的各個節點，不斷的循環，企業間履行了(le)相關的合同，使市場份額和收入不斷的增(zeng)(zeng)加。
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