供應鏈(lian)管理(li)環境(jing)下的牛(niu)鞭效應對策。
第一，要實(shi)現信息(xi)共享，這是減(jian)少(shao)牛(niu)牛(niu)鞭(bian)效(xiao)應(ying)不利(li)影響最有效(xiao)的措施(shi)之一。抑制牛(niu)鞭(bian)效(xiao)應(ying)就(jiu)要準確預測，要想(xiang)實(shi)現，準確預測：
第一方面，需要預測時，綜合考慮歷史資(zi)料、定價、季節促銷和銷售額等(deng)多種(zhong)因素。
第二方(fang)面(mian)，就(jiu)是(shi)要(yao)避免供應鏈中(zhong)消(xiao)費(fei)數據的重復。
解決這兩個問(wen)題都需要實現信息共享。
第(di)二，利用(yong)供(gong)應鏈(lian)消除牛(niu)鞭效應。供(gong)應鏈(lian)通常(chang)強調準(zhun)確和(he)協同，采購和(he)排產要(yao)(yao)準(zhun)確，供(gong)應鏈(lian)的(de)各方要(yao)(yao)彼此(ci)協調。但在如今(jin)快速(su)度變化的(de)市(shi)場(chang)中，計劃(hua)常(chang)常(chang)跟不上市(shi)場(chang)變化速(su)度，在供(gong)應鏈(lian)管(guan)理中變得比(bi)以(yi)往更加(jia)重要(yao)(yao)。所以(yi)，解決牛(niu)鞭問(wen)題還要(yao)(yao)有(you)一(yi)種思路，就是(shi)將SCM供(gong)應鏈(lian)管(guan)理系統(tong)與(yu)CRM系統(tong)有(you)效對接，實現將物(wu)料計劃(hua)發(fa)給(gei)各個(ge)供(gong)應商，才保證供(gong)貨(huo)充足，又不會(hui)大量占(zhan)用(yong)資(zi)金(jin)和(he)倉庫。就如同雙十一(yi)的(de)備貨(huo)一(yi)樣。
第(di)三，采(cai)(cai)用業(ye)務外包。外包服務也是(shi)可以(yi)抑制牛鞭(bian)效(xiao)應(ying)(ying)，例(li)如采(cai)(cai)用第(di)三方(fang)(fang)(fang)物流(liu)策略(lve)機制，可以(yi)縮短提前期和實現小(xiao)批量訂(ding)貨，無(wu)需(xu)再向(xiang)一個(ge)供應(ying)(ying)商(shang)一次性大(da)(da)批量訂(ding)貨，又減少了運輸風險。當(dang)然也有(you)它不(bu)利的地方(fang)(fang)(fang)。當(dang)然，前提提到數(shu)據傳遞失真和差異，放大(da)(da)這個(ge)問(wen)題需(xu)要發出方(fang)(fang)(fang)和接(jie)收方(fang)(fang)(fang)做雙向(xiang)溝(gou)通(tong)，努力(li)避免差異放大(da)(da)的情況。這個(ge)是(shi)抑制牛鞭(bian)效(xiao)應(ying)(ying)的有(you)效(xiao)方(fang)(fang)(fang)法(fa)。
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