供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)(li)(li)(li)下的(de)(de)財務(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)。站在(zai)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈角度(du)，看待(dai)財務(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)，財務(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)應(ying)該(gai)和物流(liu)管理(li)(li)(li)(li)(li)、信息管理(li)(li)(li)(li)(li)同步進行(xing)，以(yi)顧客(ke)的(de)(de)利(li)益(yi)*化為(wei)目標，協調各(ge)方(fang)(fang)利(li)益(yi)，改變(bian)(bian)傳統的(de)(de)財務(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)中(zhong)的(de)(de)“量大(da)質(zhi)次”“忽視顧客(ke)”等(deng)缺陷(xian)，將(jiang)財務(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)建(jian)立(li)在(zai)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈經濟業務(wu)活動過程中(zhong)，建(jian)立(li)在(zai)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈信息流(liu)動過程中(zhong)，建(jian)立(li)在(zai)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈價值分享過程中(zhong)。這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)完全理(li)(li)(li)(li)(li)念的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)(bian)，這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)與環境變(bian)(bian)遷相(xiang)適應(ying)，動態的(de)(de)戰略的(de)(de)財務(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)。如果沿用傳統的(de)(de)企業財務(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)法，會呈現多(duo)方(fang)(fang)面的(de)(de)缺陷(xian)與不適應(ying)，主要集中(zhong)在(zai)以(yi)下方(fang)(fang)面：
1、成(cheng)(cheng)本形成(cheng)(cheng)的重(zhong)心(xin)前移，短期(qi)性，使其較(jiao)難與供應鏈(lian)的戰略性信息對接。
2、有一些觀念(nian)與供(gong)應鏈(lian)的“零缺陷”有抵觸(chu)等(deng)等(deng)，迫切需要整個(ge)供(gong)應鏈(lian)管理與財(cai)務。
通過(guo)不斷加強與企業(ye)(ye)(ye)供(gong)應(ying)鏈各環(huan)節(jie)的管理(li)，整合生產運營、購(gou)銷、貿易、物流、倉儲等環(huan)節(jie)，有(you)效(xiao)(xiao)解決金融機構和(he)企業(ye)(ye)(ye)重點防范業(ye)(ye)(ye)務(wu)風險，助推企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展，從而引領我(wo)國經(jing)濟(ji)實現高質量、可持續性發(fa)(fa)展。供(gong)應(ying)鏈管理(li)是企業(ye)(ye)(ye)各業(ye)(ye)(ye)務(wu)環(huan)節(jie)和(he)單元(yuan)部門(men)有(you)效(xiao)(xiao)連(lian)接，可有(you)力解決企業(ye)(ye)(ye)傳統財(cai)務(wu)管理(li)方(fang)式中的弊端。同時(shi)，利用信息化為企業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)管理(li)帶來更好的發(fa)(fa)展，使得(de)企業(ye)(ye)(ye)的市場應(ying)變(bian)能力得(de)以提升。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117450.html
