供應鏈管理優化的建議。對于供應鏈的優化，不同行業、不同類型的企業、不同規模的企業、不同性質的企業，往往會有不同的選擇。每個企業應根據自己的實際情況，設計優化策略。以下初步總結了四個基本思路。
第一，要找到影響供應鏈效率的核心問題。應該注意要抓住問題的本質，而不是表象。
第二，企業在觀念上加深對供應鏈管理的理解。主要是要加強供應鏈管理的研究力度和啟蒙教育，真正轉變企業的觀念，供應鏈管理包含了諸多管理、技術和方法。
第三，重視信息共享銷售環節與生產環節信息共享。核心企業與供應商進行共享，共享長期計劃中期計劃到短期計劃進行，共享需求預測信息，再到業務細節中的信息共享等等，共享信息可以促進業務優化。
第四，要以價值為導向來推進供應鏈優化。一個項目能夠獲得高層項目組成員以及其他員工的支持，是因為其本身能夠對企業產生價值。同時對于參與的成員來說，供應鏈管理也是一個新的領域，項目的成功對于他們來說，也是職業閱歷上的重要。因此，企業的推進還要考慮項目對相關人員的。確保項目成員的積極性。
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