供應鏈質量管理的具體策略。
1、協同研發、創新，邀請供應商參加研發過程，從而使產品質量更優，另外，制造商也可以協助供應商改進原材料及包裝。
2、重建制造商與供應商的關系。供應鏈企業的最終目的是要使整條供應鏈有利于保證質量，因此，供應鏈質量管理要盡可能提供產品所需的服務，而非產品本身。
3、加強對供應鏈顧客需求的研究。顧客需求是供應鏈質量管理的重要收入，必須不間斷的廣泛收集獲取顧客的需求信息，縮小與顧客之間的質量差距。
4、充分共享重視質量信息。成員企業間在質量上的協同，必須建立在對質量信息的有效處理之上。因此，質量信息的處理技術不僅要能夠對動態的過程參數進行有效的分析，而且還要能緊密的結合狀態的識別、診斷與控制。
5、有效的管理與選擇。供應商供應商和外協廠家提供的零部件、半成品的質量將直接影響最終產品的質量。因此，必須根據先進的制造模式的特征，加強對供應商和外協廠家的選擇和質量協同管理。
6、持續改善組織與人員素質。和諧的組織和高素質的員工，是成功實現質量管理工作的保證，有效的人際關系是質量管理的基礎。
7、缺陷質量管理技術。包括零缺陷設計、制造、管理信息等流程，許多先進的制造技術，零缺陷質量管理技術都是基于信息技術基礎之上的。因此，信息技術在整個供應鏈的零缺陷質量管理中扮演著十分重要的角色。
另外說明一點，不是每個工廠把內部質量管好，然后數據做一個查詢，就是供應鏈質量管理。供應鏈質量管理必須是數據的協同，數據和數據之間需要產生相關性，而不只是對比性，當一方的數據可以去驅動或者改善另一方的數據時，這才是協同管理。所以你了解了嗎？
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