供應鏈協同管理之分配協同。供應鏈協同管理的成功實現，必須以公平合理的收益分配方案的制定為基礎。因此分配協同問題在供應鏈協同管理中是一個非常關鍵的問題。供應鏈通過節點間的合作，在優化整體利益的基礎上，可為企業帶來高收益。但是各個節點之間客觀的存在種種利益沖突，這既有利益分配不均的問題，又有風險分擔的問題。因此，供應鏈各個節點應該建立起一系列的機制，真正實現供應鏈的利益共享、風險分擔、保證供應鏈的順利高效進行。要做到以下兩點，
第一方面，堅持公平、公正、合理的分配原則，以保證供應鏈的穩定性，實現供應鏈收益的*化。分配原則的確定要以市場上的可獲得性成本來考量，各鏈條上的貢獻度，如產線上的普攻獲得性相對容易，那么薪酬績效就要與市場對齊。同樣產品的設計研發人員獲得性相對困難，企業就需要用更高薪薪酬分配機制來獲得設計能力。
第二(er)方面，整個供(gong)應(ying)鏈聯(lian)盟的(de)分配應(ying)保(bao)證各成員(yuan)企業的(de)貢(gong)獻(xian)與收(shou)益(yi)相對(dui)稱。貢(gong)獻(xian)大，獲得(de)就多，反之(zhi)就少。要避免根據(ju)節點(dian)規模的(de)大小，而不是依據(ju)投入資源和貢(gong)獻(xian)來確(que)定收(shou)益(yi)的(de)分配。
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