供應鏈管理的三層境界之戰勝不確定性。敏捷型供應鏈的實現路徑。供需不確定性已成為中國企業面臨的新常態。但是，往往不確定性就意味著存在溢價的可能性，可以給企業帶來好的盈利，打造敏捷型供應鏈，也由此成為他們轉型升級的關鍵。這一過程并非易事，客戶有了定制的需求，我們就跟著他走。在匹配供需的過程中，產生了過多的物料和外購件，規模優勢難以發揮，成本也很高，似乎定制和效率之間存在著天然的矛盾。不解決這個點，敏捷便無從談起。這種所謂的矛盾，其實是偽矛盾。通過產品和流程的創新設計，同一條供應鏈完全可以同時滿足高效率和定制化。模塊化就是典型的例子。很多敏捷供應鏈的背后，是產品和流程的模塊化。在滿足定制化需求的同時，降低了原本的供應端風險，以更精益、更敏捷的方式實現供需匹配，提高競爭力。
舉個(ge)(ge)汽車(che)(che)總裝(zhuang)廠的(de)例子，汽車(che)(che)總裝(zhuang)廠就是典型的(de)敏捷(jie)型企業。以前汽車(che)(che)型號差異大。然后逐漸發展為(wei)汽車(che)(che)底(di)盤(pan)標準化(hua)，即同一種(zhong)底(di)盤(pan)，可以供應多種(zhong)型號的(de)汽車(che)(che)，進而(er)最近又流行起來模塊兒化(hua)，不同標準化(hua)模塊搭配起來就可以快(kuai)速滿(man)足個(ge)(ge)性化(hua)客戶的(de)汽車(che)(che)需求。
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