供應鏈實現可持續發展的七大要素。
一、企業文化計劃。將可持續性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對盈利性的要求，并轉化為可持續發展的長期動力。
二、企業競爭力。提升商業敏銳度，以具有可持續性的財務表現為導向，將幫助公司提升競爭力。
三、戰略舉措。為制定合適的戰略，采購組織應了解其可持續性發展的根本動力，兩個要素應被重點考量，可持續發展的戰略相關性及對其競爭優勢的影響，制定戰略的三個主要能力包含降低風險、提升總價值和提升品牌權益。
四、生態系統。供應鏈和企業內部的合作是成功的關鍵，除領導層支持外，跨職能合作的重要性也日趨顯著，促進組織的外部溝通，從而提高采購和供應鏈管理的可持續性，擴大企業的外部生態系統。
五、治理及組織結構。對可持續發展的統籌管理，能夠進一步改善協作采購的管理，降低交易成本，從而使企業可以享受更大的規模效益，降低與供應商甄選和談判有關的成本。
六、計劃和評估。構建明確的采購計劃，實施評估計劃，構建透明的采購體系，實施以上三大方向有利于供應鏈的持續發展。
七、溝通協作。研究表明定期透明的交流，能使合作伙伴關系更緊密，并使供應鏈更有效的為客戶提供價值，提升領導層的溝通透明度，提高溝通的參與度及透明性，開放式溝通促進合作，承諾和決策的協作性溝通，能夠更好的促進合作伙伴間的關系。
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