供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理，指使(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)運作達到(dao)最優(you)化，以最少的(de)成本，令(ling)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)從采購開始，到(dao)滿足(zu)最終客(ke)戶的(de)所有過程，MBA、EMBA等管(guan)理教育均將企業供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理包含在內。
供(gong)應鏈管理(li)(li)就(jiu)是協(xie)調企(qi)業(ye)內外(wai)資(zi)源來共同(tong)(tong)(tong)(tong)滿足消費者需求，當我們把(ba)供(gong)應鏈上各環節的(de)企(qi)業(ye)看作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)虛擬企(qi)業(ye)同(tong)(tong)(tong)(tong)盟(meng)，而把(ba)任(ren)一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)看作為(wei)這個(ge)(ge)(ge)虛擬企(qi)業(ye)同(tong)(tong)(tong)(tong)盟(meng)中(zhong)的(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)部(bu)門，同(tong)(tong)(tong)(tong)盟(meng)的(de)內部(bu)管理(li)(li)就(jiu)是供(gong)應鏈管理(li)(li)。只(zhi)不過同(tong)(tong)(tong)(tong)盟(meng)的(de)組成(cheng)是動態的(de)，根據市(shi)場需要隨時在發(fa)生變化(hua)。
有效的(de)供應鏈管理可以幫(bang)助實現(xian)四項目標(biao)：縮短現(xian)金周轉時(shi)間(jian)；降(jiang)低企業面(mian)臨的(de)風(feng)險(xian)；實現(xian)盈利增長；提供可預測收入。
供應鏈管(guan)理的(de)七(qi)項原則： 根據(ju)客戶所(suo)需的(de)服務特性來劃(hua)分客戶群； 根據(ju)客戶需求和企(qi)業可(ke)獲利情況，設計企(qi)業的(de)后勤網絡；傾聽市場的(de)需求信(xin)息,設計更貼近客戶的(de)產(chan)品；時間延遲(chi)；策略性的(de)確定貨源和采購與供應商建立雙贏(ying)的(de)合作(zuo)策略；在(zai)整個供應鏈領域建立信(xin)息系統；建立整個供應鏈的(de)績效考(kao)核準則等。
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