物(wu)(wu)流(liu)與供應(ying)(ying)鏈(lian)管理一樣嗎(ma)？差的太(tai)多了。不否認很多企(qi)業老板開始了解(jie)供應(ying)(ying)鏈(lian)，就以(yi)為(wei)(wei)只是(shi)物(wu)(wu)流(liu)而(er)已，甚至(zhi)有些老板還認為(wei)(wei)供應(ying)(ying)鏈(lian)就是(shi)采購，就是(shi)供應(ying)(ying)商管理。具體物(wu)(wu)流(liu)是(shi)什(shen)么，供應(ying)(ying)鏈(lian)是(shi)什(shen)么，取(qu)決于(yu)企(qi)業老板的職(zhi)責劃分。這(zhe)里只能從業界標準認知方面(mian)來解(jie)釋(shi)，物(wu)(wu)流(liu)在企(qi)業通常分為(wei)(wei)兩部分：
一部(bu)分為內(nei)(nei)部(bu)物(wu)流(liu)(liu)，即所有物(wu)料的(de)物(wu)理流(liu)(liu)動、信息(xi)流(liu)(liu)動的(de)管理操作(zuo)都(dou)屬于內(nei)(nei)部(bu)物(wu)流(liu)(liu)，內(nei)(nei)部(bu)物(wu)流(liu)(liu)要負責企業內(nei)(nei)部(bu)物(wu)流(liu)(liu)活動的(de)效(xiao)率與成(cheng)本。
二(er)部(bu)(bu)分是外部(bu)(bu)物(wu)流(liu)或者對(dui)外物(wu)流(liu)，即產品如何運(yun)輸配(pei)送至(zhi)客(ke)戶(hu)(hu)手里(li)。這部(bu)(bu)分基本上是服(fu)務客(ke)戶(hu)(hu)為主要(yao)選擇合格的(de)(de)承(cheng)運(yun)商(shang)(shang)、配(pei)送商(shang)(shang)把(ba)貨(huo)物(wu)及時交付給(gei)客(ke)戶(hu)(hu)，外部(bu)(bu)物(wu)流(liu)主要(yao)負(fu)責客(ke)戶(hu)(hu)對(dui)物(wu)流(liu)服(fu)務的(de)(de)滿意度。
供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈則(ze)是完全不同的(de)(de)概念，但(dan)是由于業界對于供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈職責(ze)(ze)(ze)范圍的(de)(de)認知有(you)很大的(de)(de)歧義，真正的(de)(de)全面供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈職責(ze)(ze)(ze)包含(han)哪(na)些？凡(fan)是在企(qi)業里全面負(fu)責(ze)(ze)(ze)，從客戶角度來體現企(qi)業競爭(zheng)力(li)的(de)(de)品(pin)質、責(ze)(ze)(ze)任、交付責(ze)(ze)(ze)任，以及(ji)企(qi)業內部(bu)負(fu)責(ze)(ze)(ze)產品(pin)主(zhu)營成本的(de)(de)職責(ze)(ze)(ze)，就是企(qi)業最全面的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)職責(ze)(ze)(ze)。供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管的(de)(de)是品(pin)質交付和內部(bu)的(de)(de)成本管控能力(li)。
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