集(ji)群文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)，即供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)指供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)企(qi)業(ye)在長期交(jiao)往中(zhong)逐漸形成的(de)(de)共同(tong)信念。它包括(kuo)價值觀、經營哲學、道德準則(ze)、管理(li)制度、員工心態，以(yi)及由此表(biao)現(xian)出來的(de)(de)企(qi)業(ye)共同(tong)的(de)(de)風范和(he)精神。所倡(chang)導的(de)(de)信念與合(he)(he)作精神、商業(ye)理(li)念和(he)行(xing)為規范，積極創新和(he)奮發向上的(de)(de)事業(ye)態度，是(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)運行(xing)機(ji)制的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)基(ji)礎(chu)(chu)。如果供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)沒有一個共同(tong)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)基(ji)礎(chu)(chu)，各(ge)節點企(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)便(bian)會互相抵(di)觸，從而(er)影響供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)管理(li)。因此必須(xu)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)中(zhong)各(ge)節點企(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)進(jin)行(xing)系統整合(he)(he)，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)(de)親和(he)度，以(yi)便(bian)有效的(de)(de)消除供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)中(zhong)各(ge)種文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)摩擦，以(yi)及由此造成的(de)(de)一種內耗。當前(qian)制定和(he)實施集(ji)群文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)，要做好以(yi)下(xia)四(si)個方(fang)面(mian)的(de)(de)工作。
第一，培養合作共(gong)贏意識。供(gong)應(ying)鏈上的每個(ge)企業(ye)都應(ying)當培養共(gong)贏意識，在合作中，既要考(kao)慮(lv)自身利(li)益，還必須考(kao)慮(lv)供(gong)應(ying)鏈上其他(ta)企業(ye)的利(li)益。
第二，確(que)立整(zheng)體(ti)優(you)化思想(xiang)。在供(gong)應鏈中客觀(guan)上(shang)存在著企業個(ge)(ge)體(ti)利(li)益。之(zhi)(zhi)間個(ge)(ge)體(ti)利(li)益與整(zheng)體(ti)利(li)益之(zhi)(zhi)間的(de)沖(chong)突。要解決(jue)這種(zhong)沖(chong)突需要一(yi)定的(de)思想(xiang)基礎及供(gong)應鏈上(shang)的(de)企業都要有整(zheng)體(ti)優(you)化思想(xiang)。
第三，提(ti)倡相互信任精神。在供應(ying)鏈(lian)管理(li)中，要把(ba)提(ti)倡供應(ying)鏈(lian)成(cheng)員(yuan)的彼此信任作為實施管理(li)的重要環(huan)節。
第四，培育風(feng)險共(gong)擔理念(nian)(nian)。在供應鏈管(guan)理中，要培育利益共(gong)享、風(feng)險共(gong)擔的理念(nian)(nian)和并付諸實踐。
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