如何(he)做好供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)，一(yi)定要遵循這(zhe)六大原(yuan)(yuan)則，今(jin)年和(he)很多客戶的(de)(de)交流(liu)，發現一(yi)個很明(ming)顯的(de)(de)變(bian)化，越來越多的(de)(de)企業(ye)想通過供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)來提升競爭力(li)了，不過目前很多企業(ye)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)水平還(huan)比(bi)較低(di)，仍是重下游(you)、輕(qing)上游(you)的(de)(de)傳統觀念，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)運作(zuo)效率也不高，針對這(zhe)個現狀，提出了供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)六大基(ji)本(ben)原(yuan)(yuan)則。
第一(yi)，安(an)全(quan)穩定(ding)原則。安(an)全(quan)第一(yi)，穩定(ding)為先，現在(zai)制造業對供應(ying)商的要(yao)求，跟十年(nian)(nian)前完全(quan)不一(yi)樣了，十年(nian)(nian)前只(zhi)有(you)有(you)貨，你(ni)就能賣(mai)出去。現在(zai)產(chan)品(pin)質量(liang)是最(zui)基本的要(yao)求了，只(zhi)要(yao)質量(liang)不好(hao)，消費者就很難買(mai)單。
第二，全價值鏈(lian)運營原(yuan)則。要系統的思考，整(zheng)體的運營，不要再單純的把(ba)供應(ying)商當成是(shi)下游，去日(ri)本，豐田(tian)有(you)豐田(tian)系，本田(tian)有(you)本田(tian)系。去德國，保時捷工廠，大(da)眾工廠，都有(you)自己配套的供應(ying)體系，他們作(zuo)為一個(ge)產品，是(shi)整(zheng)個(ge)供應(ying)鏈(lian)的協同，是(shi)非常(chang)的井然有(you)序的。
第三，系統知情原則。要(yao)(yao)求企(qi)業(ye)要(yao)(yao)以事實為依據，進行供應(ying)商的(de)(de)管理(li)，供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)管理(li)，并且讓企(qi)業(ye)內部各個部門(men)各個環節以及供應(ying)鏈(lian)上的(de)(de)企(qi)業(ye)形成公開透(tou)明相互(hu)制約的(de)(de)關系。
第四，需求(qiu)導向原(yuan)則。要以服(fu)務為(wei)先，充分了解供(gong)應(ying)(ying)鏈上的(de)企業準(zhun)確需求(qiu)，關注(zhu)整個供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)組織效率(lv)，而不是只盯著某一(yi)個供(gong)應(ying)(ying)商的(de)效率(lv)。
第五，同體(ti)共(gong)振的(de)原則。同體(ti)共(gong)振就是讓團隊心往一(yi)(yi)處想，勁往一(yi)(yi)處使，只有這樣才能夠讓企(qi)(qi)業在激烈的(de)競爭當(dang)中立于不敗之地(di)，在供應鏈的(de)管理上，也要同企(qi)(qi)業做到(dao)三個統一(yi)(yi)目標統一(yi)(yi)、指揮統一(yi)(yi)、行動統一(yi)(yi)。
第六，信息共(gong)享(xiang)(xiang)原(yuan)則。供應鏈(lian)上(shang)的很(hen)多問題(ti)，都可(ke)以歸(gui)結(jie)為到信息不共(gong)享(xiang)(xiang)的問題(ti)上(shang)，一個是(shi)鏈(lian)上(shang)企業(ye)的信息共(gong)享(xiang)(xiang)，一個是(shi)企業(ye)內部的信息共(gong)享(xiang)(xiang)，信息共(gong)享(xiang)(xiang)一定要(yao)要(yao)強(qiang)調(diao)及時性和(he)準確性。
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