為什么99%的公司都會轉型失敗？因為基因不對，昨天成功的經驗就是明天轉型的絆腳石。什么是公司的基因，拆解開來就是三個東西，價值觀、流程和資源。
1、是(shi)價(jia)(jia)值(zhi)觀，價(jia)(jia)值(zhi)觀就是(shi)什么都會錯，可是(shi)這個一(yi)定不(bu)會錯，但是(shi)真(zhen)的(de)不(bu)會錯嗎？郭(guo)士納帶領IBM轉型時(shi)，大家已經習慣一(yi)臺機器賣幾百萬，他(ta)卻說，我需要能為一(yi)萬美元也歡呼雀躍(yue)的(de)團隊，過去(qu)的(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀要忘記。
2、是流程(cheng)，流程(cheng)被(bei)優化后，所(suo)(suo)有轉型和變(bian)革(ge)都會(hui)(hui)被(bei)看作是對(dui)固(gu)有秩序的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，會(hui)(hui)引起組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)不適，所(suo)(suo)以組(zu)(zu)織機器會(hui)(hui)殺死(si)低(di)效的(de)(de)(de)嘗試。但是很(hen)多人不知(zhi)道(dao)，低(di)效是轉型的(de)(de)(de)代價，轉型不能固(gu)守流程(cheng)，必(bi)須重(zhong)新學習。
3、是(shi)資源(yuan)(yuan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，從A到B可能有(you)的人(ren)會(hui)(hui)(hui)支持(chi)，但是(shi)轉(zhuan)(zhuan)著轉(zhuan)(zhuan)著就(jiu)有(you)人(ren)發現原(yuan)來(lai)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)成(cheng)功是(shi)以干掉我(wo)為代價(jia)，然后他就(jiu)會(hui)(hui)(hui)立刻從轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的推動力變成(cheng)阻力。所以不要在原(yuan)來(lai)的母體里(li)面轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，而是(shi)成(cheng)立子公司(si)，生(sheng)兒育女(nv)，借用資源(yuan)(yuan)，只(zhi)有(you)這樣才有(you)機會(hui)(hui)(hui)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)成(cheng)功，否則，公司(si)很可能只(zhi)會(hui)(hui)(hui)活一(yi)次。
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