采購供應鏈經理，實用工(gong)具(ju)ABC分類法，ABC分類法由意大利經濟學(xue)家維爾弗雷多帕雷托首(shou)創(chuang)，abc分析法是(shi)儲(chu)存(cun)管(guan)理中(zhong)常用分析方法，也是(shi)經濟工(gong)作中(zhong)一種基本工(gong)作和認識(shi)方法。ABC分析的應用在儲(chu)存(cun)管(guan)理中(zhong)比較容易(yi)的取得(de)以下成效。
第一，壓縮了總庫存(cun)量。
第二，解(jie)放了被占壓的資金(jin)。
第三，使庫存結構合理化(hua)。
第四，節約了管理力量。
如何進行abc分(fen)類。面臨的處理對象可以分(fen)為兩類，
第一類是可以量(liang)化的(de)。
第(di)二類是不能量(liang)化的。
對(dui)于不能(neng)量(liang)化的，我們通常(chang)只有憑(ping)經驗判斷，對(dui)于能(neng)夠量(liang)化的分類(lei)，就要容易得(de)多。以庫存管理為例來說明如(ru)何(he)進行(xing)分類(lei)。
第一步，計算(suan)每一種材料的(de)金額。
第二步，按照金(jin)額由(you)大到小排序并(bing)列(lie)成表格。
第三(san)步，計(ji)算每一(yi)種(zhong)材料金額(e)占庫存總金額(e)的比率(lv)。
第四步，計算累積比(bi)率。
第五步，分類(lei)(lei)A類(lei)(lei)材(cai)(cai)料(liao)(liao)累(lei)(lei)計(ji)(ji)比(bi)率在0%至60%之間。B類(lei)(lei)材(cai)(cai)料(liao)(liao)累(lei)(lei)計(ji)(ji)比(bi)率在60%至85%之間。C類(lei)(lei)材(cai)(cai)料(liao)(liao)累(lei)(lei)計(ji)(ji)比(bi)率在85%至100%之間。A類(lei)(lei)材(cai)(cai)料(liao)(liao)為(wei)最(zui)重要材(cai)(cai)料(liao)(liao)，B類(lei)(lei)材(cai)(cai)料(liao)(liao)為(wei)次重要材(cai)(cai)料(liao)(liao)。C類(lei)(lei)材(cai)(cai)料(liao)(liao)為(wei)不重要材(cai)(cai)料(liao)(liao)。
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