看到很多的企業的業務模式都是存在缺陷的。他們不懂得如何將閑置的資源有效的利用起來。比如滑雪場的業務承接，滑雪場的老板向我們做咨詢，他說一年營業的時間只有雪季的短短三個月正常營業，在其他的時間里，滑雪場的資源都處于閑置狀態。但是過了雪季，滑雪場就一定要歇業嗎？那可不一定，給他的建議是，滑雪場應該逐步尋求向四季經營的模式轉變。
第一，開發娛樂綜合體，促進盈利方式多樣化的發展。
第二，豐富經營項目，實現雪季滑雪旅游向非雪季大眾旅游的轉變。
第三，依托滑雪場現有的自然資源，綜合考慮區域經濟循環，完善雪場整體規劃設計。
第四，積極推進跨界合作，促進淡季共贏。
通過這四種合作的方式，就能在加強冬季項目經營拓展的同時，不斷開拓夏季度假項目以及配套設施，不斷完善經營方式和盈利模式。在非雪季營業時間讓閑置的資源得到*化的利用。又如海南的旅游酒店同樣是資源性質，旺季通常只是在冬天，那么在淡季的時候，要如何發揮自己的優勢呢？如果旅游旺季需要重點做收益，那么淡季就更需要做好出租率，盡量將空房間出租出去，減少資源的閑置率。在淡季時期選擇的余地比較多，客人對價格比旺季更為敏感，因此酒店業更應該做好城市價格帶的覆蓋工作，這不僅有助于酒店提升訂單轉化，還能幫助酒店覆蓋更多的流量入口，獲得更多的曝光量。存在資源閑置問題的企業，一定要圍繞著自己的資源和能力，深挖資源，使用效益。在業務上，要從與現有業務互補或能形成對沖的區域尋找增長性，也只有這樣，才能在不斷變化的市場中保持企業的穩定增長，巍然不動。
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