為什么一家門店導入系統會非常的難？難的原因是什么呢？有三點。
第一點，就是不會做方案，不會建系統。很多老板不知道從哪里下手，如何去做。有三個最基本的系統，必須要搭建。
第一個，產品系統。解決的是你賣什么的問題。
第二個，客戶系統。解決的是你賣給誰的問題。
第三個，團隊系統。解決的是誰來賣的問題。
如果這三個系統沒有建立，就盲目的去開分店，那么風險就會加大。因為沒有一套可復制的體系，那么又開始增加試錯成本。所以必須要把這三個系統做好，然后再去進行擴張。
第二點，導入系統不了的核心原因，就是沒有組建核心團隊。門店必須要有三個核心將軍，技術總監、運營經理、客服經理。如果我們的門店沒有去建立這樣一個核心的組織團隊的話，企業是沒有戰斗力的，是沒有執行力的。因為所有的系統標準都要需要通過三個核心的團隊將軍去進行落地和執行。
第三點，公司文化和目標都不統一。當企業的老板和企業的管理層，以及員工上下不一條心，思想價值觀和經營目標不能高度的統一的話，這家門店一定會產生信任的內耗，產生方向性的內耗。因為有的公司以價值為導向，有的公司是以銷售業績為導向，文化不統一，就會出現很多很多的問題。
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