總結了一個連鎖門店必須要做好的(de)五(wu)大(da)盤(pan)點。
第一個盤點，人(ren)才盤點。人(ren)才盤點的緯度(du)應該是：
1、從他的專業技能。
2、他的銷(xiao)售與溝通(tong)能力。
3、他(ta)的價值觀的盤點。
因為團(tuan)隊的整個(ge)(ge)銷售專業以(yi)及他(ta)的整個(ge)(ge)價值(zhi)觀，將決定了他(ta)在這個(ge)(ge)團(tuan)隊當中(zhong)能否勝任。所以(yi)建議每三個(ge)(ge)月要進行一次人才的盤點。
第(di)二個盤(pan)(pan)(pan)點，資產盤(pan)(pan)(pan)點。很(hen)多的(de)(de)連(lian)鎖(suo)(suo)門店投(tou)入(ru)(ru)了(le)很(hen)多的(de)(de)設備，投(tou)入(ru)(ru)了(le)很(hen)多的(de)(de)一(yi)些(xie)重大的(de)(de)資產。它(ta)的(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)回報并不是(shi)特別高。所以建(jian)議每半年要做(zuo)一(yi)次(ci)關于(yu)整個醫(yi)院的(de)(de)固定資產的(de)(de)盤(pan)(pan)(pan)點，尤其是(shi)連(lian)鎖(suo)(suo)機構。上了(le)同一(yi)批的(de)(de)設備，會發(fa)現設備并沒有帶(dai)來(lai)更(geng)多的(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)回報。
第三個盤(pan)點(dian)(dian)，物料(liao)(liao)盤(pan)點(dian)(dian)。建(jian)議每個月(yue)(yue)做一次物料(liao)(liao)盤(pan)點(dian)(dian)。因為倉庫(ku)里面(mian)庫(ku)存了很多過去的(de)，或者來了新的(de)成員，增加了新的(de)一些材料(liao)(liao)設(she)備，沒有得到(dao)一個有效的(de)利用。再加上構成的(de)浪(lang)費(fei)，所以必須(xu)要通(tong)過每個月(yue)(yue)度的(de)各個部門，包括(kuo)倉庫(ku)的(de)物料(liao)(liao)盤(pan)點(dian)(dian)來降低損耗(hao)。
第四個(ge)盤點(dian)，病(bing)例盤點(dian)。建(jian)議每一(yi)周醫療團(tuan)隊一(yi)定要(yao)做出(chu)關于病(bing)例的(de)分享(xiang)。無論(lun)是(shi)成功(gong)的(de)病(bing)例還是(shi)失敗的(de)病(bing)例，尤其是(shi)優秀的(de)醫生來分享(xiang)成功(gong)的(de)經(jing)驗，把(ba)這種經(jing)驗進行內(nei)部的(de)傳(chuan)遞，最終保證(zheng)整個(ge)技術(shu)的(de)穩定性。
第(di)五個(ge)盤點，口碑盤點。每(mei)一天都要匯報一個(ge)非常重要的(de)數據，叫口碑轉(zhuan)介紹的(de)數據到(dao)底有多少。每(mei)一個(ge)醫療小(xiao)組，每(mei)個(ge)醫療團(tuan)隊(dui)，他每(mei)一個(ge)月要進行一次口碑的(de)盤點。目的(de)是讓團(tuan)隊(dui)清楚，通過我(wo)們的(de)服務來增加(jia)了多少轉(zhuan)介紹的(de)客戶。
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