經濟有經濟的運營規律，門店有門店的經營模式，在不同行業與市場的環境中，各自的運營周期有很大的不同。比如，手機門店在經歷了一定的各種紅利之后，遇到了前所未有的低谷期，找到突破的方法是現在和未來幾年必須要做的事。特別在這個新茫茫迷霧中，更需要行動起來，才有機會走出一條新賽道。
1、是深挖需求。以人為中心的需求挖掘，是門店找到新的賺錢機會和模式的最好辦法，隨著智能產品的出現，各種場景的需求不斷涌現，找到與客戶生活的合理匹配，就是銷售的商機。比如解放居家日常衛生打掃的掃地機器人，將打掃衛生的工作就交給機器來完成。再比如，過去的廚房是體力勞動和粗放經營的模式，若是利用智能設備做面食，可以節省大量的人力，并解決操作標準化的問題，產業價值就十分的巨大。從人工到智能，從粗放到精細，從未知到認知。都可以挖掘很多新商業機會。
2、是產業平臺。門店經營離不開人，需要服務客戶和解決問題，隨著技術的進步，在門店管理等方面，已經有創新的科技服務和經營模式。在經營的效率、效能、效益等方面提升產業的經營能力，同時帶來智能化的服務，增加收益和降低成本，提升智慧服務的能力，這對行業轉型升級是必由之路。
3、是生態打造。零售生態是一直困惑行業和難以解決的問題，首先是差異化，很難融合業。其次是缺少整合的工具和平臺。然后是利益的分配機制缺失，導致每個門店只做五畝三分地的事，極少能與別的商戶形成生態關系。在共享共贏的時代，若是形成新的商盟關系，就能構建自己的生態圈，大家一起賺錢，敢于走新路，創造新商機，門店有未來。
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