據考察，一個產品經(jing)理的(de)思(si)維高度(du)，其實主要看(kan)他(ta)對(dui)于產品商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)的(de)理解，那到(dao)底什(shen)么(me)是(shi)(shi)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)？周鴻祎以前曾經(jing)說(shuo)過(guo)一句特(te)別經(jing)典的(de)話(hua)，來去描述(shu)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)，提供什(shen)么(me)樣的(de)產品，去創造什(shen)么(me)樣的(de)價值(zhi)，在(zai)給用戶(hu)創造價值(zhi)的(de)過(guo)程當中(zhong)，通過(guo)什(shen)么(me)樣的(de)手段進行商(shang)業(ye)(ye)盈利(li)，這個就是(shi)(shi)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)。所以從中(zhong)其實可以看(kan)出，商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)它本身是(shi)(shi)一個特(te)別宏(hong)觀(guan)的(de)概(gai)念(nian)，里(li)邊主要包括：
第一個(ge)，就是產品模式(shi)。然后(hou)是用戶模式(shi)，還有推(tui)廣(guang)模式(shi)以及盈利模式(shi)。首先就是產品模式(shi)，也就是提供了(le)什(shen)么樣的(de)產品給用戶，產品是不(bu)是能夠把貴(gui)的(de)變(bian)成便宜(yi)的(de)去降低用戶的(de)成本，能不(bu)能把復雜的(de)變(bian)成簡單的(de)去提高(gao)效(xiao)率。
第(di)二個，就是(shi)用戶(hu)模式。就是(shi)產(chan)(chan)品最(zui)核心，面向的用戶(hu)需求痛點*的這一(yi)部(bu)分人(ren)群(qun)是(shi)誰？如果產(chan)(chan)品是(shi)一(yi)個普世(shi)的，是(shi)放之四海接準的產(chan)(chan)品，那說明其實針對用戶(hu)并沒有進行認真的思考。
舉個例(li)子，其實抖(dou)音(yin)團(tuan)(tuan)隊，最早決(jue)定做短(duan)視頻是在(zai)2014年，在(zai)當時(shi)(shi)(shi)整個短(duan)視頻市(shi)場競爭(zheng)就已(yi)經(jing)非(fei)常(chang)激烈了(le)，比(bi)如某手勢頭(tou)出現，企鵝投(tou)入大量資(zi)源去(qu)做微(wei)視，微(wei)博推(tui)出秒拍(pai)(pai)，當時(shi)(shi)(shi)美(mei)拍(pai)(pai)的DAU已(yi)經(jing)到了(le)十幾(ji)萬，它(ta)已(yi)經(jing)失去(qu)了(le)先機(ji)，而且真正決(jue)定做短(duan)視頻的時(shi)(shi)(shi)候，是在(zai)2016年，當時(shi)(shi)(shi)抖(dou)音(yin)的團(tuan)(tuan)隊調(diao)研了(le)市(shi)場上一百多個非(fei)常(chang)典型的短(duan)視頻平臺，得(de)出兩(liang)個結(jie)論(lun)：
第一個，是當前市場上沒有15秒以下的短視頻產品(pin)。
第二個(ge)，就(jiu)是這(zhe)個(ge)市(shi)場沒(mei)有針對95年以后的年輕群體(ti)的產品(pin)。
所以抖音在早期建立之初，它的(de)設定(ding)是提供給年(nian)輕人使用(yong)的(de)短視頻平(ping)臺，通過大量(liang)的(de)潮酷BGM、特效、妝效，大量(liang)積累了(le)早期的(de)種子用(yong)戶(hu)，為后續的(de)起(qi)飛(fei)奠(dian)定(ding)了(le)非常堅實的(de)基礎。
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