一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)企業(ye)(ye)怎么(me)才能(neng)持(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)成(cheng)功？企業(ye)(ye)的(de)(de)持(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)成(cheng)功等(deng)于戰略方向(xiang)(xiang)(xiang)乘以組織能(neng)力，什么(me)是(shi)(shi)戰略方向(xiang)(xiang)(xiang)？戰略方向(xiang)(xiang)(xiang)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)持(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)高(gao)(gao)(gao)獲利高(gao)(gao)(gao)成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)空(kong)間，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)賺錢(qian)(qian)(qian)(qian)了(le)，能(neng)不(bu)能(neng)找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)更(geng)(geng)多賺錢(qian)(qian)(qian)(qian)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)呢？首先得找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)能(neng)賺錢(qian)(qian)(qian)(qian)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，并且持(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)更(geng)(geng)多賺錢(qian)(qian)(qian)(qian)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。有很多創業(ye)(ye)者想做一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)項目，從一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)開始就(jiu)(jiu)沒想明白怎么(me)賺錢(qian)(qian)(qian)(qian)，沒有清(qing)晰的(de)(de)不(bu)容易復制的(de)(de)盈利模式，這種(zhong)企業(ye)(ye)肯(ken)定是(shi)(shi)難以生存的(de)(de)，更(geng)(geng)談不(bu)上(shang)發展。如果一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)賺錢(qian)(qian)(qian)(qian)了(le)，但每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)都有生命周期，在這個(ge)(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)衰落(luo)之前，有第二曲線(xian)能(neng)夠崛起嗎(ma)？比(bi)如阿(a)里巴巴最(zui)開始做B2B業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，后來這個(ge)(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)達到(dao)(dao)(dao)(dao)瓶頸(jing)，逐漸出現了(le)，淘寶(bao)、支(zhi)付(fu)寶(bao)、阿(a)里云(yun)、菜(cai)鳥網絡等(deng)這些業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，它(ta)是(shi)(shi)履帶(dai)式漸進的(de)(de)，或者是(shi)(shi)S型曲線(xian)，不(bu)斷往上(shang)走(zou)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。接著(zhu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)往上(shang)走(zou)。又比(bi)如騰訊最(zui)早是(shi)(shi)做QQ，后來有了(le)個(ge)(ge)微(wei)信的(de)(de)經營業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，而(er)百(bai)度(du)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)直沒找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)新(xin)的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)獲利高(gao)(gao)(gao)成(cheng)長(chang)(chang)空(kong)間，慢慢就(jiu)(jiu)衰落(luo)了(le)。所以戰略方向(xiang)(xiang)(xiang)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)持(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)高(gao)(gao)(gao)獲利，高(gao)(gao)(gao)成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)空(kong)間，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)賽(sai)道(dao)好不(bu)好？能(neng)不(bu)能(neng)持(chi)(chi)續(xu)(xu)(xu)找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)(dao)(dao)更(geng)(geng)好的(de)(de)更(geng)(geng)多的(de)(de)賽(sai)道(dao)，
而組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)什么？組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)比競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手更(geng)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行戰略(lve)，也就(jiu)是(shi)(shi)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手干這樣一個(ge)業務，他需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)1萬人(ren)，你(ni)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)5000人(ren)，他需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)三年，你(ni)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)兩年，他需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)花500萬的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷費用，而你(ni)只需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)花100萬的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)營(ying)(ying)銷費用，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)質量更(geng)好，效(xiao)率(lv)更(geng)高，成(cheng)本(ben)更(geng)低，比競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手更(geng)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行戰略(lve)，這才是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)，也就(jiu)是(shi)(shi)整個(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)(li)，而戰略(lve)容易被(bei)模仿，組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)才是(shi)(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)壁壘(lei)。比如海底(di)撈多(duo)少企業去學(xue)習，甚至還(huan)出了(le)本(ben)書(shu)。海底(di)撈你(ni)學(xue)不(bu)會，發現即使學(xue)會海底(di)撈所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)秘密(mi)，還(huan)是(shi)(shi)學(xue)不(bu)會，這就(jiu)是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)跟不(bu)上。所(suo)以企業要(yao)(yao)(yao)(yao)想持續成(cheng)功(gong)，一方面(mian)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)尋找新的(de)(de)(de)(de)(de)業務發展空間(jian)，更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)在組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)上下功(gong)夫。
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