企業采購管理如何進行優(you)化改(gai)善。
第一招，規范采(cai)購流程。
一、科學的制定采購計劃(hua)，減少盲目采購。
二、明(ming)確相關部門的權利與責任，使整個采購過程有章可循。
三、要加強對采購需求的(de)(de)審(shen)批、執行(xing)、檢驗和發放等環節的(de)(de)管理。
四、要制(zhi)定(ding)供應(ying)商的考核機制(zhi)，定(ding)期(qi)分析和評(ping)價供應(ying)商。
五(wu)、制定科學合理的(de)采購(gou)績效(xiao)考核機制，提高(gao)采購(gou)的(de)效(xiao)率，防止(zhi)暗箱操作以及腐敗。
第二招，加快(kuai)采購信息(xi)化(hua)(hua)建設。數字化(hua)(hua)管理系統可以采購，可以為采購提供良好的(de)管理信息(xi)平臺，使各個部(bu)門(men)全方位、科學(xue)、高效的(de)集中進行管理，確保信息(xi)流、實物流跟(gen)財務流的(de)一致(zhi)性(xing)，各部(bu)門(men)協(xie)調和(he)配合(he)也會更高效，采購過程(cheng)(cheng)更加合(he)理化(hua)(hua)、程(cheng)(cheng)序化(hua)(hua)和(he)透明化(hua)(hua)。
第三招，加強對供應(ying)商管(guan)理。
一(yi)、建立供(gong)(gong)應商(shang)的(de)激勵(li)機制。采(cai)用優(you)先付款及供(gong)(gong)應商(shang)的(de)價格折扣和柔性(xing)合(he)同發布供(gong)(gong)應商(shang)獎勵(li)措施等，使供(gong)(gong)應商(shang)從合(he)作中得(de)到雙(shuang)贏機制的(de)好處。
二、建立科學的供應(ying)商(shang)評(ping)價(jia)方(fang)法。對供應(ying)商(shang)的供貨質(zhi)量、價(jia)格、周期(qi)和(he)服務進(jin)行(xing)綜合客觀的評(ping)價(jia)，使供應(ying)商(shang)不(bu)斷的改進(jin)，提高(gao)供應(ying)商(shang)的合作的積極性和(he)穩定性。
第四招(zhao)，樹立科學采購(gou)(gou)管理(li)的(de)一個(ge)概念。企業必須提升采購(gou)(gou)部門的(de)地(di)位和執行能力，建立現代(dai)企業管安利的(de)科學管理(li)的(de)觀念，以客戶需求為導(dao)向，處理(li)好采購(gou)(gou)與各個(ge)部門的(de)關系。
第五(wu)招，加強采(cai)購(gou)的(de)內控企業要加強對采(cai)購(gou)招標、合同(tong)簽訂與執行(xing)、質(zhi)量檢(jian)驗(yan)、付款等環節的(de)監督，同(tong)時使用集(ji)中采(cai)購(gou)的(de)方(fang)式對關(guan)鍵物資進行(xing)采(cai)購(gou)，*限度降低采(cai)購(gou)成本，提升采(cai)購(gou)質(zhi)量。
此外，采(cai)(cai)購(gou)(gou)部門需要符合性(xing)的(de)(de)人(ren)才，只(zhi)有不斷(duan)的(de)(de)加強(qiang)對采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員的(de)(de)專業培訓(xun)，才能(neng)從根本上提升采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)效率。
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