中小企業(ye)(ye)有(you)必要(yao)進行(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)嗎？常常聽(ting)到中小企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)老板說(shuo)，我(wo)們的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)不用講戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，就(jiu)是(shi)邊走(zou)邊看(kan)(kan)邊摸索，摸著石頭(tou)過河，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)都(dou)是(shi)大(da)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)事(shi)，我(wo)們只(zhi)是(shi)小公(gong)(gong)司，沒必要(yao)浪費這(zhe)個時(shi)(shi)間(jian)。但是(shi)研究來看(kan)(kan)，再小的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司也(ye)需要(yao)有(you)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，因為有(you)了(le)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)企業(ye)(ye)，接下來走(zou)的(de)(de)(de)每(mei)一步就(jiu)不會(hui)沒有(you)方向(xiang)(xiang)(xiang)，就(jiu)像經常說(shuo)的(de)(de)(de)一個比喻，公(gong)(gong)司就(jiu)像一架飛(fei)(fei)機，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)就(jiu)是(shi)飛(fei)(fei)機挽(wan)回的(de)(de)(de)損失(shi)。如(ru)果起飛(fei)(fei)的(de)(de)(de)方向(xiang)(xiang)(xiang)錯(cuo)了(le)，等(deng)飛(fei)(fei)到一半再去掉(diao)頭(tou)，就(jiu)會(hui)遭(zao)遇(yu)到重(zhong)重(zhong)阻(zu)力，有(you)時(shi)(shi)候(hou)還會(hui)產生無法挽(wan)回的(de)(de)(de)損失(shi)，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)作用就(jiu)是(shi)為企業(ye)(ye)明確(que)未來的(de)(de)(de)發展方向(xiang)(xiang)(xiang)，只(zhi)有(you)方向(xiang)(xiang)(xiang)明確(que)了(le)，才能知道(dao)什(shen)么是(shi)正確(que)的(de)(de)(de)事(shi)。
企業的(de)經營就是要(yao)做正確(que)的(de)事，否則即使到了懸崖邊(bian)上，隨(sui)時(shi)也(ye)會掉入深淵，都還(huan)(huan)不自知(zhi)。當(dang)然，大公(gong)(gong)司(si)(si)有(you)大公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)戰略，小公(gong)(gong)司(si)(si)有(you)小公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)戰略，側(ce)重點是不同的(de)，如果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)規模比較(jiao)大，既要(yao)制定公(gong)(gong)司(si)(si)層面(mian)的(de)戰略藍圖，還(huan)(huan)要(yao)確(que)立中(zhong)心級的(de)戰略目標。如果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)規模比較(jiao)小，制定戰略藍圖，就是確(que)立公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)戰略目標。
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