相信(xin)很多(duo)老板都(dou)懂得財聚(ju)人(ren)散，財散人(ren)聚(ju)的(de)道理。但(dan)是(shi)在(zai)分(fen)錢(qian)(qian)這(zhe)個(ge)事(shi)情上，很多(duo)老板都(dou)經(jing)歷過斗(dou)米養恩擔米養仇(chou)的(de)事(shi)情，為(wei)(wei)什么說(shuo)只是(shi)單(dan)純的(de)分(fen)錢(qian)(qian)無法從根本(ben)上讓員工好好干活？我(wo)記(ji)得在(zai)我(wo)大(da)(da)(da)學畢業(ye)的(de)時(shi)候，那時(shi)候的(de)基本(ben)工資大(da)(da)(da)概在(zai)一千(qian)左右，很多(duo)同事(shi)認為(wei)(wei)一個(ge)月(yue)三(san)千(qian)塊錢(qian)(qian)就(jiu)非常滿足(zu)了(le)。當參(can)加工作數年后，有的(de)同學月(yue)收入是(shi)過萬(wan)，那時(shi)候很多(duo)同事(shi)就(jiu)在(zai)想一個(ge)月(yue)收入過萬(wan)是(shi)多(duo)么幸福(fu)的(de)事(shi)情。但(dan)放到今天(tian)，很多(duo)職業(ye)經(jing)理人(ren)月(yue)收入過萬(wan)，也沒有很大(da)(da)(da)的(de)幸福(fu)感。也就(jiu)是(shi)說(shuo)單(dan)純的(de)加工資，無論(lun)加多(duo)少，最后都(dou)會(hui)(hui)覺得自己應得的(de)，因為(wei)(wei)我(wo)們每個(ge)人(ren)都(dou)會(hui)(hui)覺得自己為(wei)(wei)公司創造了(le)更大(da)(da)(da)的(de)價(jia)值(zhi)。
很多(duo)老板(ban)誤以為給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，他們便(bian)會對(dui)公(gong)司感恩戴德。當試想員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，因為某個月犯了錯，給公(gong)司造(zao)成了巨大損失，也(ye)絕(jue)然不會有(you)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)說自己干的(de)不好(hao)(hao)，那就退幾(ji)千塊(kuai)錢工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)好(hao)(hao)了。所(suo)(suo)以員(yuan)工(gong)(gong)(gong)真的(de)需要(yao)(yao)的(de)不僅是(shi)(shi)加工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，而是(shi)(shi)被激(ji)勵(li)。企業要(yao)(yao)建立一(yi)套完整(zheng)的(de)多(duo)元化激(ji)勵(li)系統，激(ji)勵(li)往往分(fen)為兩類(lei)(lei)。一(yi)類(lei)(lei)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)參與工(gong)(gong)(gong)作所(suo)(suo)需要(yao)(yao)的(de)基(ji)礎(chu)條件，比(bi)如工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)崗(gang)位福利培訓。另一(yi)類(lei)(lei)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)取得工(gong)(gong)(gong)作成果的(de)必要(yao)(yao)條件，如晉升獎金(jin)榮譽激(ji)勵(li)等。總結起(qi)來(lai)。無論你單純(chun)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加多(duo)少工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，都(dou)無法從根本上解決(jue)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)積極性，更(geng)難希望員(yuan)工(gong)(gong)(gong)創造(zao)更(geng)高的(de)績效(xiao)。所(suo)(suo)以分(fen)好(hao)(hao)錢的(de)關鍵不僅在于(yu)分(fen)多(duo)分(fen)少，更(geng)在于(yu)分(fen)給誰(shui)，為什么分(fen)如何分(fen)。
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