如何低成本的(de)激勵(li)員(yuan)工，不少經理(li)人特(te)別是基層(ceng)和(he)中層(ceng)的(de)經理(li)人會抱(bao)怨，我沒有給下屬升職加薪(xin)的(de)權利，你讓我怎么去(qu)激勵(li)員(yuan)工呢？接下來給你推薦一些(xie)行之有效的(de)低成本甚(shen)至0成本的(de)激勵(li)方法。
1、不斷(duan)的(de)(de)(de)認(ren)可員(yuan)(yuan)工，上(shang)司的(de)(de)(de)認(ren)可就是對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工工作成績的(de)(de)(de)*肯定采用的(de)(de)(de)方法。例如(ru)發一封郵件給員(yuan)(yuan)工或者打(da)一個私人電話(hua)，祝(zhu)賀員(yuan)(yuan)工取(qu)得的(de)(de)(de)成績，或者是在公(gong)共場(chang)合跟他(ta)握手，并表(biao)達對(dui)(dui)他(ta)的(de)(de)(de)賞識建議(yi)。這(zhe)個不能濫用，只有(you)在某些特殊場(chang)合或少(shao)有(you)的(de)(de)(de)成就時使用，這(zhe)樣會增加他(ta)的(de)(de)(de)價值。
2、真(zhen)誠(cheng)的(de)(de)贊(zan)美(mei)(mei)員(yuan)工，打動(dong)人最(zui)好的(de)(de)方式就是真(zhen)誠(cheng)的(de)(de)欣賞和善意(yi)的(de)(de)贊(zan)許，注意(yi)贊(zan)美(mei)(mei)員(yuan)工一定要及時。例如由衷的(de)(de)說(shuo)一聲，這個主意(yi)太好了(le)，公開(kai)鼓掌的(de)(de)時候不是簡單(dan)的(de)(de)拍(pai)兩三下手，而是拍(pai)八(ba)九下的(de)(de)，這就會讓人感覺完全不一樣了(le)。
3、榮譽(yu)(yu)(yu)和頭銜(xian)，為工作(zuo)成績突出的(de)(de)(de)員工頒發榮譽(yu)(yu)(yu)稱號(hao)，強(qiang)調(diao)公司(si)對其工作(zuo)的(de)(de)(de)認可(ke)(ke)，讓員工知道自己是出類(lei)拔萃(cui)的(de)(de)(de)，有與(yu)別(bie)人不同的(de)(de)(de)身份標志，更能(neng)激發他們的(de)(de)(de)工作(zuo)熱情。比如你可(ke)(ke)以在自己的(de)(de)(de)團隊設立諸如創(chuang)意天(tian)使、智慧大師這種榮譽(yu)(yu)(yu)稱號(hao)，每(mei)月(yue)每(mei)季每(mei)年都要評選(xuan)(xuan)一(yi)次。當選(xuan)(xuan)出合適人選(xuan)(xuan)后，還要舉行隆重的(de)(de)(de)頒發榮譽(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)儀式(shi)，讓所(suo)有團隊人員為榮譽(yu)(yu)(yu)而歡慶。
4、給予指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)和培(pei)訓，例如一(yi)(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)(yi)指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)員(yuan)(yuan)工的(de)發展(zhan)，這一(yi)(yi)(yi)行為傳遞(di)給員(yuan)(yuan)工的(de)信息是你非常的(de)在(zai)乎他們。還有老帶新師帶徒，讓老員(yuan)(yuan)工做新員(yuan)(yuan)工的(de)導(dao)(dao)師，反映(ying)了(le)企業對(dui)老員(yuan)(yuan)工的(de)重視和尊(zun)敬(jing)，讓老員(yuan)(yuan)工的(de)心理上有一(yi)(yi)(yi)種滿足(zu)感(gan)和榮(rong)譽感(gan)，新員(yuan)(yuan)工也能(neng)快速成長。
5、適當(dang)的(de)授權可以讓員(yuan)工(gong)感到自己(ji)擔(dan)當(dang)大任，感到自己(ji)受到重視和尊重。
6、讓工作(zuo)(zuo)更有挑戰(zhan)性，沒有人喜(xi)歡(huan)平庸，尤其是那些年輕(qing)干(gan)勁(jing)足(zu)(zu)的員(yuan)工來說，富有挑戰(zhan)性的工作(zuo)(zuo)和成功的滿足(zu)(zu)感，比實際拿(na)多(duo)少薪水更有激勵作(zuo)(zuo)用。
7、學會慶祝當團(tuan)隊(dui)獲得階段性成果或者達成里程碑事件后(hou)，要(yao)及時的帶領團(tuan)隊(dui)去慶祝，讓團(tuan)隊(dui)更(geng)有斗志(zhi)和(he)向心力。
8、讓員工(gong)制(zhi)定(ding)彈性(xing)的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃，給員工(gong)一(yi)定(ding)的(de)自由空間，去制(zhi)定(ding)彈性(xing)的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃，自己來安排完成目標的(de)時間和方式，并可(ke)以在一(yi)定(ding)程度內進行目標調(diao)整(zheng)，從而(er)充分調(diao)動(dong)員工(gong)的(de)積極性(xing)，激發員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情和創造性(xing)。
9、團(tuan)隊活(huo)(huo)動(dong)和(he)(he)員(yuan)工的(de)興趣小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)，團(tuan)隊活(huo)(huo)動(dong)不僅要不定期的(de)舉辦，也要將這些活(huo)(huo)動(dong)通(tong)過圖片(pian)(pian)或影片(pian)(pian)的(de)形式記錄下(xia)來(lai)，可以(yi)張貼(tie)在內網上宣傳，時刻給員(yuan)工溫馨的(de)體(ti)驗(yan)與團(tuan)隊歸(gui)屬(shu)的(de)激勵。此外也可以(yi)組(zu)(zu)(zu)建一些員(yuan)工興趣小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)，例如攝影小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)、運(yun)動(dong)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)、編程小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)，這樣的(de)興趣小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)能夠很好增進部門之間員(yuan)工的(de)交流，提高(gao)組(zu)(zu)(zu)織的(de)和(he)(he)諧度和(he)(he)凝(ning)聚力(li)，你學(xue)會了(le)嗎？
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