管理者怎么激勵想躺平的員工，激發他們的工作積極性的話，單純從物質收益來講，很難找到一個統一的答案，你還是得需要考慮一下什么叫給員工的非物質激勵，我認為至少有三個維度。
1、叫做自主空間，就這個員工在群體中間他被命令被要求做什么工作，用什么方式，什么時間去完成這份工作，對吧？同時他其實內心也渴望這個工作，是不是完成了時間，完成了形式，我能夠有一定的什么自主的空間，自己能控制影響一樣東西，對吧？這叫自主空間。
2、叫價值感知。這個工作這么辛苦，這么重復，對我員工個人來講，我將來的職業發展，我要去向什么目標，有沒有一個價值的勾連，沒有的話，你就不能激勵他。
3、叫做情緒連接。員工對一個企業不滿，基本上有五個因素。第一個叫做員工士氣，就是指工作的組織情緒氛圍。第二叫工作時速，工作時長和工作效率，比如說無效加班，對不對？第三個上級個性，就管理者，他的人格和行為特征。第四個發展空間。最后一個薪資待遇。我們發現薪資待遇它的影響在哪兒呢？絕大部分員工加入一個企業之前，肯定是問清楚的，我能掙多少錢，對不對？你給我多少待遇，除非他進來之后長期受到不公平待遇。同工種同行業同類型的企業比較他的待遇非常之低。同時在他付出相當的努力以后，老板沒有給他兌現，這些是跟薪資相關的。如果這些問題不存在或者沒那么嚴重，那么員工最在意的就是他每時每刻在這個地方工作，整體的情緒氛圍，就拿話說開不開心，所以怎么樣的開心呢？你作為管理者，你必須要學會怎么樣用一種專業的溝通和協調。所謂的方法能夠讓員工在這里工作，有一個比較良好的向上的一種情緒氛圍。
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