很多領(ling)導(dao)者(zhe)都在(zai)為(wei)一(yi)件事情而苦惱，為(wei)什(shen)么苦心研究的(de)(de)一(yi)套激勵(li)措(cuo)施(shi)，一(yi)開始(shi)的(de)(de)時(shi)候非(fei)常的(de)(de)奏效(xiao)，過段時(shi)間之后(hou)就要(yao)功力大(da)減(jian)。我們(men)來分享一(yi)下引發這種現象(xiang)的(de)(de)原因，把(ba)激勵(li)搞(gao)成(cheng)了固定發放。獎金(jin)、升值(zhi)、分紅(hong)等等這些激勵(li)措(cuo)施(shi)一(yi)旦(dan)形(xing)成(cheng)，固定員工(gong)就會把(ba)它列為(wei)理所(suo)當(dang)然(ran)的(de)(de)收入。這種認知一(yi)旦(dan)形(xing)成(cheng)之后(hou)，激勵(li)措(cuo)施(shi)就會因此變(bian)成(cheng)保(bao)健因素(su)，而攻力大(da)減(jian)。
所(suo)以(yi)設(she)計和(he)使用激勵一(yi)開(kai)始的時候，就要(yao)建立(li)一(yi)個(ge)原(yuan)則，激勵不(bu)是(shi)固(gu)定的，而是(shi)員工(gong)績效與貢獻的獎勵品。如果用一(yi)句通俗的話來表述，那就是(shi)這次得到的激勵不(bu)代表下次你還有一(yi)次擁有，不(bu)代表你一(yi)輩子都能拿到。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120505.html
