最近很多企(qi)業(ye)都有這樣一(yi)個(ge)(ge)問題，當下疫(yi)情(qing)沖擊很大，企(qi)業(ye)經(jing)營遇到了很多困難(nan)，在這種情(qing)況(kuang)下，企(qi)業(ye)老板(ban)他(ta)們就會考慮還要不要再去(qu)做(zuo)一(yi)下激(ji)勵(li)(li)。如果(guo)直接要回答這個(ge)(ge)問題，那答案肯定是一(yi)樣的，不管(guan)任(ren)何時候，企(qi)業(ye)只(zhi)要想繼續發展(zhan)，做(zuo)好人才的激(ji)勵(li)(li)是必然的。所以覺(jue)得問題不是要不要激(ji)勵(li)(li)，而是在資源有限(xian)的情(qing)況(kuang)下面，怎么樣更精準的激(ji)勵(li)(li)。從三個(ge)(ge)方面。
第一個，是激勵的(de)目(mu)標(biao)。關(guan)(guan)(guan)于激勵的(de)目(mu)標(biao)，危難(nan)情(qing)況下面，企(qi)業激勵的(de)目(mu)標(biao)，更重要(yao)的(de)是要(yao)聚焦在留住(zhu)關(guan)(guan)(guan)鍵人才。他們(men)是企(qi)業低(di)谷(gu)期(qi)趨勢和未來恢復(fu)性增長的(de)核心的(de)資本。那(nei)什么是關(guan)(guan)(guan)鍵人才？那(nei)就(jiu)是對企(qi)業未來發(fa)展(zhan)影響深(shen)遠(yuan)的(de)關(guan)(guan)(guan)鍵崗位(wei)，以及高企(qi)業內(nei)的(de)優秀(xiu)人才。
第二個(ge)，是激勵(li)的(de)導向(xiang)(xiang)。關于激勵(li)的(de)導向(xiang)(xiang)，企(qi)業在(zai)面臨經營(ying)困難的(de)時候，激勵(li)的(de)導向(xiang)(xiang)要(yao)側重在(zai)降(jiang)本增效、回款、現金(jin)流、產品，包括客戶(hu)未來(lai)(lai)的(de)儲備以(yi)及長遠(yuan)的(de)組織能(neng)力(li)的(de)提升方(fang)面。一(yi)方(fang)面要(yao)讓(rang)企(qi)業能(neng)夠當下活下來(lai)(lai)，另(ling)外一(yi)方(fang)面未來(lai)(lai)能(neng)夠更好的(de)發展。
第三個，是(shi)從激勵(li)的方式(shi)。關于激勵(li)的方式(shi)，企(qi)(qi)業效(xiao)益不(bu)好的時候，及時的現金激勵(li)可能資源不(bu)足。這個時候需要針對(dui)關鍵人才(cai)，就可以考慮(lv)中長(chang)期的股(gu)權(quan)激勵(li)的方式(shi)進行彌(mi)補。就像(xiang)華為在2003年遭遇危(wei)(wei)機(ji)的時候，通過降薪運動(dong)加上大量的增發(fa)虛擬受限股(gu)來度過了(le)難關。當然，危(wei)(wei)機(ji)情況下(xia)面也是(shi)考驗企(qi)(qi)業文化和領導力(li)對(dui)于員(yuan)工激勵(li)效(xiao)果的時候。
所以，總結(jie)一(yi)下，疫情當下企業經營困難，這個時(shi)候更需要把有限的(de)激(ji)勵(li)(li)資(zi)源精準的(de)向關鍵人才傾斜，同時(shi)注意(yi)激(ji)勵(li)(li)的(de)導向和激(ji)勵(li)(li)方式的(de)適(shi)時(shi)的(de)調整。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116064.html
