如何獎勵員工可(ke)以達(da)到(dao)(dao)心花怒放呢？起到(dao)(dao)很好(hao)的(de)激(ji)勵效(xiao)果呢？因為有些(xie)(xie)管理者花了(le)錢，卻(que)沒(mei)有達(da)到(dao)(dao)很好(hao)的(de)具體效(xiao)果。我給大家講一(yi)個(ge)(ge)例子，就(jiu)像(xiang)紅(hong)包(bao)原理一(yi)樣(yang)。比(bi)如一(yi)個(ge)(ge)紅(hong)包(bao)的(de)成本是(shi)100塊。我們在群(qun)里發，如果你(ni)設(she)置(zhi)50個(ge)(ge)人(ren)拿到(dao)(dao)紅(hong)包(bao)的(de)人(ren)大部分(fen)是(shi)一(yi)兩塊，有些(xie)(xie)人(ren)甚至是(shi)幾毛(mao)幾分(fen)。然后大家收到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)紅(hong)包(bao)之后的(de)反應(ying)，感(gan)覺(jue)老板很小氣(qi)。但同樣(yang)的(de)錢，如果你(ni)把這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)紅(hong)包(bao)數量設(she)置(zhi)四(si)個(ge)(ge)最高的(de)，那(nei)有可(ke)能(neng)是(shi)可(ke)以拿到(dao)(dao)四(si)五十。他們拿到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)紅(hong)包(bao)以后，他們什么反應(ying)呢？就(jiu)感(gan)覺(jue)老板很大氣(qi)。
同(tong)時對于(yu)其他(ta)人(ren)(ren)來講，沒有搶(qiang)到(dao)(dao)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)自己的(de)(de)(de)(de)遺(yi)憾，這(zhe)就是(shi)在激(ji)(ji)勵當中(zhong)要注(zhu)意的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)點，讓一(yi)(yi)部分(fen)(fen)人(ren)(ren)富起來，只(zhi)有一(yi)(yi)小部分(fen)(fen)人(ren)(ren)富起來之后(hou)，讓別(bie)人(ren)(ren)才(cai)能看(kan)到(dao)(dao)希(xi)望。員工內心的(de)(de)(de)(de)獨白是(shi)什么，他(ta)可以做到(dao)(dao)，我也能夠做到(dao)(dao)，這(zhe)就是(shi)榜樣(yang)起到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)作用。先讓一(yi)(yi)部分(fen)(fen)人(ren)(ren)愿意相信你去(qu)做起來，讓大(da)家不斷的(de)(de)(de)(de)去(qu)嘗到(dao)(dao)甜頭，后(hou)面的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)一(yi)(yi)下(xia)子就跟上了(le)。所以說我們在發獎金(jin)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)一(yi)(yi)定要對前幾(ji)名(ming)要中(zhong)獎，讓后(hou)面的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)看(kan)到(dao)(dao)希(xi)望，看(kan)到(dao)(dao)未來，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)話他(ta)起到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵效果(guo)才(cai)能最好，而不是(shi)平均分(fen)(fen)配或者(zhe)是(shi)平均的(de)(de)(de)(de)獎勵，那樣(yang)起到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)效果(guo)則微(wei)乎(hu)其微(wei)。
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