這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)所有(you)管理者都必須要(yao)知道的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)激勵理論(lun)，沒有(you)之(zhi)一(yi)，他(ta)(ta)能(neng)夠(gou)幫助你更懂得(de)怎么樣去激勵下(xia)屬去激發(fa)下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)積極性。這(zhe)(zhe)個(ge)理論(lun)啊(a)(a)就是(shi)(shi)(shi)赫茲伯格(ge)提出的(de)(de)(de)(de)(de)雙(shuang)因(yin)(yin)素(su)理論(lun)。雙(shuang)因(yin)(yin)素(su)理論(lun)告訴我(wo)們(men)(men)，激勵員(yuan)(yuan)(yuan)工有(you)兩(liang)類因(yin)(yin)素(su)，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)保健因(yin)(yin)素(su)，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)激勵因(yin)(yin)素(su)。所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)保健因(yin)(yin)素(su)，就是(shi)(shi)(shi)如(ru)果在這(zhe)(zhe)方(fang)(fang)面做的(de)(de)(de)(de)(de)再好(hao)，只能(neng)降低他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)不滿意(yi)度，而(er)不能(neng)夠(gou)激發(fa)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性。如(ru)果你在這(zhe)(zhe)個(ge)方(fang)(fang)面讓他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求得(de)不到滿足，他(ta)(ta)們(men)(men)會非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)不滿意(yi)。比如(ru)現在互聯(lian)網公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)各種(zhong)下(xia)午(wu)(wu)茶(cha)，如(ru)果公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)午(wu)(wu)茶(cha)搞(gao)得(de)不好(hao)，員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見肯(ken)定(ding)(ding)是(shi)(shi)(shi)大的(de)(de)(de)(de)(de)不得(de)了(le)，而(er)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)午(wu)(wu)茶(cha)搞(gao)得(de)不好(hao)，員(yuan)(yuan)(yuan)工就能(neng)夠(gou)死心塌地的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)高(gao)產出的(de)(de)(de)(de)(de)敬業度呢。我(wo)想啊(a)(a)這(zhe)(zhe)種(zhong)概率是(shi)(shi)(shi)微(wei)乎其(qi)微(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)就屬于保健因(yin)(yin)素(su)。那么有(you)哪些因(yin)(yin)素(su)能(neng)夠(gou)激發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)積極性呢？給大家介紹六個(ge)因(yin)(yin)素(su)，其(qi)中第(di)(di)二個(ge)和第(di)(di)四個(ge)是(shi)(shi)(shi)管理者經常(chang)忽略，但員(yuan)(yuan)(yuan)工極其(qi)關注和需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。如(ru)果這(zhe)(zhe)些因(yin)(yin)素(su)員(yuan)(yuan)(yuan)工能(neng)夠(gou)得(de)到滿足員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)狀態(tai)啊(a)(a)，就能(neng)夠(gou)在一(yi)定(ding)(ding)程(cheng)度上得(de)到激發(fa)。
1、就(jiu)是工作要(yao)有成就(jiu)感(gan)(gan)，那就(jiu)需要(yao)管理(li)者帶著團(tuan)隊打勝仗，讓(rang)員工啊在戰斗中獲得成就(jiu)感(gan)(gan)和價值感(gan)(gan)。
2、就是成績能(neng)夠獲得認可，下(xia)屬在做的(de)好的(de)情況之(zhi)下(xia)呀，需要(yao)(yao)及時的(de)被看到(dao)。所以(yi)不論(lun)是管理(li)者還(huan)是組(zu)織(zhi)要(yao)(yao)給予及時的(de)認可。不管是獎(jiang)金獎(jiang)杯或者是鼓勵的(de)話。
3、就(jiu)是工(gong)作本身(shen)需(xu)要有(you)一定的挑戰性，每個人的潛(qian)意識啊(a)，都有(you)征(zheng)服和挑戰的欲望(wang)。管理(li)者啊(a)要善于利用(yong)和激發員(yuan)工(gong)的語(yu)言動力。
4、就是(shi)可以承擔較(jiao)大的責(ze)任。也就是(shi)說(shuo)，在工作當(dang)中，他不是(shi)可有可無的一份(fen)子。所以在團隊的重要事情的參與(yu)當(dang)中，需要讓員工有參與(yu)感有話語權或(huo)者(zhe)有一定的決策權。
5、就(jiu)是(shi)有公平公正的機會。
6、就(jiu)是有學習(xi)成長的機會。
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